TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师C、尊重上级D、敢于承担承认
问题：为啥一些老板喜欢花言巧语的员工，而不喜欢拼命做事的员工呢？
老板不害怕没能力的员工，也不害怕有能力的员工，害怕的是有能力而又不可靠的员工。上下级之间相处的关键在于“让上司放心”，做到这一点很不容易，没能力不行，光有能力也不行，需要你在这方面多下下功夫。
要想“让上司放心”就要懂得站在上级的立场去问题，要想得到别人的理解，先要努力的理解别人。比如：领导是一定要压的，谁做领导都一样。有两个原因1、外界竞争环境的残酷性。2、领导又没有天天跟着你，谁知道你天天在干什么，你又不及时的汇报请示，再没有一个想要的结果。只有两种方法第一换人，第二给你压力，希望你能给迎难而上。更可怕的是你已经在危险的边缘了，领导还不告诉你，让你自生自灭。（我觉得这也不是一个不称职的领导，所以，给你压力也是领导的职责所在，只不过给你压力的方式不同，有的是直截了当的告诉你，这个月业绩在完不成，你就危险了，一种是让你自己去理解，不行到时候直接换人。你更喜欢哪一种方式。）
和上级沟通的原则：
A、理解、领会上级意图
高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。没听懂或不理解要及时问，以免出力不讨好的事情发生。
B、及时汇报(回报)
及时的汇报真的很重要，为什么对其他经理都那么放心的授权，为什么对我却很吝啬、很戒备，不授权给我，其中的奥秘之一就是没有及时向他汇报。其他管理者则经常及时像上级汇报，就更容易让领导放心。
问题：闫老师如果领导错了，我们是不是也要执行？
执行吧，不会有好的结果，不执行，领导面子上有过不去，结果可能会更惨！这就是管理过程中的两难。这个问题解决不了，特别在中国，你就很难成为一个优秀的管理者。领导错了，我们要不要提出来，什么时候，什么场合，这就是考验你的时候。（如果在公开场合和领导去争对错、是非，那你就惨了。领导对了还好说，如果领导真的错了，你就在和领导争民心。你想想会是什么结果？？？以负责任的心态去做事情，以适宜的时间和方式提示上级）
我的一个朋友给我提了一个问题：‘领导会提拔什么样的下属？’，最后他给了一个答案，三个字：‘要听话’，也着实让我吃惊不小，我们静心思考一下，也不是完全没有道理：有两个关键点：第一：要听话（听的是尊重而非对错）；第二：要听话（听得是领导的意图及想要的结果）
大家一定要注意，在和上级汇报工作的时候，你的前三句话，就有可能决定着你在组织中职业生涯的发展，你推卸的不是责任，你推卸的是你的未来。
有很多人跟我说自己的负担太大，自己的命不好，这种人，把责任当成了包袱！你背着沉重包袱去和别人竞争，你怎么能够赢。
我们经常听说过，责任越大，成就就越大，很少听过，抱怨越大，成就越大的。所以，责任的背后是成就、是荣誉。当你推卸责任的时候，你也就拒绝了责任背后的成就和荣誉。
借口就是说服自己，并让自己心安理得的去接受失败的理由，就叫做借口。
借口都是合理的、客观的、要不然怎么能够自欺欺人。如果我们什么不成功都找借口推脱，时间久了，你就会养成找借口的习惯。美国石油大王洛克菲勒说过：失败只要不成为一种习惯，失败就是一件好事。失败并不可怕，真正可怕的是我们把失败变的理所当然。
不害怕失败，就害怕习惯失败。不害怕贫穷，就害怕习惯贫穷。
我们会经常发现，我们不是被敌人所打败，也不是被我们的竞争对手所打败，而是经常被我们自己所打败。
记住两条职场规则：其一、荣誉永远是组织的。其二、责任永远是自己的。
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