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高层管理者之间，比的是眼光。比如君主之间比战略，但不用比谁会骑马。
中层管理者之间，比的是系统性能力。也就是知识体系，和面面俱到。
基层管理者之间，比的业务能力，谁的数字目标完成的更好。
很显然，高层管理者和中层管理者，重点本身就不在具体的业务上，比的往往不是“动手能力”。
但基层管理者往往和普通员工之间，好像有一些职能冲突。但依然不能和下属比业务能力，原因有以下4点:
1.职能分工不同。
管理者要看大局，在乎团队成绩。不能在乎个人能力，因为职能分工不同。
2.关系不能颠倒。
管理者和员工是合作关系，一起完成大目标。如果比业务能力，就成了竞争对手了。
3.领导会成为团队天花板。
古代做官就有哲学，切记功高盖主。如果比业务能力，很多员工就会以管理者为目标，不敢僭越，或者找借口。
4.管理者下场当选手是大忌。
事必躬亲，是美德，也是大忌。事必躬亲，代表管理者尽心尽力。但也是大忌，自己受累不说，员工也没有了发展机会。
当然，这些还只是细枝末节。想当好管理者，还是需要体系和具体方法的。
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