多方调集“重兵”布局，无人零售供应链业务真这么好做？

不管你信或者不信、喜欢或者不喜欢，国内无人零售行业市场供应链领域都将迎来一场新的“风暴”。尽管目前入局的各方仍都刻意保持着低调，但村口的“枪声”却已经响起。

单就从无人零售供应链业务本身而言，这并不是一个新鲜事物，但当下之所以广受关注，主要是因为这一场即将到来的“风暴”所波及对象和范围要远超此前终端市场和运营市场加起来的总和，几乎产业链各方都有可能被卷入其中。

谁在入局无人零售供应链业务？

根据资讯了解，目前布局无人零售供应链业务的企业主要有以下一些类型的企业：

1传统无人零售供应链服务企业 （传统商品经销企业）

2自贩机SaaS系统服务企业（含终端厂商直接控制的SaaS系统企业）

3大型运营企业

4区域优势运营企业（中、小规模运营企业）

5域外参与企业 （如个别B2B企业的分支等）

由于无人零售供应链业务门槛并不算高，因此但凡稍有一些资源的企业都可以掺和一下。但掺和并不代表一定能做好，无人零售业务供应链业务是否能做好，还取决于一些其他条件。

无人零售供应链业务经营方式的变化！

相对于早先纯线下人工方式，这一波入局无人零售供应链业务的企业显然要进步了许多。稍有规模和实力的企业普遍采用了在线订购的方式（如小程序）开展业务，以搭建自身业务的数据闭环。在线化是这一波无人零售供应链业务变革的一个非常大的特征。而经营方式的变化也让这一波行业供应链业务的争夺变得更有看点，某不愿透露姓名的供应链服务平台企业负责人表示，新的经营方式改变了行业原有的零供结构，给了更多品牌和企业参与供应链业务的机会，尤其是与运营业务密切相关的SaaS系统服务商和一些有实力的运营企业。这也打破了传统行业供应链服务企业此前所设立的“壁垒”，因此后续各方的深度“博弈”也在所难免。

无人零售供应链业务很好做？

在线化只是第一步，资深无人零售行业专家、苏食流通协会无人零售行业分会秘书长沈哲明分析认为，未来能做好无人零售供应链业务的企业还应具备以下的条件：

01更优的商品供应价和更适合的商品品项

价格和品项是供应链服务离不开的两个核心要素，谁的商品供应价格更好，谁的商品品项更好更适合自助终端，谁的业务服务就更有优势。

02完善的商品分仓调拨服务网络

由于国内运营市场碎片化的特性，因此要做好行业企业的供应链服务就要建立完善的分仓服务网络。谁的分仓越多，谁的商品调拨（特别是小批量订单）服务能力越强，谁就越占优势。

03配套增值服务业务

今天国内无人零售市场的供应链业务不仅仅是单纯的买卖关系，运营企业对于合作方有着更多的服务要求。因此在基础商品供应得到满足的前提，谁能提供更多的增值服务，运营企业的采购订单就流会向谁处。简单的如金融账期服务、品牌联合营销服务等等。

04持续的在线流量来源

业务在线化后，只有更多的在线流量才能带来更多的成交机会，因此在线流量的争夺也会变得异常激烈。

参与的各方谁更有优势？

现阶段讲，各方都有各方的优势，但就上游品牌方而言，除了销量之外更关注的是渠道业务的管控能力。谁的业务做的好，谁的渠道管控的好，才是他们真正需要的。这就对未来供应链业务的各参与方提出了更高的要求。仅以防串货为例，拥有自贩机SaaS服务系统的参与方相对于一般的供应链服务商肯定控制能力更强些，由于有数据可支持供销比对，对一些可能存在的串货风险就可以拥有更好的管控能力。

综上所述，无人零售供应链业务并不是一个简单的业务，牵扯的面不仅宽，而且需要多方面的要素来支持，因此并不是一个简单的生意。但有一点可以肯定的是，这个“战局”一开，行业供应链服务水平将有一个质的飞跃，这对于行业未来发展是一个十分有利的事情。

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