今年的 ChinaJoy（中国国际数码互动娱乐展览会）想必是最让人印象深刻的一届，这里的「印象深刻」倒不是说举办得有多么别出心裁，而是因为疫情突发导致现场安排极度混乱，单单是走观众入口就得在烈日下绕行几圈，当天我的微信运动步数就直接飙升至了 3 万，相信逛过这一届 ChinaJoy 的朋友基本都会有一个共同点，那就是「腿都走断了。」
即便今年 ChinaJoy 举办得如此草率，但参展的品牌里还是有值得一看的，比方说我就是冲着 PlayStation 来的。
虽然 PlayStation 并没有参加 2020 年的 ChinaJoy，但随着全新次世代游戏主机 PlayStation 5（以下简称 PS5）国行版本的发布，官方明显是攒足了劲儿重新在 ChinaJoy 的舞台上与大家见面，这一次当然也为广大玩家群体带来了 PS5 系列以及众多游戏大作供现场体验，譬如《麻布仔大冒险》、《宇宙机器人无线控制器使用指南》、《瑞奇与叮当 时空跳转》、《最终幻想 7 重制过渡版》、《破晓传说》、《真三国无双 8：帝国》等等，其中的《麻布仔大冒险》是 PS5 平台上第一款国行光盘版游戏，其将于 8 月 17 日在中国大陆地区正式上市，喜欢这一经典 IP 的玩家可以持币等待了。
本次 PlayStation 的展台总面积达到了 810㎡，并且展台设计很有意思，中间是一块 220 英寸的黑彩晶 4K 大屏幕，玩家可以直接在这块屏幕上体验 PS5 的游戏，视觉效果相当震撼。至于四周则全是 PS5 的主机体验区，玩家可以在这里直接游玩到诸多游戏作品，上手体验到 PS5 的游戏魅力，特别是 DualSense 手柄，我相信只要是初次使用这款手柄的人，一定会对其念念不忘。
可以看到，进入 PS5 时代的 SIE 在展台风格上更喜欢突出科技化和未来感，这样一个风格是明显区别于 PS4 时期的，这也说明了不同时期的游戏主机，在产品的调性和个性上会有着些许不同，而这样的风格我相信之后大家会在线下诸多店面见到，一个充满科技感和未来感的 PlayStation。
展馆参观结束，我也有幸受邀参加了索尼互动娱乐（上海）有限公司总裁江口达雄先生的群访，与其说是群访，倒不如说是一次小型的聊天会，沟通的过程十分轻松，我们一起聊了很多关于 PlayStation 的未来规划与方向，而让我感觉特别有意思的是，与中文讲得特别麻溜的添田武人先生相比，江口达雄先生的口语虽算不上流利，但谈吐却非常诙谐有趣，一点儿也没有总裁的姿态，给人的感觉特别随和，相信在他的带领下，PlayStation 在大陆地区的业务一定能够有着显著提升。
以下是群访的 Q&A 内容，由于涉及的东西过多，我进行了适当的删减，只保留了最有价值的部分，希望能让你们了解到 PlayStation 在国内的最新动态和背后的一些故事：
Q：关于咱们 PS5 上市之后宣发的工作。因为包括之前一些上市庆典，还有平常的一些线上线下广告推广之类的，我们看到很多游戏圈外的明星偶像团体，好像我们做一些破圈的工作。之后我们这边还有哪些工作要做，还有没有新的变化在宣发方面。
A：非常好的问题，现在我们公司总裁兼 CEO Jim Ryan，他非常重视中国市场，他前几天接受媒体采访，讲到中国市场，英国媒体问他，从发售 PS5 上市以后到现在，哪个市场印象深刻，他回答只有一个就是中国，是大成功，他很开心。因为我们公司非常重视中国市场。我们这次很成功，但回顾过去的 6 年，PS4 国行的期间，是非常难得，非常有价值的六年，所以我们这次准备 PS5 上市之前，花了很多时间研究过去六年我们做的怎么样，哪里好，哪里不够好，分析的很细，然后来规划 PS5 的上市计划，以及未来 5 年的规划。我们发现，过去市场活动有点太少，一般消费者对 PlayStation 这个品牌的认知度，跟其他国家比起来还是很低。
Q：相比电视，或者相机之类的，手机类的？
A：对，大家都知道索尼，但是索尼有游戏机，PlayStation 怎么念，PS2 好像听过，PS4 好像没有听过。中国这么大的市场，这么多人口，市场活动重要性应该是非常高的。这次 PS5 的上市，我们得到了总部的大力支持，我们规划了很多市场活动，所以 5 月 14 - 15 日两天的上市庆典活动，举办很大，5 月 16 日在外滩，整个外滩的蓝色灯光秀，还有 Bilibili World 和这次的 China joy。包括广告，明星，和国外的足球选手（奥斯卡）的合作，都是希望更多的中国消费者认识 PlayStation 这个品牌。PS5 刚刚上市，现在是个好机会，所以我们用力在做市场活动。
Q：请问一下，现在 PS5 缺货的情况。你觉得这个现象，目前来讲是否很严峻，以及针对这个问题后续有什么应对手段？
A：前几天，索尼宣布 PS5 全球卖到一千万台的信息，里面谈到了缺货的事情。我们面对的问题不只是在中国，这是一个全球性的问题，而且不仅在游戏业，其他比如电脑行业，很多行业也要面对的问题。其实本来 PlayStation 游戏机是需要大量的芯片，我们和厂商、供应商的关系也是非常好的伙伴关系，所以我们一直努力跟他们沟通，尽量提供我们需要的零部件，索尼已经很努力在这方面做好。
那国内的话，我们一直要求全球总部，对中国货源的分配更多一点。其实我们在上市期间，总部非常支持中国市场，分配了很多的货源，我非常感谢他们。但是，中国市场的需求远远超越了我们的预测，真的非常抱歉，我们已经在和总部要求更多供货。与此同时，我们跟经销伙伴，天猫也好，京东也好，还有线下的很多经销商也好，我们有很好的合作关系。因为做了六年的合作了，所以我们一直保持密切沟通，希望提供公平的购买机会给到玩家。可能部分的消费者还不满意，但确实我们一直在努力，天天跟他们沟通怎么来做的更好。一有进货，就立刻出货给他们，这点我们一直在努力当中。
Q：今年我们看到大概又有两三款「中国之星」的游戏，和玩家正式见面，我想知道，第一个问题，我们之前发布的其他游戏，有些游戏很长时间也没有新情况了，什么时候给大家分享一下。另外，上一期是两年前的事了，第三期现在一直在推进吗？
A：第一个问题，我们确实受到疫情的影响，这一年多，「中国之星」计划的团队都是中小型的团队为主，当然也考虑到他们安全第一，受到疫情的影响，他们的开发时间，开发的周期会长一些。现在，他们大多已经重新开始了，他们做了所有需要的去做的动作，目前已经陆陆续续公布上市时间了。
第三届的中国之星我们一定会做，我们在规划当中，但是下一个阶段应该要以 PS5 为主，跟 PS4 开发还是有所不一样，要用的一定对应新的手柄等等，现在有些开发团队刚刚接触 PS5 这个新平台，所以需要一段时间。但是，我们内部已经开始了第三届「中国之星」的规划，所以尽请期待下一次信息的宣布。
Q：现在 PS5 全世界都缺货的情况下，其实国行首发供货已经很多了。你们是怎么说服总部来让他们给咱们预留这么多国行机器，或者你们做了什么努力呢，这一方面，方便回答一下吗？
A：从去年开始，整个全球角度来讲，对中国的战略地位有一个很大的提升。所以，大家可以看到，无论从 PS5 分货，这个是间接感受到的。还有我们这次 PS5 上市，大家也都参加了我们上市庆典的活动，今年 CJ 也是历届展位面积最大的一届，上市庆典其实搞的也很浩大，这些其实都是一个，一方面中国地位在大幅的提升。另一方面证明了从高层，最高层的角度，目光现在重视在这个地方，重视程度和承诺就可想而知了。
我来到中国才两年而已，但是非常感谢过去六年的添总，以及上海的团队，为 PS4 国行付出的努力。因为努力过，所以我们很多事情可以跟大老板，可以报告，可以说我们未来的规划是这样的，这个我们试过，所以我们觉得这样比较好。我们的基础都是来自 PS4 国行的经验，我们内部的员工。还要感谢中国的玩家，包括媒体朋友们。七年前 PS4 国行上市的时候，大家都觉得国行怎么样，外面有 PS4 了，现在又这样子，也有一部分质疑。结果大家都觉得有国行来了，都支持国行，因为有中国玩家有这样正面的反馈，所以终于公司高层也感受到了，这个市场应该要做大一点。
Q：我现在看到 PS5 国行商店游戏还是蛮少的，咱们对这块有没有一些计划或者什么？
A：我们的商店必须要丰富化，两个方向。第一个是我们继续认真邀请国外的高权重的游戏引进到中国国行。这个我们有几个游戏公司在讨论当中，其实没有办法每一年有好几百个游戏投入，没有这样子。但是我觉得，重要的、有价值的，我们都努力跟他们沟通，开发国行版的。一方面我们不断的努力海外游戏的引进，同时，我们非常重视国产游戏的培养。不只是比较大的，比如说腾讯，他们也开发过 PlayStation 的游戏，还有很多比较大型的中国的游戏公司努力在开发 PlayStation 的游戏，我们继续去做。除了这个之外，还有「中国之星」中小型团队的开发和资源，这两个层面，进口，还有国产的，这两个今后会努力的。
Q：我针对这个再延伸问一下，其实之前在 PS4 国行的时候，我了解到引进的过程并不顺利，或者游戏本来我们认为是可以有条件的，可能因为某些原因始终进不来，所以在 PS5 平台，我们吸取之前的经验到这里来我们会有什么样的改变呢？
A：每个市场，每个国家都有自己的合规规则，所以我们在中国，我做生意的话一定要合规，这是一个很重要的前提。我们经验越来越丰富。因为我们 PlayStation，SIE 公司在中国，我们人都在中国，所以中国的状况，中国的方向，我们是很清楚的。可能很多国外的游戏公司不在这里，他们比较难理解一些情况。我们尽量去解释，这样好不好，可不可以这样做。我们帮助国外的那些游戏公司进入中国市场，我们也有我们的责任和义务。
游戏阵容确实是我们比较关注的问题，基本上两个大的方向，一个方向就是我们，随着现在国产游戏开发者在不断的提升，像「中国之星」这些内容不断出来，一些大厂的合作，我们现在多平台的游戏，其实你会看到越来越多。其实有一些我们都很熟知名的游戏，他也成功了，所以其实也引发了其他的大厂，这可能是一条路。所以国产游戏无论从大厂和中小厂商的合作这是很重要的方面，未来会看到越来越多这方面的内容。
第二，引进这块，其实我们也发现这个也是一个整体大的趋势，我们会更多聚焦精品。原来有一段时间，如果你关注我们，有一些很小的游戏，也会去做发行。实际上他范围很窄，但是以后我们在选品上更追求质量，而不是追求数量，这样确保每个引进的游戏都是品质比较高的游戏，这样的话，高端层面也能满足一部分用户的需求，基本上是这样的。
有没有各位比较期待的游戏，我们想想办法。
Q：我有一个特别期待的，因为咱们包括活动的时候，包括欧冠，国行还没有一款足球游戏。无论在主流实况，还是《FIFA》这两个，他们都有各自的特点。《实况足球》可能有亚冠联赛，有中超联赛，实况足球有欧冠版权，但是《FIFA》有它的特点，这两个无论哪个都好，在中国都很有希望的。而且能够在线下观赏这块的，这个足球游戏比其他游戏更有受众一些。
A：目前还没有话题可以跟你们分享的，但是我觉得体育游戏，主机游戏来说，是很好的游戏门类。因为我们树标杆，运动游戏和体育游戏非常适合使用手柄，所以赛车游戏也好，棒球、足球、篮球，我也希望更多的体育游戏上市。如果有很多的体育游戏的话，举办很多比赛，玩家在一起活动，线下活动也可以做很多，我也很期待。未来这个概念是我们希望的项目之一。
Q：实际上之前在 VR 方面，我现在不清楚本身这个东西现在开发到什么地步了，有没有可能未来在第二代设备上市的时候，国行也能尽可能的保证比较快速的同步，或者不会差太多。
A：我们实现了第一代 VR 的同步，所以第二代希望，不敢保证，但是希望也同步。因为中国玩家非常喜欢黑科技，新东西，新技术，非常有兴趣，确实我们也很期待第二代的 VR。在中国游戏界里边，主机游戏还是一个少部分，我们的任务是让消费者理解手游跟主机游戏，PC 游戏跟主机游戏有所不同，这是很重要的。我觉得 PS VR 是很好的证明我们主机平台的价值良好的武器，所以我个人也非常期待第二代的 VR。
Q：关于咱们选品，因为我们平常看到游戏过审，一般看送审，包括版号的过审，看到之后会玩游戏，我比较想知道的就是咱们内部是不是有一个流程，我们会去选择哪批游戏，通过什么渠道选择这些游戏的，有没有什么标准，会不会考虑玩家的发声，某一批玩家说我们希望国行引进某某游戏，然后你们会听取这些意见，会加入到评审机制当中。
A：现在很方便很容易看到听到玩家的声音，我们的微博，我们自己的微信也有，还有很多媒体有很多玩家写很多意见，能看到这个游戏，包括很多人喜欢这个游戏，很多人期待这款游戏，我们现在比较方便理解玩家们的需求，第一我们会参考。第二个我们期待，如果做国行的话，希望这个游戏是怎么讲，证明我们的主机价值，比如说很好，动作很快，用手柄玩很适合。这个游戏用键盘玩也一样的话，那可能就不需要了。如果说这个是高倍主机游戏的话，那就很好，这样的话我们会看这些。那考虑中国这块的方向，我们觉得应该可以健康，可以没有很暴力的，我们觉得应该可以过审这个游戏。
关于中国的游戏，其实大家也知道，我们有两大类，一类是第一方的作品，一类是所谓第三方或者第二方的作品。如果是第一方的，因为 SIE 全球对中国市场其实是非常非常支持的，只要是第一方的有机会能够进入中国市场，会尽最大的努力去争取把它引进过来。但是反过来讲，不会太过于考虑销售业绩怎么样，或者说这方面商业考虑相比之下，第一方会更支持一些。但是相比来说，如果第三方的话，可能会有一些商业，从发行商或者开发商的角度他们会有他们的考量，再加上游戏内容审查方面的考量，再加上我们平台方的一些考量，需要大家一起来商量才可以决定什么样的游戏能够进入中国，这个就会复杂一些。
那第一方游戏的话因为是自己的公司，自己的主机，自己的游戏公司，自己理解主机的卖点是什么，手柄的卖点是什么。特别现在刚刚新的平台，新的 PS5 开始上市，现在最了解这个主机的是我们自己的 PlayStation Studio。所以 PlayStation Studio 也有一个责任，活用 PS5 的功能，然后实现这个新的游戏。不只是玩家，还有很多游戏开发者，让他们知道是这样用才好玩，还有 SSD，这样子用比较有用，有意思，是第一方的任务，他们工作室的任务。
比如说虽然这不是游戏，我们的《宇宙机器人无线控制器使用指南》，了解新的手柄的魅力，那个功能是非常好的，第三方不可能这么快的时间，有很深的技术。我们还有很多准备新的我们的第一方的游戏，所以我们自己想要集中几个游戏引进在国行希望上市。
Q：其实 PS4 时代开始玩家特别喜欢截图和录像发到推特上，国行有没有考虑过实现这个功能，或者在接口上添加一个，其实就是对于玩家们来说，省了很多时间，不用拿优盘了，不用传出去再下载回来再发出去，然后对于硬件技能的传统也是非常好的方式。
A：我们不排除这样新的功能，可以及时分享，中国有很多很好的视频分享的很多品牌。也会和本土的品牌商合作，看看玩家的需求，我们会研究。
Q：关于线下店面这个合作模式具体是什么样的，你们怎样选择合作伙伴？
A：我们全中国优选店的策略，跟 iDreamSky 他们的项目是不一样。那优选店这个，现在其实大部分人已经习惯了线上买东西，所以很多人买 PlayStation 都在线上买。但是我觉得还是要重视各地的游戏店，因为我对他们期待的是，当然业绩越多越好，最期待做当地的一个社群，一百人，两百人，三百人没有关系，还有就是客户，老朋友每个周末来到这个店，玩玩游戏，一起玩这样交流一下。如果在北京、成都、上海、深圳，广州各地有这样的地方，对我们是一个很好的宣传。现在在做装璜，现在装璜做的比较舒服，比较大的空间，我们不是就单纯的卖东西的卖场，大家聚在一起聊一聊，玩一玩，有很舒服的空间，这是我的理想，所以请你们如果有看到 LED 很漂亮的 PlayStation 的店的话，一定要进去看一看。
其实，我自己也很喜欢设计建模，很有兴趣，这次我自己画画，用这个颜色这样大屏 LED，我们跟市场部的同学一起设计，请外部的设计师一起规划，然后做一个我们的理想店，是这样的。然后就展开很多各地的店，如果要改装的话，可以用这个设计。
Q：这种设计整体的风格从上市庆典到 CJ，其实跟 PS4 已经不一样了，变化是很大的。
A：对，这个没有错，并不是每次独立的规划，我们有一个长期的规划，长期的设计，所以 PS5 我们要强调科技感，黑科技的科技感。PS4 是可爱亲切的风格，跟现在的科技感概念有点调整。我这个方向，我们的店头，我们的网页设计，还有我们的展览会设计，都是一致的，希望大家都喜欢。
Q：刚才提到的像这种，更希望传达社群的方向，是希望在越来越多的城市复制吗，是希望开越来越多的比较开放的，能让玩家聚会的线下店吗？
A：都不是我们的直营店，其实我们 PlayStation 这个生意并不是卖主机，卖游戏片，不是这样的，我们要做的是一个生态圈。开发公司的生态圈，但是也有一个做 business 的生态圈也要做，我必须要第一线的小伙伴，他们也希望发展成功，做很好的沟通，提供很好的服务。我们也希望他们发展，但是不是直营店，是互相帮忙。如果某一天老板们想开店，要开索尼的店，当然我很开心。但是我有责任作为一个品牌，做这样的生态圈。
Q：请问一下咱们未来针对二三线的城市有没有开店计划吗？
A：这是我们下一个功课，现在已经上海北京广州，这些是主要的重点，但是已经有很多玩家在二三线城市，我看到了很多的机会，我们在规划当中怎么来认识他们，办活动和开店都有可能。
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