（通讯员 阳纯刚）6月7日下午，湘潭联通组织召开划小改革吐槽大会，公司领导刘永总经理 、潘凤英副总经理、周湘衡副总经理出席会议，市公司市场线专业部门、支撑部门经理列席会议。
会议现场
全市划小网格CEO、网格经理、入格商企人员40人参会畅所欲言，结合自身工作实际，纷纷就一线遇到的网络、支撑、薪酬、系统、团队建设等问题踊跃发言，会场气氛活跃。 周湘衡副总经理结合“吐槽”内容指出，一是面向客户，系统与业务有机结合，依靠系统，同时不能被系统束缚；二是划小网格要处理好当下发展与长期能力沉淀的关系，夯实网格、渠道、内部机制发展根基；三是专业部门要做好集约，订单式输出赋能一线；四是关注绩效、KPI指标，研究指标及绩效记过，每月分析得与失，制定提升办法；五是要搭建标准化体系，奖优罚劣；六是CEO加强自身学习，搞好团队建设。
举办吐槽大会，“吐槽不是目的，发现问题，找到问题原因并提出解决措施才是吐槽大会的初衷”，潘凤英副总经理要求市公司主动靠拢，勇于担当，为一线办实事；搭好智慧社区/数字乡村平台，做到人人会讲平台、人人会用平台；利用激励考核，提升效能。
划小网格CEO、网格经理、入格商企人员畅所欲言
会上，刘永总经理做了两点指示，一是市公司市场部牵头，联合专业部门厘清问题周四前集中解决回复。市公司做好迭代赋能，加速提升CEO综合能力，不断优化划小改革激励模式、分配制度。二是网格人员坚定划小改革的信心，聚焦资源禀赋，不断提升生产经营效率和效益，实现个人收益与公司效益双丰收。
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