2220亿身价早逝，左盟主身后的房介江湖！

一、低调的富豪

你没看错，就是那个一手创办链家、德佑、贝壳等多个房产平台的“铁人”左晖，在520离开了这个世界，年仅50岁。

对左晖来说，一个星期前他刚刚登顶中国房地产首富。

5月13日，新财富发布“2021富豪榜”，左晖一骑绝尘。

圈外人可能不太了解，他的财富主要来自贝壳集团。

2020年贝壳上市，最高市值900亿美元，是万科的两倍多，恒大的5倍多，是我爱我家、房天下、58同城、易居、房多多市值总和的5倍。

今年4月，福布斯富豪榜发布，左晖以2220亿财产排名全国第8，在他前面就是马云。

当月，贝壳周年庆，左晖在朋友圈发布《相信价值观的力量、相信相信的力量》一文，这是他最后一条朋友圈。

“每个人都有自己的梦想。你还记得当初许下的梦想吗？你每天在做的事是在无限接近它吗？我们一起努力！”

就是这样一个商业巨子，在本该还有大作为的年纪，却被疾病夺走了生命。

一声叹息！

对于左晖，有人说他改变了一个行业，有人说他垄断了房地产中介市场。

是非功过，自有后人说。

二、第一桶金

1971年1月出生于陕西渭南的左晖，在企业家群体中，正当盛年，人看起来一点都不“狼性”，谈吐温和有礼，旁征博引，对行业发展也有独到见解。

21岁时，左晖毕业于北京化工大学计算机系。

他从学校分配的一家北京郊区工厂辞职，跳槽到中关村一家软件公司，负责客服，他的日常除了接电话，就是收集客户反馈。

1995年他再次跳槽，去了一家软件公司做市场销售，为了一份销售材料就能没日没夜拼三四个月。每次等项目一完成，就会拿来同行的资料对比，他常常说“可以毫不自夸地讲，我们是最好的，客观而翔实”。

但即便如此，苦熬3年依旧没有做出什么成绩，左晖终于想明白：“一个人在自己并不擅长的专业里做事情，他永远不可能激发出最大的潜质。面对众多职业选择，弄清楚自己不适合做什么后就不要继续浪费时间。做事情，最重要的是发挥自己的长处。”

某个夏日夜晚，左晖和两个大学好友约去看足球甲A比赛。那天是北京国安对阵广东宏远，北京队赢得酣畅淋漓，他们看得热血沸腾。

也是在这一夜，哥们仨聊起了大学时代说过的“25岁的时候出来单干”的约定，一番商量后，说干就干：每人拿出5万块钱，从原公司辞职、创立新公司，左晖任总经理，哥们仨一起做财产保险代理。

左晖虽寡言，但头脑机灵，他知道保险业的入门之道就在保险法律条款之中：“如果我的业绩要做得比同行们更好的话，就只有比他们业务更精。”

于是等大家下班后，他把自己关在狭窄闷热的办公室里研究各个保险公司的条款。

每天晚上匆匆吃几口盒饭，沏上一壶茶，就开始研读平安、人保、太平洋等几大保险公司大部头般的理赔条款细则。那些密密麻麻的条文大同小异，他要找到真正有用的只有几百字关键信息。

这种“抠字”式的研究冗长而枯燥，但他后来说：“这是必经的过程。事实也证明，正是由于我们比别人更了解行业、了解对手，才打了胜仗。”

很快地，他发现除了要面临保险行业的挑战与风险，还要面对更为棘手的问题——培训员工。

为了做好培训，他晚上下班后自学，白天上班就在黑板前给员工上培训课，这种“摸着石头过河”的方法居然也卓有成效——3年后，他们撤出保险代理市场时，获得的收益是当年投入的100倍。

第一次创业的经历除了给他带来可观的收益，还塑造了他对待事情认真钻研的精神和培训员工的思维，给日后创立链家奠定了坚实的基础。正所谓“人生没有白走的路，每走一步都算数”。

三、左盟主的野望

每一部武侠小说中，都会有至少一场的英雄大会，而每一场英雄大会，毫无疑问都是小说的高潮，总能让人热血沸腾。

比如《天龙八部》中的聚贤庄和少林寺，《倚天屠龙记》中的六大门派围攻光明顶，《神雕侠侣》里郭靖黄蓉在襄阳的英雄大会。

而中介江湖短短三十年的历史，就上演过多次英雄大会。

这些英雄大会，每一次都能让人热血沸腾，每一次都印证着这片江湖的春秋起落，每一次的主角，都是……

左晖。

链家的第一间门店「甜水员店」刚成立的时候，左晖跟《圆月弯刀》里头的古天乐一样平平无奇，在一片白茫茫真干净的雪花地上探索着未来可行的模式，而当时的江湖老大是已经开了43家门店的我爱我家。

2005年，房地产被确立为国家支柱型产业之后，中介江湖也即将迎来第一次武林大会。

参与大会者，不仅主角众多，配角也多。

最经典配角就是因为房价高潮开始唱衰楼市大呼泡沫的郎咸平、谢国忠、牛刀等人。颇有点像《天龙八部》中少室山下喊「星宿老仙、法力无边」的星宿派那些小老弟。

在金融危机蝴蝶翅膀的狂扇之下，中国楼市一损俱损，TOP房企纷纷迎来了自己的渡劫时刻。

大家聚在一起，商讨如何应对金融危机这个大敌，商量过后，形成了行业历史上的第一次关店风潮。

此刻，左晖不声不响的站在人群当中，然后，之前默默无闻的他突然出手，逆风而行，打出了一个大招，这可能是链家发展史上最重要的一个决定：

继续扩张，低价接收同行关掉的店面。

凭借着逆风开店的策略，链家一跃成为了北京房产门店数量第三，仅次于当时的京城首座中大恒基，和榜眼秀我爱我家。

谈起当初那个疯狂的决定，左老板从不遮掩自己的野心：

“ 他们只看到危机，却看不到机会，链家要成为北京第一房产中介公司，消灭行业乱象，重新书写行业规则”。

如果说中国的地产江湖上，谁人最是野心滔天，谁人能够成为资源垄断者，谁最有可能成为影响房价的那个男人？

不是王石，不是杨国强，不是许家印，而是左晖。

左晖发现，他的敌人，是当时房产中介市场的一套规则。

他请来当时的资深中介来给员工讲课。结果，对方讲，带客户看房，如果附近有垃圾站，一定要记得把窗帘拉上，别被客户发现——传授的全是坑蒙拐骗的一套。就在成立链家之前，左晖自己租房子还被骗过几百块钱。他不止一次感叹，这个行业太乱了。

当时行业里最著名的事件，是“坚石案”。一个叫于波的人，买下最初由潘石屹创办的北京坚石房地产经纪公司，便借助公司名气，开始圈钱。

圈钱的方式，是与房主订一年的合同，争取2个月的免租期，然后在头3个月，收租客3个月房租，却只给房东1个月的钱。最后跟房主找茬，撕毁合同。到2003年11月案发时，于波已经诈骗近400万元潜逃。法院最后以诈骗罪判其无期徒刑。

作为跟坚石身处同一时代的人，左晖直冒冷汗，“几百名业务员长时间参与欺诈，保持沉默，这种恶劣的职业操守让人感到可怕。”

于是，2004年，左晖干了一件至今仍会挂在链家宣传板上的事：在行业内提出“透明交易、签三方约、不吃差价”。他专门做了一个绿色的展板，把诚信协议写在板子上，让所有的员工在板子上签名。

买房时让买卖双方见面，在如今是个常识，但在当时，中介里没人这么做。

因为这样就吃不了差价了。这部分收入没有了，要活下去，只能靠收中介费。左晖一年之内上调了两次链家的中介费。与此同时，链家的竞争对手提出的口号却是“不收中介费”。

回忆那段与行业规则做斗争的时间，左晖说“很艰难”。至今被人诟病的链家“中介费太贵”的基因，就源自那时。

当时链家投资额总共不到300万元，左晖用了3年时间做到了安身立命，从2005年开始，链家有了快速发展，从30家店面做到了300家店面。也是在2005年，左晖才买下自己在北京的第一套房子。

后面的路径就和大家见到的一样，自己楼下，每天经过的路上，不断冒出一家家绿色的“链家”，链家也在左晖的管理下，多次获得行业内的褒扬。

2009年，链家的门店数量变成了520家，员工的数量激增到了1万人。

那时候的链家，已经成为了北京第一大中介。

四、真房源之战

2008年金融危机结束后，楼市的寒冬也迎来了一个万物苏复的周期。

左晖第一次举起了屠龙刀，对整个行业进行砍杀，掀起了一场「真房源之战」。

战争开始后，链家的经纪业务不仅在三个月内连续下滑，还出现了离职潮，不仅是外人和同行，即便是链家旗下的一线经纪人都觉得：

老左疯了。

真正有野心的人，不会拒绝人生中的每一次豪赌。

左晖不仅不为所动，还喊出了同样著名的四字箴言「假一赔百」，另外还有「披露计划」：

如果房子周边的配套环境有缺陷，一定要如实奉告客户，无论是黑巷口还是红灯区，垃圾站或者核电站，一定要提醒购房者。这场战争的结局，大家都知道了，依靠着真，链家杀出重围，获得了江湖上的龙头地位。

2014年，左老板拎着屠龙刀砍出了第二刀。

这一刀砍向的是当时房源最大平台——搜房网。

那时候的搜房很强大，莫天全在与搜狐焦点、安居客、乐居等一众江湖草莽的华山论剑中胜出，率先登陆纽交所，确立了自己搜房门户网站的江湖地位。

几乎将线上流量，吃得干干净净。

觉得无敌很空虚无敌很寂寞的莫天全，忽然生出个大胆的想法：在普遍抽取2%-3%佣金的世道，以0.5%的超低佣金介入到房产交易领域。

并在七月份将搜房网改头换面，称为「房天下」。

两个月后，房天下迎来了自己的多事之秋，投资者反水，股价大跌，对手新浪乐居、搜狐焦点，还有58同城和赶集网冲击下，莫天全焦头烂额，忧心不已。恰恰在此时，左晖跳出来补了他一刀。

同年10月，武汉、上海、北京、深圳等全国30多个城市组建了抵制搜房网的经纪公司联盟，全部在搜房网上下架所有的房源，而在众多的房产经纪公司中，左晖举起屠龙刀，振臂一挥，成为反搜房联盟的盟主，并摆足了六大门派围攻光明顶的气势。

左晖发了一封公开信战前叫阵，在信中，左老板一副诸葛丞相骂王司徒的架势，义正言辞：

“搜房这是在逆潮流，是在开历史倒车，既做平台，又做中介公司，吾从未见过如此厚颜无耻之人，这是全中介行业的公敌，链家不屑，也不愿与之为伍，我宣布，我链家即刻，全面终止和搜房的合作！”

武侠小说里头，开英雄大会都需要师出有名，郭靖黄蓉夫妇在襄阳开会，是因为蒙古铁蹄入侵，掠夺大宋领土。

左晖的理由也差不多，原本只是做平台的搜房，的确有入侵房产经纪的野心。

在端口模式下，搜房的立场应该就是售卖流量，一旦开始走向卖房之路，跟端口客户的利益就有了严重冲突。

并且，搜房那时候还打了一套大招：截留或窃取经纪人的房源，他们通过APP、把经纪人电话改为400电话，就变成自己的房源对外推售。

要知道，房源是经纪公司生存的生命线，如果搜房在推广自有房源上设置优先级，经纪公司支付的推广费用就大打折扣，截留他们的房源，更是断了他们的活路。

断人粮食，无异杀人父母。

左晖对老莫反戈一击，也向联盟中混得不如自己的经纪公司现身说法：

大家不要以身饲虎。

二手房的江湖上如果链家坐大，大家都是同行，链家有肉吃，你们就有汤喝，如果本身做裁判的搜房，同时干上了运动员，冲了进来，门店经纪人心在曹营身在汉，大家别说喝汤了，连骨头渣子都不会剩下。

众人遂附议，搜房彻底被房产经纪联盟集体抛弃，从此以后便有些一蹶不振的意味了。

左晖除了野心大之外，胆魄也够大。

干掉搜房之后，一直盘踞北京的左晖大举南下，先后收购了四川的伊诚、上海的德佑、广州的满堂红、深圳的中联等等，一路攻城掠地，成为房产经纪行业毋庸置疑的武林霸主。

资本滚滚不断涌入链家时，也是左晖的微博停更之时。他发的最后11条微博，集中在2015年，每一条都发在兼并了一个对手之后，是一大段稳定军心的话。成都的伊诚、上海的德祐、济南的孚瑞、深圳的中联、大连的好望角……这些地方的房地产中介，被链家兼并之后，如今已成云烟。

短短一年时间，链家营业收入暴增近四倍，交易规模迅速扩大至 7000 亿元！

五、互联网绞杀

2014年是房地产互联网020的元年。

早在两年前，黎勇劲和邓薇就决定对传统房地产中介，进行一场降维打击，要用互联网飞机大炮的方式，挑战传统房地产中介的刀耕火种。从成立的第一天开始，爱屋吉屋就放弃了他们认为的笨重的传统中介门店。

将线下简化到了极致，只在四公里范围内设置一家办公网店，没有门店也就意味大大减少了成本，这也是爱屋吉屋与链家等传统中介巨头的最大区别。裹挟着二手房行业的颠覆者的名头，爱屋吉屋开始了自己的求败之路。

15个月，从A轮到E轮，累计融资3.5亿美元，一举成为当年互联网领域的最快融资记录。大量的资本加持下，凭借革命式的“低中介费+高提成”模式跑马圈地，业绩短期暴涨。

那一年，爱屋吉屋攻城略地战无不胜，全年成交量超过2万套，成交额约400亿元，而创建已有十五年的链家，当时也不过1200亿元。

这一次的屠龙者，就好似江湖上一个忽然冒出来的天才少年，长相邪性，武功更是邪性。而且还偏要单枪匹马逐一挑战各大门派，逢战必胜，声名鹊起之余让人念之胆寒。

为了抵御爱屋吉屋在北京租房市场的野蛮扩张，左晖曾推出狙击产品丁丁租房，采用免佣金模式，由房东支付5天房租作为中介费，最终在烧掉3亿元之后宣告模式失败。

但左晖毕竟是左晖，在丁丁租房失败后，立刻想出了一个奇招：以快制快，以毒攻毒。那一段时间内，百度发生了一件怪事，中国最大的搜索引擎搜任何关键词出来的东西都是链家的广告信息，这让链家在互联网界赚足了鳌头。

不久后，百度、高瓴资本、腾讯等联合向其注资近70亿元，7个月后，孙宏斌带领融创中国向链家加注26亿元，而链家的线下门店再一次迎来了疯狂扩张。当时的江湖上，流传着这么一句话：

“你可能不知道左晖，但你很难不知道链家。”

因为那个时候的大小街头上，到处都是链家的门店，放眼整个中原：跟能链家拼门店数的，只有兰州拉面和沙县小吃。

而经历爱屋吉屋的搅局，左晖也意识到，线下没有对手的链家，最大的威胁，会来自线上。

左晖开始了“自我革命”。

2018年4月，在链家酝酿多年的贝壳找房，在一片质疑声中，正式上线。那个时候，链家旗下的经纪人一脸懵逼，根本搞不清楚链家和贝壳到底是什么关系。左晖要把贝壳做一个平台，而此时，链家只是贝壳平台上的一个子品牌而已。左晖将链家内部多年锻造的内功，升级开放成了贝壳，将链家的全部房源信息，共享给加盟贝壳的房产中介。同时，加盟的中介，也必须共享自己的房源。有这一整套的真实房源信息后，无论最终谁将这套房子成交，最初录入真实房源的中介，都可以获得佣金收入。

一个房产中介公司，经左晖包装升级，摇身一变，成为了一个互联网平台公司，在资本市场上的估值，立马就打开了。在对外的话语里，贝壳找房以真房源为核心，通过自己建立的ACN经纪人协作网络，实现不同房产经纪公司之间跨店、跨品牌成交。

五、牛逼普拉斯

混过中介圈的人都知道，房源是非常重要的，掌握一个好房源，绝对不能让别人知道，要偷摸的找买主，出一个好价钱。以前的中介公司也知道这个问题，出了一堆的政策都没用。虚假房源已经成为社会毒瘤了，逼得政府也出文禁止发布虚假房源。

但是这个东西禁不住的，因为这是人性啊。你是一个中介小哥，好容易找到一个好房源，出手就能挣2万，你愿意发出去啊？谁发谁傻子！

所以当时的套路就是发布一个同小区不同楼的虚假信息，随着电话沟通、邀约等步骤逐渐锁定客户，觉得客户意向强，卖房小哥就用一整套的说辞，比如说虚假房源的钥匙不在啊，房主没联系上啊等等，然后告诉你，这边还有一个类似的，要不您去看那套？

还是那句话，看到的问题都是结果的表征，直面问题从来不是最佳解决办法。

所以虚假房源的根源在哪里？

• 在利益，

• 在人性！

ACN就能解决这两个问题。你说牛X不牛X？

ACN：（Agent Cooperation Network）就是经纪合作网络，就是给中介小哥用的。怎么合作呢？其实就是把卖房的流程拆开，房源端：找房源、维护房源、房源勘探、委托、获得钥匙；客源端：找客源、房源客源匹配、促成交、金融服务等。

每个流程都是最细颗粒度，细到只能由一个人做，这样是为了方便后续的利益分配。假设，扣除各项费用，这一单净挣1万元，那么利益分配示意如下：

基本规则是房源和客源各分5000，各个环节按照技术含量和重要程度确定一个比例。如果你一个人包干了，那1万元都是你的，如果你只负责其中给一个环节，那么成交之后，你就能拿到你负责的那部分的酬劳。

这个很有意思吧？有没有像前两天分享的架构演变的思路？其实就是用了架构中的“拆”字诀么。然后再匹配上责权利，完美！

ACN的核心逻辑：

• 拆流程

• 分利益

这个底层逻辑设定好了之后，事情就闹大了！因为这个规则是普适性的！可以突破公司的限制！每个环节都可以由不同公司的不同员工来完成！

怎么样？惊呆了吧？如果你有一点点的商业嗅觉，就能明白ACN的商业价值之大！这就是福特发明的流水线，搬到房地产中介领域来了。

贝壳把ACN的规则制定好之后，就可以拉人进来一起玩了。贝壳就以链家、德裕（链家之前收购的公司）为核心，到各地去拉拢本土中介公司一起玩。那你想，这简直就是流氓啊，其他同级别的中介公司还怎么跟贝壳竞争？直接被孤立了！原来都是一个桌上的赌徒，结果一个瞬间变庄家了，其他赌徒也一起跟着他干了！

ACN的作用：

• 消灭恶性竞争

• 建立合作共赢

• 解耦上下流程

• 减少内部损耗

• 个人能力最大化

ACN这玩意这么牛，都直接干到人性层面了，那能解么？必须能！因为人性是复杂的，多变的。

ACN规则的核心，在于绝对信任。一旦信任被打破，整个组织直接瓦解。贝壳在维护信任这件事情上毫不手软，在各地设立仲裁机构、陪审团等组织，从组织层面解决争端；提升ACN业务员准入门槛，从人的层面提升合作基础；不停的给所有人做规则培训，设立各种内部合作、冲突解决的规则，从规则层面建立信任基础。

建立规则难，破坏规则容易。一旦贝壳的体系出现一个难以解释的信任问题，整个体系不攻自破。

其他的解决办法也有，就是再建一个ACN，与贝壳ACN抗衡，这就得看其他竞争对手的能力了。比如市场上有一个“反贝壳联盟”，不过他们的思路貌似不太对路。

另外，贝壳2018年成立，2020年上市，从财报上看，绝对的无敌趋势，从市场、模式、概念上看，也是无敌。

但是，你绕到贝壳的后面，去看看链家的数据，似乎、大概、可能有很大的问题。链家这几年在一直给贝壳输血，目测基本都亏完了。

你们自己想想，嘿嘿。

六、身后的争议

从1家店发展到8000家店，链家花了18年。

但从1家合作门店到3万家合作门店，贝壳只花了一年半。

尽管已成为中国最大的房产中介平台，但贝壳依旧充满争议。

最大的一点是垄断。

在贝壳平台下，所有入驻品牌和链家共用一套规则、一个系统，与链家同台竞争，且共同切分收益。

既当裁判又当运动员， 这也成为行业对贝壳最大的诟病。

不止是中介同行，上游的开发商也开始感受到贝壳的力量。

例如在天津，开发商们曾看到过一个近乎魔幻的数据：贝壳在天津的206个项目，渠道费为3%以上的项目竟然有122个，有18个项目的渠道费超过了5%。

一栋200万的房子，渠道商要拿走十几万。

如此高的渠道费，不止发生在天津。在海南，渠道费收取比例普遍在3%-5%，郊区的房子，甚至能够超过10%。

而根据壹地产的数据，天津的开发商，净利润率平均只有2%。

开发商怎么也不会想到，有一天他们会沦落到为渠道打工。

而更让大众担忧的，是贝壳不断上涨的中介费。

几个月前，重庆一论坛传出了一则消息：

重庆贝壳涨价了，服务费用调整为卖方1%，买方2%（之前是卖方0%，买方2%）。这不是贝壳第一次涨中介费。2020年12月底，郑州贝壳系所有门店宣布：2021年1月起将上调郑州地区中介收费标准至3%。

更早的时候，贝壳已在上海、深圳、广州、成都等多个城市实行3％的中介服务费。

也就是说，一套200万元成交的二手房，此前的中介费只要4万，调整后变成了6万。

与此同时，贝壳的服务质量却没有明显的提升。2017年的某个论坛上，一位清华大学教授更是对链家网CEO彭永东当面指责：“你们的模式就是两头骗，骗完房东骗购房者。”

在21聚投诉上，多名用户还投诉了贝壳找房恶意泄露个人信息、服务争议等问题，截至今年3月2日，在黑猫投诉上，贝壳找房的投诉量多达585个。

形势依旧严峻。对贝壳来说，这是左晖离去后，他们依然要面对的问题。

左晖的微博停更于2015年。最活跃的反而是评论，已经成为投诉链家的大本营。直到启动IPO的那一天，他最新一条微博的评论数已经超过了8000条，投诉数量仍在刷新。

七、长期主义

事实上，链家已经太庞大，庞大到许多人无论是否喜欢链家，最后不得不仍然选择链家，不得不在左晖制定的这套交易体系里，完成动用几代人的积累才能够得着的那笔消费。

几年前，人们被满地的黑中介、假房源搞得提心吊胆，但今天，无数学历不高的年轻人因为中介工作站住脚跟，整体房产中介产业环境也有所改善，这背后的故事与左晖紧密相连。

这是个性感的故事，传统企业的互联网化自我革命，背负沉重肉身，往往难见成效。特别是链家所处的房地产交易领域：重线下，规则复杂，流程漫长，是消费互联网上半场巨浪席卷之下岿然不动的礁石，而左晖掌握了在产业互联网撬动礁石的杠杆。

左晖不认同有浪漫主义色彩的描述，他眼中链家和贝壳是线性、连贯的发展，不存在断代史。

“我们没有从线下反攻线上，也一直没有自我革命的思路。”他告诉我，“我们只是希望创造出价值，在这个过程会始终坚守某些信条，如认为C端会变的越来越重要，因为房地产领域过去20年成长太快，消费者利益受到极大忽视，但未来这种局面会改变"。

他坚信的东西还包括，服务者，也就是经纪人会变的越来越重要，同时线上消费数据规模大量上升，从MB到GB到TB变迁，每一个数据浓度都会变高。“这么多年来，我们一件事儿一件事儿做，也许是我们能力问题，但核心还是产业互联网非常困难，每件事儿都需要花很长一段时间才能做出个样子。过去十几年时间基本上沿着一个脉络下来，而不是来回晃一晃”。

他喜欢看足球，也喜欢踢足球，开玩笑说，现在自己“踢不动了”，“哲学是生命在于不动”。不过，他又养成了一个新的生活乐趣，就是打太极拳，“原来觉得这东西很不靠谱，现在发现还挺有意思的”。

太极拳练的就是长力，左晖大概最不缺的就是“长力”。他对长期主义有独特偏好，长期主义意味着持续而不中断，能禁得住诱惑，如此才能享受时间的复利，贝壳看似短跑冲刺IPO，但其实这是一个长跑，乃至接力跑的故事。

这样一位长跑者，其目标必然不是追逐瞬间灿烂的烟花。我将他的底层逻辑分解为一个公式。长期主义=将复杂问题标准化的抽象力+做“难而正确”之事的战略定力+以价值观驱动的组织能力+回归商业本质的洞悉力。

有人说：

从链家到贝壳找房，从地产中介业，到地产金融，链家已不是曾经的链家了，而左晖还是那个做难而正确事情的左晖。

有人说：

任何事物的发展，都要走过从粗放到精细的阶段，这是行业问题，的确需要江湖上的巨头来改写规则，而左晖，的确改变了这个行业。

这个江湖需要一场又一场的英雄大会，有竞争，有对手，有劫难，渡了过去，整个行业才会在精彩纷呈中迎来飞升。

如今，左老板骤然离世。

无论风评如何，这座江湖：

再无英雄大会。

尽管招受了很多非议，这座江湖，少了左晖，终究是：

有些寂寞了。

走好，左老板。