双循环时代，如何硬碰硬比拼、面对面较量？

在百年一遇的2020年举国凝聚一心艰苦扛过之后，在2021年全国两会胜利召开过后、“十四五”开局之年，正逢中国企业重振旗鼓之时，2021年3月27日至29日，由《中外管理》主办的第29届中外管理官产学恳谈会在北京举办，主题为：2021• 双循环时代的“核”引擎。

初春的北京乍暖还寒，500多位企业管理者齐聚在一个汲取高热营养、瞭望前路的管理道场里，逐步打开了思路，摸清了赢得2021年的关键策略。

2020年的冬天，格外寒冷凛冽，不少企业未能扛过那个冬天。春天到了，正是万物汲取养分的时候，企业管理者在此时，更需开拓视野、谋划布局，“中外管理官产学恳谈会”正是关键时刻的充电桩和加油站。

2021年，在巨变中的中国企业与中国经济，如何抓住巨变之后的拐点？在高层提出“坚持把经济发展的着力点放在实体经济上。要打造有国际竞争力的先进制造业集群，打造自主可控、安全高效并为全国服务的产业链供应链”之时，企业具体该如何应战？无论是中国的宏观经济，还是企业的中观战略和微观战术，都将有哪些调整？

中外管理传媒社长、总编 杨光

在第29届中外管理官产学恳谈会上，通过14个主题演讲、4个主题论坛、2个平行论坛、2个发布活动，此次与会的官产学各界精英大咖，为中国企业描绘出一幅2021年的经济走势和战略图景——从宏观层面看，中国已站在改变世界经济格局的“风口”；从中观看，中国的产业链聚合正在加速；从微观看，中国企业的数字化已经显现成果。

那么，本届恳谈会上有哪些不容错过的精彩观点呢？

商务部原副部长 魏建国

弯道超车后，如何继续领跑？

经贸环境，一定是影响企业发展最重要的外部因素。本届恳谈会一开场，商务部原副部长魏建国就奉上了破题演讲，分析了拜登时代的中美经贸关系问题。

魏建国表示：美国现在最怕的就是中国的数字经济。因为最近一二十年，中国在数字化上已经实现了弯道超车，甚至已在某些领域领跑。更重要的是，全球不是所有的国家都能够在数字经济上超越美欧、日本，只有中国能做到。而要实现超越，必须具备五个条件：

第一，要有一个完备的生产体系，也就是一套完整的生产链、供应链。第二，要服务好庞大的消费市场。第三，要有全球视野的创新型科技人才。第四，要有一个更加高水平开放的市场经济。第五，一定要有一个市场化、法治化、国际化的市场体系，并且顺序不能乱。

著名经济学家、清华大学教授 李稻葵

当前有三大挑战，毫无争议，必须面对

本届恳谈会，紧随全国两会召开，又恰逢十四五规划开年举办。

多次参加中外管理官产学恳谈会并做出精准预测的著名经济学家、清华大学教授李稻葵，解读了2021年十四五规划透出的亮点和启示。

李稻葵表示，当前有三个毫无争议的、必须要面对的挑战：

挑战一：国际形势发生了根本变化，正在面临“百年未有之大变局”。由于美国世界老大的地位正在动，因此会从三方面与中国作对：拉一些盟友与中国作对；在技术领域、金融、人文交流、人权问题上，与中国挑起事端；在军事领域、远途运输线挑起事端。因此，未来的“十四五”期间，一些国际上的非经济因素，很可能干扰经济和金融的发展。

挑战二：中国经济需要休养生息的调整时期。我们必须承担4万亿投资和抗击新冠疫情对经济带来的“副作用”，这么多财政投入和债务，必然经历一个调理期。

挑战三：社会矛盾比较突出，需要逐步去解决。这三个矛盾是：人口逐步老龄化，劳动人口基本见顶；问题二，南强北弱的经济发展趋势显；问题三，教育和医疗是中产阶级的最大焦虑。

李稻葵对中国的产业，做了一个形象的比喻：“我国的产业体系非常强大，但现在国家意识到，我们在有些领域‘大而不强’，在产业体系中还有很多薄弱环节。中国的产业体系很像瑞士奶酪，中间有窟窿眼儿，整块奶酪看上去很美，味道也很好，但是中间有窟窿眼儿，有一些漏洞，需要依靠大量的隐形冠军企业补上。”

财政部原副部长 朱光耀

“十四五”规划vs“全球化”2.0

解读完了外循环、内循环，那么“双循环”之下的十四五与“新版”的全球化，究竟是怎样一幅图景？财政部原副部长朱光耀随后以《透视双循环：“十四五”规划vs“全球化”2.0》为主题，发表了自己的看法。

朱光耀表示：一个新兴经济体的经济规模达到了美国经济规模的70%，美国是非常焦虑的。中国在十四五期间有一个关键的坎儿要过，就是世界银行所谓的“高收入标准”。这对中国是非常大的挑战，需要我们保持高质量的增长，需要保持5%左右的年均经济增长。中国要实现人均GDP达到中等发达国家水平（2万美元），意味着人均GDP要比2019年翻一番，而中国的GDP总规模也要翻一番，达到29万亿美元。

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同时，朱光耀在此次演讲中，深度分析了以下问题：历经摩擦，中美贸易将走向何方？2021年国际贸易有哪五大动态？以及中国企业在2021年的应对之策。

可持续发展、生态文明与社会责任

人无远虑必有近忧，日本企业普遍都在为10年以后做准备。而中国企业如果能把可持续性当作最重要的考量标准时，那么整个社会都将良性发展。

因此，大会的第一场主题论坛以《后疫情的新现实：可持续发展、生态文明与社会责任》为题，邀请到了五位重量级嘉宾参与讨论。

联合国前副秘书长 沙祖康

联合国前副秘书长沙祖康表示：习总书记提出“绿水青山就是金山银山”，生态文明就是可持续发展。对于走出去的企业家来说，一定要承担起社会责任，发展项目必须真正有利于周边国家和利益，保护好当地环境，否则处理不好，企业会面临重大的生存危机。

中国首任驻德大使、中国人民外交学会原会长、中外管理顾问 卢秋田

中国首任驻德大使、中国人民外交学会原会长、中外管理顾问卢秋田认为，隐形冠军就是可持续发展的典范。大家记住四点：第一，要有一颗自强不息的心，第二个是产品的质量关，第三个是人才的培训关。第四是人文素质，其中包含诚信、严谨守时和遵守法律。

世界资源研究所北京代表处原首代、斯德哥尔摩环境研究院副院长 李来来

世界资源研究所北京代表处原首代、斯德哥尔摩环境研究院副院长李来来表示：实现碳达峰、碳中和主要靠的还是科技创新。经济发展一方面要追求规模，更不能忽视的是技术创新，而技术创新不一定以规模作为目标，特别是在可持续发展的领域。在追求大规模的同时，也不能忽视小而美。

荷兰皇家帝斯曼集团全球联合CEO特别顾问 蒋惟明

荷兰皇家帝斯曼集团全球联合CEO特别顾问蒋惟明表示：企业发展要了解外面的世界，但不要受世界影响太大，一定要有自己的根基。而任何一家企业必须有一个长远的规划，执行力一定要强，一定要对所有利益相关者透明。

中国国有企业混合所有制改革基金董事会秘书 袁娅

中国国有企业混合所有制改革基金董事会秘书袁娅是本场论坛主持，她认为我国企业可持续发展仍需向内看、练内功，同时，科学的公司治理体系是企业可持续发展的护卫舰。

国家发改委投资研究所研究员 吴亚平

双循环下，投资机会在哪里？

双循环时代，企业的投资拓展空间究竟在哪里？

国家发改委投资研究所研究员吴亚平分析说，企业一定要想办法爬出“微笑曲线的坑”，而这必须依靠创新。另外，我们一定要走绿色发展道路。同时，未来要观大势：观城镇化发展大势，观老龄化发展的大势，观工业化发展的阶段。

吴亚平表示，有几个方向是投资的重点：第一，新型城镇化。第二，关乎民生福祉的幸福产业。第三，企业的设备更新和技术改造。第四，绿色低碳发展产业。第五，新型基础设施。第六，重大工程，如铁路、机场、水利、生态环保等。第七，战略新兴产业，如新材料、高端的装备制造、智能和新能源汽车。第八，农业、农村投资。

《华为灰度管理法》作者、深圳百森智投创始人 冉涛

华为是如何用“灰度理论”跨越时代的？

当下，中国最具知名度和美誉度的企业无疑是华为。那么，华为是如何跨越时代挑战的？

《华为灰度管理法》作者、深圳百森智投创始人冉涛分析说：知人善用，人才是华为成功的关键。人才不一定是“985、211”，华为不要碌碌无为的工程师，而是需要未来能承接10亿美金业务的领军人才，没有这样的人才就不可能有华为的未来。人不行，任何管理工具照搬过去都没用。确定性的管理首先就要有一支能征善战的队伍。同时，没有钱组织不了成功的队伍，狼要吃肉，如果给他喂草那就只是羊。因此，这支队伍的高层要有使命感，要有事业心；中层干部要有危机感，要有责任心；基层要有企图心。

领军企业：带动产业链升级的重要力量

数年前，《中外管理》社长、总编杨光一直在说恐龙变鸟的传奇，近一年他在说“因祸得福”。因为新冠肺炎疫情，我们意识到了产业链安全、产业链现代化、产业链智能化与实现十四五宏伟目标紧密关联！

因此，大会以《产业链现代化与智能化的“十四五”路径》为主题，邀请了七位精英共话此题。

北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长 李志起

北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起作为本场主持人，他表示：十三五期间，产业链主要以调结构为主，以存量的优化为主线。到了十四五，产业链面临升级，这就鼓励企业要进行数字化转型，因此，智能化、基础设施的现代化改造就成了备受关注的方向。

中国造隐形冠军、湖南松井新材料董事长、中外管理联合出品人 凌云剑

中国造隐形冠军、湖南松井新材料董事长、中外管理联合出品人凌云剑表示：企业家都有焦虑感，企业今天可以，明天行不行？后天在哪里？中小企业不管是被动还是主动，首先一个认知是数字化不是目的。我们希望真正回归到企业经营和管理的本质上，帮助企业进行梳理，从业务层面、从系统层面构建规范化。

天津重钢董事长 李坤

天津重钢董事长李坤认为，由于不同企业性质、定位、发展阶段的不同，有些企业以量取胜，有的以质取胜。一个企业最重要的是打造生命力，做大不如做强，做强不如做精，做精不如做久。中国很多企业处在1.0-2.0阶段，德国很多企业也没达到3.0。我们过多地去谈智能化，可能会增加企业巨大的负担。企业的最终的目的是为客户创造价值，客户是不是愿意买你的东西，因此一个企业发展的基础先是精益化管理，在此基础上再做数字化、智能化。

喜临门家居总裁 杨刚

喜临门家居总裁杨刚表示，喜临门这几年做数字化，也是源于现实中的痛点，就是产能波动率非常高。以月为单位，最高一个月的产出跟最低一个月的产出能相差五倍。假如这个波动可以控制在2-3倍，空出来的厂房就可以得到很好的利用。另外，工人也不需要一会儿大批量招进，一会儿又要出去一批——这是很多的管理困扰。因此，数字化是要做，但也不能把焦虑变成没有章法。

树根互联副总裁 吉海星

树根互联副总裁吉海星表示，谈到转型升级，遇到的挑战和困难就是使命、愿景、价值观、流程、绩效、KPI，其实挑战最大的是人的思想。人们常说ERP是一把手工程，数字化不是一个项目，更需要一把手长期贯彻，它是一个企业文化。

工信部数字新基建技术创新中心主任、晏瓴资本董事长 张晏佳

工信部数字新基建技术创新中心主任、晏瓴资本董事长张晏佳提出，作为领军企业应该从今天开始，不仅仅是数字化，要真的去引领整个行业进行数字产业化的创新升级。国家多次提到新基建和课题突破，因此要抓住可能和企业有关联的机会。原来可能很多企业认为上市了，可以稍微歇一下了。但现在情形大为不同，因为每年可能会有500到800家企业上市，而且每家上市的企业都极其优秀。如果一家企业的市值还是在50亿以下，那还不能安稳地睡觉，还要继续创业。

中国造隐形冠军评选评委、中国民营经济研究会原常务副会长 王忠明

中国造隐形冠军评选评委、中国民营经济研究会原常务副会长王忠明表示，民营企业今天已经没有太多理由抱怨国有企业了，他们也都在变，今后市场竞争主力更多将发生在民营企业与民营企业之间，国有企业更多往混合制方向走，传统意义上的国有企业将少之又少。要埋怨只能埋怨我们自己跟不上数字化的步伐、互联网+的步伐。民营企业家有足够的智慧、勇气和胆魄，自己去跨越这个数字鸿沟，也一定会涌现出很多出色的独角兽、隐形冠军。

从圈钱到赚钱，企业如何利润倍增？

中国企业必须从一个会讲圈钱故事的阶段，转向能够拥有赚钱本领的阶段。为此，中外管理在2020年起，强调中国企业必须进入“利润倍增”的竞争阶段。

改进咨询总裁 丁晖

改进咨询总裁丁晖在《双循环时代的企业盈利能力提升》演讲中表示：企业核心的理念就是一切皆生意，就是围绕价值的创造、价值的评估和价值的分配来展开。

通过设计去提升组织整体的敏捷性，而敏捷性就是要上下同欲，领导的想法要能传递给中层，中层的想法要能传递给员工。要特别强调的是，高层、中层和基层之间的良性互动，高层要管的是“该不该”的事，要抓的是战略和价值观；中层要抓的是“好不好”的事，围绕的是流程和标准的设计与建设；基层抓“干不干”的事，关注的是计划和行动。但企业内经常出现错位。

因此，在信息泛滥时代，企业和企业家最缺的是什么？就是思考。在体验经济时代，最缺的是什么？是哲学。在数字通吃的时代，最缺的是什么？是文化，是价值观！

方太集团董事长兼总裁 茅忠群

在数字化的氛围下，方太集团作为最看重文化价值观的中国企业之一，它究竟是如何思考的？方太集团董事长兼总裁茅忠群给出了答案，他表示：很多观点认为中国传统文化不支持创新，后来方太通过实践感觉到不是这么回事。方太如何进行创新——通过学习中华传统文化。因为创新最大的源泉是仁爱之心，要用仁爱之心创美善产品。离开仁爱之心的创新，很可能走向危害社会的歪路。

日本著名经营学家、法政大学教授 坂本光司

疫情之下，日本企业的经营哲学

日本拥有全球最多的百年老店，而且绝大多数都是中小企业。那么，疫情下的日本中小企业过得怎么样？有哪些值得学习的经验？

本次大会邀请到了日本著名经营学家、法政大学教授坂本光司，他在主题演讲《日本中小企业抗击疫情的得与失》中表示：在日本，人均加班时间平均每月超过30小时的公司是在扼杀员工。尽管因疫情原因，日本约有10万人被解雇、约1万家公司破产，销售额下降率高达80%。但优秀企业的做法和原则，却是无论处于何种情况，都在努力保障员工。他们让员工居家办公，薪资照常发放。现在日本仍有5到7成的企业保持着居家办公的工作方式。此外，优秀企业会取出企业的“内部保留金”，在1年半左右的时间里，即使工作和销售额都为零，还可以保障员工的生活，继续发放足额的薪资。并且，大部分公司继续招聘和做新产品研发，为疫情好转做准备。坂本光司表示，靠牺牲员工的利益以维持企业发展是不被允许的做法。

中国社科院金融研究所副所长、著名经济学家 张明

全球经济：中长期的探底+短期反弹

当我们看到日本的“理想国”状态时，再看中国和全球金融市场却很令人揪心。全球大宗商品价格普遍猛涨，全球金融到底怎么了？

中国社科院金融研究所副所长、著名经济学家张明对此进行了剖析：这次疫情导致的危机要远远超过次贷危机。2011年到2019年全球经济在波动中逐渐下行，导致此格局主要有三大原因：一个是人口老龄化加剧，一个是技术进步速度放缓，一个是全球化速度放缓。这次疫情导致了很大的冲击，2020年经济猛烈下滑，今年显著反弹，但是疫情过去之后，全球经济依然没有走出长期停滞的怪圈，今年全球经济是中长期的探底和短期反弹的组合。

中国汽车产业，如何实现变革与升级？

2020年，要说涨跌最刺激的行业，汽车行业一定算一个。汽车产业始终是国家产业政策中的连年重点。那么，汽车产业正在发生怎样的重大变革？我们又该如何应对？7位业内专家齐聚《2021年中国汽车产业链的变革与升级》论坛，直抒胸臆。

中国汽车品牌研究中心副主任 张志勇

中国汽车品牌研究中心副主任张志勇谈到小米造车传闻时表示，这说明整个汽车行业“变胖”了。从2009年国家出台新能源汽车政策以来，整个汽车市场就发生了“颠覆性”巨变。而今天的汽车市场、汽车行业，不是颠覆，而是“变胖”。从产供销三个环节来说：首先，过去的供应链条是传统的汽车生产零部件，但今天的汽车市场供应商里，如科大讯飞、高德、腾讯、百度等科技互联网公司，都纷纷加入；其次，经销商环节，过去只是传统的4S店的模式，但今天有了2S、1S，甚至有了直营店。此外，从整车生产来讲变化更大，像特斯拉、蔚来、小鹏等还有更多的资本想进入。甚至，前些天小米和长城要建立合资公司造车，马上又被辟谣。可见，资本在涌入汽车领域，行业“变胖”了，机会也多了。

中国造隐形冠军、江苏太平洋精锻董事长、中外管理联合出品人 夏汉关

中国造隐形冠军、江苏太平洋精锻董事长、中外管理联合出品人夏汉关则认为，各行业都有分工，企业赶时髦走不长，最终可能全军覆没。创新无处不在，能够把客户未来需要的东西做出来，客户对成本的期望能够满足，创新的价值就体现出来了。另外他还表示，各个行业都有分工，任何一个企业都要结合自身的优势特点，做任何事情都有一个积累的过程，而不是盲从。

吉利汽车副总裁 童志远

吉利汽车副总裁童志远表示，汽车零部件厂商可以从以下四个方面寻找机会：第一，一定要站在产业发展、技术发展的趋势上看待自己，现在是智能化、网联化、轻量化，要往这个大的方向去发展。第二，要站在主机厂的角度看待这个问题，很多传统汽车配件厂商还处在按图加工阶段，没有形成很好的创新能力和研发能力，不能主动参与到汽车整个产品初期开发中。第三，要站在产业链安全、供应链安全的角度。第四，要站在客户的角度上思考，就容易跟主机厂、汽车企业找到共同语言。

一数科技汽车事业部总裁 宁述勇

一数科技汽车事业部总裁宁述勇谈到什么样的车企适合直营时表示，第一，像蔚来这样利润丰厚的公司可以做；第二，品牌初立，没有那么大的销量时可以做；第三，还需要有强大的组织能力。

宁波智能制造协会执行会长、均胜电子原副总裁 郭志明

宁波智能制造协会执行会长、均胜电子原副总裁郭志明表示，汽车行业面临电动化、智能化、网联化、共享化的“新四化”机遇。他介绍了宁波市汽车产业的发展状况，相关各方要通过未来五到十年努力，将宁波市汽车产业发展成为一个万亿级产业，宁波市政府在这方面做了很多政策产业上的指导，将助力汽车产业成为宁波经济增长的重要引擎。

东风日产市场销售公司总经理 辛宇

东风日产市场销售公司总经理辛宇谈到创新时表示，创新的着眼点要从客户角度出发，不是为了创新而创新。辛宇对此有两个建议：第一，奉行长期主义，一定要找到正确的方向坚持做，第二，长期主义除了要制定正确的方向，更重要的是把眼前的事情做好。最后，不需要天天盯着颠覆式创新，有时候最好的方式往往是组合式创新。

全国乘用车市场信息联席会秘书长 崔东树

全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树表示，过去我们根本不管加油站怎么建，但是现在做新能源车就要规划充电桩怎么建。目前汽车行业最大的压力，就是碳达峰和碳中和的压力。传统汽车的保有量到2028年一定会到顶，所以对产业链来说，将带来了巨大深刻的影响，同时也能带来机会。

海尔集团总裁 周云杰

工业互联网：“千行千面”

当企业都在面临数字化升级之时，如何融入物联网大潮？

海尔集团总裁周云杰围绕海尔的工业互联网平台体系，从四个方面进行了分享：第一，物联网是继移动互联网之后最大的经济机会；第二，工业互联网诞生于物联网时代，服务于物联网企业；第三，卡奥斯平台探索构建工业互联网产业的大生态；第四，从企业的数字化升级到数字化发展。

中国工业互联网市场规模到2023年会超过1万亿，工业互联网是国家双循环战略落地的重要载体，它将形成全球产业价值链的新格局。周云杰强调，消费互联网是百米宽、一米深，工业互联网是每个行业有每个行业的特点，每个企业也不一样。所以，工业互联网是“千行千面”，可能在行业里只有一米宽，但是一定要做到百米深，把整个产业链做透，才能做出价值。

隐形冠军企业的天花板，如何破？

中国造隐形冠军评选评委、中外管理利润倍增中心学术主任 刘百功

最后一场主题论坛，探讨了“隐形冠军企业天花板”问题。中国造隐形冠军评选评委、中外管理利润倍增中心学术主任刘百功主持了论坛。

中国造隐形冠军、晨光生物董事长 卢庆国

中国造隐形冠军、晨光生物董事长卢庆国表示，隐形冠军遇到天花板时，需要探索在全世界可利用的资源。

中国造隐形冠军、广东思沃精密机械董事长 王建勋

中国造隐形冠军、广东思沃精密机械董事长王建勋表示，隐形冠军在领域中要有绝对话语权，同时还要有可持续性。

时代匠人企业、卡本复合材料董事长 丁忠文

时代匠人企业、卡本复合材料董事长丁忠文表示，隐形冠军企业要有良好的战略定力并高度聚焦，同时必须长期坚持。

海尔集团海创汇管理合伙人兼总经理 刘长文

海尔集团海创汇管理合伙人兼总经理刘长文认为，未来肯定是全球化的，只是每个企业走全球化的路径不同。

西蒙顾和咨询公司中国区合伙人 陆盛赟

西蒙顾和咨询公司中国区合伙人陆盛赟表示，企业家可以考虑一下，是不是可以去海外复制一些成功经验？隐形冠军要有全球化的视野和格局，要理解当地的文化和有当地的管理团队，要有非常强的创新能力，不能着眼于现在，要着眼于未来。对于企业家来讲，需要放眼更高的格局，要放眼全世界。

中国造隐形冠军评选评委、香港创业创新研究院院长 曹仰锋

中国造隐形冠军评选评委、香港创业创新研究院院长曹仰锋则认为，隐形冠军的主要特征不是全球化，要反对盲目的全球化。要高度聚焦，先“省级化”，再走全国化，逐步再推进国际化和全球化。

林清轩创始人、董事长 孙来春

数字化是工具，产品力才是商业本质

数字化升级转型，可不只是隐形冠军才需要面对的挑战。2020年新冠肺炎疫情爆发后，许多企业都在绝处求生，被迫转移到线上进行“直播带货”。然而，热闹过后，如何进一步推进数字化？

林清轩创始人、董事长孙来春现身说法，讲述了自己在疫情中逆袭，再造了一个线上的林清轩后，如何将线上线下真正融合打通的故事。孙来春表示，数字化时代，直播绝不是卖货，只抱着卖货想法的直播走不远。商业的本质才是王道，而品牌力就是商业本质，同时，品牌力一定是产品力。产品没做好，没有渠道，没有很好的传播力，什么“化”都不活不下去。

“隐形冠军之父” 赫尔曼·西蒙

德国隐形冠军之父：合作的效果远超单打独斗

作为中小企业、隐形冠军企业，如何才能活得更好？本次大会还请到远在德国的全球隐形冠军之父赫尔曼·西蒙教授，为大会做了《隐形冠军：中国世纪的全新游戏》远程演讲。

当西蒙谈到中国最适合做什么时，他表示：我们要摆脱地域限制，把握机会，利用全球化带来的竞争优势，合作的效果远超单打独斗。

比较中德两国隐形冠军企业，西蒙表示：德国隐形冠军多为跨国企业，中国企业则多处于海外扩张初期，国际业务少；德国隐形冠军拥有很强的国际化趋势，格外关注国际市场目标客户，而非一般大众，而中国企业的国际化趋势发展较慢；德国多采取逐步发展策略，而中国隐形冠军企业则喜好快速扩张；德国隐形冠军往往是家族企业，历史悠久，中国隐形冠军中，年轻企业不断崛起，如此足以吸引大量资金，但也会造成一些负面影响。

此外，中国隐形冠军企业的研发人员数量超过德国，每家中国企业的研发人员数量，都是德国企业的三到四倍。

而中国企业家往往倾向于多元化经营，因为中国的发展机会太多了，西蒙强调“千万别这么做”，应当专注于最擅长的领域，进军海外。

中国造隐形冠军评选评委、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、中外管理顾问 陈春花

商业场景骤变下，企业组织面临重构

在本届恳谈会的压轴环节，中国造隐形冠军评选评委、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、中外管理顾问陈春花以《2021：商业场景骤变下的企业组织重构》为主题，做了精彩分享。

陈春花表示，在新的现实、新的商业场景之中，组织运行来到协同共生的框架之下，协同共生主要体现在三个最重要的组织形态，分别是组织内共生、组织外共生、组织内外共生：

组织内共生：组织内共生的目标是，通过内部协同增效实现边界内组织成长。就像我们看到非常多的企业，借助数字化，调整传统结构，让更多人在共同的平台上创造更大的价值。企业内部各个部门之间、业务单元之间的协同增效，能够产生更大的可能性。

组织外共生：企业跟企业外部的这个组织之间，通过协同去增效，实现跨边界组织的成长。

组织内外共生：把组织内和组织外的效率能够组合在一起，而实现整个系统的更大的自进化的过程。这个就是我们提出来的协同共生论。

2020年，国际环境、国内经济都出现很大的不确定性，这更给企业管理者在2021年的决策和谋划出了大难题。而大趋势，不论你摸不摸得到，它永远在那里，找对方向，比努力更重要。做企业战略决策，找到捷径并不容易，但少走弯路有时却不难。相信第29届中外管理官产学恳谈会，让广大企业管理者找到了破题的方向。