老板如果让员工写工作日报周报和月报，会不会被骂？

职场本质就是利益交换，如果写报告能给老板给公司创造价值，为什么会被骂？从老板的角度看，写工作报告有很多好处，

第一.便于老板掌控工作任务的进度。

就拿一个部门来说，老板作为部门总负责人，所有部门工作任务都是经由他来安排和处理的，无论能力强弱，他也是一个人，时间和精力肯定是有限的，他需要把工作任务分配到下面的员工去跟进处理，但是每个员工的能力是不一样的，不是每个人都可以做到让老板省心，有些工作又是耽误不得的，每天都要更新和汇报进度，所以员工以日报的形式写出来，每天汇报给老板，让老板心里有数，这是一种比较靠谱的方法，其实这和部门每日例会一样的目的，只是用文字报告的形式更书面的表现出来，谁做的好，谁做的不好一目了然，对各项工作进度也能了然于心，保证所有工作都在他的掌控下有序的进行和开展。

第二.老板可以知道员工的工作成效。

工作报告，特别是日报，可以让老板知道这个员工每天干了什么活，分别花费了多少时间，产出的成果质量如何等等，这也就是一份每天的工作绩效表现书，通过日报，老板就可以了解这个员工能力如何，有没有偷懒，能力强的优秀员工8小时满负荷运转，可以处理完几件工作，而能力一般或者态度有问题的员工，则可能在某一件工作上就花费了4~6个小时，做出来的工作质量可能还不是太令人满意。谁能力强，谁绩效好，通过工作报表很容易就能看出来，这样便于老板对以后的工作作出安排和计划。

第三.用严格的管理方式让员工感到敬畏，有利于老板个人威信的树立。

有些老板喜欢严格管控的管理方式，事无巨细，都要向他汇报，日报周报月报这种工作方式刚好契合了这类老板喜爱的模式，并且让下面的员工能直接感受到老板的威严，这种控制型的老板最讨厌员工轻视他，他需要用这样一种方式在员工心里留下和树立威信，"我才是掌握你们工作利益分配的人，必须都要尊敬我，甚至怕我"。根据我本人十几年的制造业工作经验，一般欧美独资或合资公司的领导管理得都比较宽松，崇尚自由和对员工的尊重，日韩系特别是台资企业，这种管控型的领导特别多，当然也不是说不好，仁者见仁智者见智了。

第四 公司管理文化要求写报告，老板自己也要写报告向上面交差。

有些公司自身文化氛围就是如此，从上到下都是管控型领导，部门老板自己也得向上级领导提交工作报告，以月报的形式居多；上面有要求，自然下面就有动作，部门负责人如果是月报的话，通常他就会要求下属写日报和周报，到时候汇总成为一份优秀的部门月度绩效报告提交上去，这样他的工作压力也会小很多。

这里举一个案例，我以前所在的公司，因为公司规模比较小，人也少，工作量又大，所以我们部门专门招了一个人来写报告，类似于文员，平时负责一些其他的辅助性工作，大家下班了他就开始把每天收集到的每个人的工作表现汇总起来，制作成每日部门绩效报告，这种工作是有市场需求的，有需求自然就存在价值，所以，这里呼应下文章开头，能创造价值的工作为什么会被骂呢？如果通过这样一种管理方式能把工作做出成绩来，上级高兴都来不及怎么会责备你呢，你说对吧。

写在结尾，任何事都有两面性，写日报可能一开始会让人产生不舒服的感觉，感觉被人监督，不被公司和领导信任，对自己不尊重，其实有些事，要看你自己怎样去看待它，其实写每日工作报告不仅对老板有好处，对员工自己也有一定的益处，员工可以通过日报回顾和复盘自己一天的工作，针对不足之处思考应该如何改进，避免以后再次出现这种失误，也能通过工作报告向老板展示出自己出色的工作绩效，以谋求职场上更大的发展。