所有没有达到预期效果的广告都是因为钱没花够
——陈勇
- 陈勇 -
北邮里昂2017级EMBA校友
泰隆盛世控股集团有限公司 总裁
二十多年职业生涯，从“甲方”到“乙方”再到创业公司老板，不断颠覆常规、挑战自我，为了创造人生的新高度。
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追求卓越，从“甲方”到“乙方”
Law
职业生涯的第15个年头，具有多年甲方市场营销战略管理及实战经验的陈勇完成了由“甲方”到“乙方”的身份转换。“我是水瓶座，人们都说水瓶座的人天马星空，我是一个不愿墨守常规的人。” 26岁即做到甲方分公司总经理，29岁就被提升为全国营销总经理，在追求卓越这条路上，陈勇从未停歇，不断追求新的高度。
提及从“甲方”转到“乙方”的原因，陈勇认为，对一个企业来讲，营销和品牌都是企业经营战略的核心，只不过在企业发展的不同阶段，两者的定位不同，如果单一地只重视营销，不重视品牌是万万不可的。在甲方十几年，陈勇在营销领域有了很强的实战经验，但是分管品牌毕竟不是专业运作品牌，在品牌营销这个领域还是需要深入学习的，所以，陈勇毅然决定进入“乙方”，弥补自己的短板。“不做总统就做广告人。” 在乙方深耕7年，陈勇说，他一直用这句在广告行业很流行的话激励自己。
▍ 从“甲方”到“乙方”，陈勇坚守的两点原则从未改变过。
尊重，是共赢的前提
陈勇说：“其实很多乙方在甲方面前，地位是没有那么高的，甲方作为花钱方，有时候会居高临下，有一种傲慢的姿态。” 这种不正常的现象，甚至成了行业的普遍现象。但陈勇始终坚持甲乙双方平等合作的原则。甲乙双方一定是相互认同、相互尊重，才能合作共赢，而在不平等的条件下，不可能实现共赢的结果。
专业，才能获得客户的尊重
在广告行业，陈勇一直坚持一个观点：所有为客户提供的产品都必须要精心打磨，要真正能解决客户的生意增长。要想获得客户的尊重，在专业领域必须要有所建树，所有交付给客户的产品和方案，必须要真正能帮到客户，能支撑到客户的企业的发展。这是陈勇经常跟身边广告人说的话，同样也是他工作上坚守的原则。
重返校园，40岁创业，不给人生留遗憾
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学习永远是最好的投资。工作许多年，虽然实战经验丰富，但陈勇依旧深感知识缺乏，这给他带来挥之不去的危机感。2017年，陈勇决定就读北邮里昂EMBA，他说：“其实我们今天都不缺知识，但是我们拥有的知识太碎片化了，碎片化的知识其实是无效知识。” 陈勇希望通过重返校园，来获得更加系统化的知识和思维，同时帮助自己理清：过往的东西，哪些需要扔掉，哪些需要创新。
作为一个好胜心很强的人，陈勇经常也调侃自己是“见不得别人比我好”，在北邮里昂，陈勇发觉很多比自己小的同学都在创业，这也促使陈勇产生了创业的念头，用他的话说：四十岁，也算是青年，失败了还可以再来，不想给人生留下遗憾。创业初期，关键职位人才的引进对陈勇来说是一项很大的困难和挑战，陈勇说：“对于企业而言，核心高管类人才的挖掘，是一把手工程，而靠着多年积累的人脉与业内朋友的信任，这一困难被顺利解决。
从职业经理人到创业，角色转换的同时，陈勇的思维也由原来的单线模式不断升级转换为多维模式。疫情期间，许多创业公司都没有坚持下去，但泰隆盛世发展良好，谈及此事，陈勇颇为自豪。在企业管理方面，他一如既往地喜欢打破常规，在公司采用“倒金字塔”模式，在陈勇眼里，本该处于金字塔最顶端的老板，其实是最大的服务员。他认为，职务越高，服务的人就越多，分管的面就越广，同时责任就越大。“老板必须在金字塔的底部，只有塔尖调过来了，你的平台发展空间才会更大，否则你就会受制于塔尖位置的影响，企业就会越做越小。”
创业期间，家人在背后给予陈勇无限的支持。他曾和家人约定：太太不能参与公司的任何事情。陈勇说：“没有家人的支持，不可能有今天我的成就，特别是我太太，她非常辛苦，为我付出了太多，家庭所有的事情基本都在她身上，对于家庭，我很内疚的。” 家庭的和谐才让他能在创业的前方全力以赴。
营销人员，要熟读兵法
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工作之余，陈勇喜欢运动，打篮球、羽毛球都是他解压的方式，也能帮助他找到年轻的感觉。除此之外，陈勇很喜欢读书，除了一些专业书籍，他尤其喜欢看孙子兵法，正所谓商场如战场。
陈勇对人生规划得特别清晰，他说：“奋斗这么多年，全国所有的城市都是匆匆而过，无暇看风景，55岁，我会退休。”
奋斗过，人生永远耀眼。
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