这世上没有常青树，更没有永远的常胜将军。
三十年河东，三十年河西，企业也有企业的生命周期。
刚刚惊爆大消息：汇源果汁正式退市！这家曾经饮料领域的“国产英雄”，彻底走进暮色苍茫！
2021年1月14日，汇源果汁公告，香港联交所宣布，自2021年1月18日上午9时起，取消公司的上市地位。
看吧，一个又一个的夺命追杀令，正在接踵而至，向汇源果汁发起致命的攻击：
企业股票停牌20个月，市值狂跌，现在又要正式退市：目前，汇源果汁目前市值仅为54亿港元，较巅峰期市值的175亿港元，跌掉了70%。
创始人成了老赖，6次被法院强制执行，5次被列为限高消费人员，1次被列为失信被执行人。
企业资产被冻结：朱新礼作为有权代理人的德源资本被法院查封，41亿元人民币资产遭冻结。
可叹的是，2018年，朱新礼还是身家35亿的胡润榜富豪，十年时间从巅峰到落寞，朱新礼如今没有“铜板”，还成了被法院限制高消费的老赖，听起来有点魔幻。
是的，你没看错，曾经盛极一时，打遍天下无敌手的百亿饮料帝国，已被时代所抛弃。
它衰败的速度如此之快，快得让所有人猝不及防，让所有人心惊肉跳，让所有人扼腕叹息！
马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”这话，也像是为汇源而说的！
这么一个惨痛的教训，难道还不值得我们警惕吗？！
二
说起汇源，中国人不会陌生。
这曾经是一个堪称家喻户晓的“国民饮料”，“喝汇源果汁，走健康之路”、“有汇源，才叫过年”，这经典广告语，几乎举国传颂。
在当时，喝汇源果汁，差不多类似今天的就是中产阶层生活的标配。
今天看，汇源果汁的崛起，恰恰正是顺应了中国工业时代“大生产+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的潮流，形成了一个全国性渠道、全国性广告投放、接触全国消费者的商业模式，获得了极大成功。
1992年，已经40岁的朱新礼辞去沂源县外经委副主任职务下海，创办了汇源集团，接手一家负债千万、停产多年、已倒闭的县办水果罐头厂。
1993年，参加德国食品展，拿到了500万美元的果汁订单，成为朱新礼的第一桶金。此后，汇源果汁相继出口到30多个国家和地区。
1994年，朱新礼到北京顺义安营扎寨，创办北京汇源食品饮料有限公司，并斥7000万元中标央视新闻联播5秒广告权。
1998年，汇源果汁开始布局中国多地，面向全国大发展，成为享誉全国的“国民品牌”。
2007年2月，汇源果汁登陆港交所，募资24亿港元，是当年港交所规模最大的IPO。
一时间，汇源果汁成为了中国销量最好的果汁之王。到了2000年，汇源的年销售额已经高达12亿元，以23%的市场份额高居国内果汁业的榜首。截止到2007年，汇源果汁占了超过一半的市场份额。
然而，仿佛只是一夜之间，这个在全国范围内所向无敌的“国民饮料”，突然以惊人的速度，走上了下坡路。
由于近几年，汇源果汁没有发布财报，但从2016年情况看，汇源果汁的经营情况可略见一斑。
从2009年至2016年营收规模从28.5亿元上升至57.6亿元，但净利润巅峰时才有3亿元左右，2014年、2015年净利润，则分别亏损1.3亿元及2.3亿元，而其中还有很大部分，来自政府补贴和出售资产。
随之而来的，是大裁员。2016年年报显示，汇源果汁共有员工4266人，比2014年少了整整13470人，让人仿佛听到了冰面上撕裂的声音！
电影《芳华》说道：一代人的芳华已逝，面目全非，虽然他们谈笑如故，可还是不难看出岁月给每个人带来的改变。
这话，也像说给汇源......
三
幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭各有各的不幸。汇源果汁不幸的根源，主要出在什么地方？
要参君认为，在中国，汇源果汁走出抛物线下坠的轨迹，主要源于一个天时地利人和的合力。
1、天时：11年前，汇源果汁和可口可乐那次失败的“豪门联姻”，让企业领导斗志消沉，形成了“企业要当儿子养当猪卖”的投机心态，成了汇源集团由盛转衰的重要转折。
2008年，朱新礼56岁，经营汇源集团已经16年，他一心想把汇源果汁卖给可口可乐。
这笔交易，差点就成功了，当时，可口可乐拟要约收购汇源果汁全部已发行股份(66%），出价约24亿美元，受此刺激，汇源总市值一度飙升至36.36亿美元。
但这场并购案，当年被网民骂成了“贱卖国有品牌”，引发了激烈争论，最终未通过商务部的反垄断审查而搁浅。
并购搁浅，把汇源果汁，打成了严重内伤。对于这次“豪门联姻”，朱新礼原本志在必得，已经撤掉了相当多的果汁生产产能，还裁减了经营16年的销售团队，销售团队压缩掉三分之二。
然而，面对煮熟却飞走了的鸭子，朱新礼傻眼了，他不得不重新投资，进行生产和销售的布局，但是收缩容易扩张难，再重新新建工厂、买种子源、买基地，哪个不是重资产投资？
由于销售团队的消散，汇源果汁丢失了原来的餐饮渠道，只好转而大举进军零售，但零售渠道上，已经有了强大的康师傅、统一等品牌对手，久攻不下的汇源，一直难以扩展。
更深层次的麻烦，是出售失败后，公司高层的心态坏了，一直没有从这次失败重走出来。
朱新礼对于企业经营，也从长期投资，变成了“企业要当儿子养当猪卖”的短期投机，在经营管理上一直保持着出售之前的维持心态，一直在寻找下一个买家，一直到十年后的今天…
2、地利：互联网时代到来，尤其是移动互联网的飞速发展，让汇源果汁这种靠电视一统天下的广告打法，已经不能触达新一代消费者，导致品牌老化。
大家估计都记得，曾经的汇源果汁，一度是央视广告的标王，它的起家，靠的就是拿下了央视新闻联播的5秒广告权。
汇源果汁依靠的这种广告打法，在智能手机没有流行的时候，这的确是辐射面极广、效率极高的接触消费者的渠道，然而，这一切随着移动互联网的到来，也变了。
现在，年轻人看电视的越来越少，大城市里看电视的越来越少，新媒体营销开始大行其道，占据大多数人眼球。
然而汇源果汁却仍然延续着惯性思维，广告投放仍以电视为主，越来越远离了年轻消费者的眼球。
去年年末，汇源在CCTV1《朝闻天下》等多个重点栏目进行品牌露出，还有2018央视春晚广告植入，同时还在《百万英雄》开设过专场等。
而对于购买力强但又追求个性化的中产阶级来说，曾经无处不在的汇源品牌，则一定程度上成了平庸、普通的代名词，他们更愿意选择适合自己人设的小而美品牌。
随着各竞争对手不断涌入，比如台湾的统一和康师傅；美国的可口可乐美汁源；国内农夫山泉等纷纷发力果蔬饮料，竞争日益激烈，汇源渐渐失去了一开始的地利优势，从消费者心智隐退。
对于广大消费者来说，汇源果汁曾经代表的那种高级、体面和新潮，早已经不复存在了。
3、人和：面对家族企业综合征，朱新礼也曾聘任过很多有能力的职业经理人，但他们最终蚍蜉难撼大树，职业经理人退场，大权重归家族，打不破家族企业的桎梏。
朱新礼作为一个农村出来的成功企业家，身上具备特有的家族和乡土情怀，加上汇源这一路走来，离不开家人和山东老乡的支持。因此管理层和员工差不多有70%~80%都是山东人。
长久以来，朱新礼的儿女、兄弟和女婿等亲属均在汇源集团出任要职，虽然有些人担任的不是高等职位，但是他们管理的业务都很关键，使得整个家族对于企业的控制力非常强，朱新礼更是“说一不二”。
朱新礼并非没有尝试过启用职业经理人，2006年，朱新礼从可口可乐挖来陈志强，2013从李锦记挖来苏盈福，希望能够完成“去家族化”的，摆脱汇源作为家族企业发展的桎梏。
但是，家族式的管理风格已经深入汇源“骨髓”，纵使职业经理人有多么高明的管理经验，当底下的人不执行或者消极对待时，就会出现战略执行偏差，造成管理失控，最终这些人，都折戟沉沙，黯然而去。
写到这里，我不禁一声叹息：汇源果汁，这个曾经承载了一代人青春的快消巨头，就是因为未能把握天时地利人和的大势，及时调整自己，在短短几年间由盛而衰，真是令人唏嘘！
汇源果汁这个由盛转衰的故事，也折射出过去十几年，快消品行业经历的急剧变化：
消费者越来越分散、传统销售渠道开始失灵、电商和海淘崛起、消费者的口味和观念也逐渐在升级。
面对这样百年未有的巨变，企业如何应对、怎样走出困境，不管成败，都将成为商业史上的重要一幕。
四
这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
历史总是惊人地相似！
2017年7月，百丽宣布退市，而造成退市的根本原因其实和宝洁一样：老化的匹配与一成不变的营销。百丽鞋的售卖主要依靠线下门店，2013-2016电商平台发展势头正猛之时。
百丽没有到天猫京东上开疆拓土，而是自主开发网上商城，但由于价格策略混乱，网上商城一度沦为百丽清空库存的打折平台。
再比如法国品牌艾格，1994年，艾格进入中国在上海开设第一家门店。因为设计、制作、销售全部在中国本土完成，以至于很多人认为这是一个被中国企业收购了的国外品牌。
一场场风暴的到来，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业兴盛或衰败，股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。
尤其重要的，是企业家要明确自身定位，更加突出一个最重要的职能：战略思考和把控！就是要集中时间和精力，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去抓住时代，去留住用户，去促成创新。
一个企业发展的关键处，往往就是那么几步。向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。
时代抛弃你，真的连一声再见也不会说！
⊙编辑：飘落的蒲公英（ID : Ceo5212）
另：写作不易，希望大家在阅读后给个留言和转发，以示鼓励！一个人长期坚持写作真的很不容易，多次想放弃。坚持是一种信仰，专注是一种态度！
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