1月5日上午
兴隆台采油厂
在油田公司安全环保工作会议上
荣获
2020年度质量安全环保特殊贡献单位
厂长王海生作经验交流
2020年，兴隆台采油厂在中国石油辽河油田公司正确领导下，秉承“削减高风险、管住中风险、控制低风险”理念，科学防控，精准施策，保证了质量安全环保形势持续稳定向好。
全年安全生产无事故
质量、环境管理无事件
顺利完成QHSE体系升级
标准化站队100%达标
结合采油厂生产特点难点，综合研判安全生产形势，突出重大风险隐患管控，明确了重点管控风险和“五个一”工作机制：指定一个主管责任部门，制定一项管控方案，由一名厂领导负责协调督办，每一季度汇报风险防控措施落实情况，确保重点风险一抓到底、全程受控。
聚焦管道泄漏风险
强力推进完整性管理
健全管理制度。建立管道完整性管理体系，制定“一线一案”、“一区一案”等针对性风险防控及应急处置措施。
完善信息系统。投入133万元建立管道GIS系统，实现管道信息数字化。投入4600万元对1183条1204公里管道实施检测维护，探测管道5米范围内第三方管道1749条。
加强巡线管理。健全组织机构，建立巡线制度，建立油地联防联控机制。
优化运维管理。停用风险高、隐患大的管道50条，控压生产风险低、隐患小的管道3条，补强管道检测局部缺陷点1696处，更换腐蚀严重管段2.1公里。
通过强化“四项举措”，实现了管道失效率、应急抢修及环保补偿费用“三项指标”持续下降。2020年，第一时间发现城区管道泄漏16起，均得到高效处置，未引起次生事故，未造成不良影响。
聚焦井喷失控风险
强力推进全过程管控
明晰管控责任。构建涵盖钻修井、试油试采井、生产井、长停井的“大井控”三级管理网络。
提升管控等级。对348口一、二级井控风险井，选用承压等级35MPa井控装备；将管理层级提升至厂级，由主管厂领导亲自抓、牵头查。
推进隐患治理。对30多口井深超过4000米以及注气井采油树压力等级提升至35MPa，将82口注气受效机采井井口光杆密封器更换为高压密封器，对人口密集区隐患井实施封井18口等。
通过“三步工作法”，全年杜绝了油气水井刺漏事件、杜绝了钻修井溢流险情事件、杜绝了长停井油气渗漏事件，代表油田公司迎接集团公司井控专项检查，获得一致肯定。
聚焦高危作业风险
强力推进承包商监管
严格承包商档案管理。从资质审查、过程监管、业绩评价三个方面推行承包商档案管理；召开专题会议宣贯承包商档案管理要求，建立承包商档案246份。
严格承包商过程管理。狠抓直线责任落实，加大直线责任追究力度；强化现场监管，施工现场设置远传视频监控装置；严格执行“黄牌警告”及“黑名单”制度。
严格高风险作业管理。试点运行《辽河油田公司动火作业安全管理办法》，通过制定规程、作业指导书控制风险；突出作业许可管控风险作用，将工作前安全分析融入作业许可。
通过严格“三项管理”，承包商生产安全管理愈加规范，业务主管部门执行力上升，高危作业施工效率提升35%，单个作业现场问题数量下降30%，杜绝了承包商生产安全事故事件。
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