我们常说，做人做事，要有大格局。
然而，“格局”这个词，给人的感觉比较模糊，似乎没有一个准确的定义，到底怎样才算有“格局”？
今天，我从医疗行业角度，给大家一个比较独特的，关于格局的解释，希望能帮助你更好地理解“格局”，有一个具体的东西去指导我们提升自己的“格局”。
希望对你有所启发。
01
格局 就是外部性
“格局”这种内涵和外延都很模糊的词，自然有各种各样的定义，在经济学概念中，当我们说一家企业很有格局很大气的时候，实际上是指这个企业有很强的“正外部性”。
“外部性”，又叫溢出效应，是指一个经济主体在经济活动中，对第三方产生了影响，如果是好的影响，就是“正外部性”，坏的影响就是“负外部性”。
一家药厂生产的药物对患者身体造成了损伤，影响了医院客户的声誉，这是“负外部性”，一家诊所在院子里点灯，同事也照亮了院子外的路，方便了路人，这是“正外部性”。
“前人栽树，后人乘凉”“桃李不言，下自成蹊”，讲的都是外部性。
02
令人尊敬的企业
大都有正外部性
“外部性”想必你大概理解了，但是这跟人的格局有什么关系呢？
中国传统知识分子有一个“达则兼济天下，穷则独善其身”的信仰。没有机会时，最低限度，你要做好自身的修养，但只要有机会，你就要以天下为己任。
这是讲人生格局的，但也可以从“外部性”去理解，前半句“独善其身”要求自己任何时候都没有“负外部性”，后半句“兼济天下”则要去自己尽可能发挥“正外部性”。
再比如，在任何时代、任何国家，医生都说一个受人尊重的职业，很容易被当成“有大格局的人”。
这是因为医者有很强的“正外部性”。
医生行医本身是一种经济活动，付出劳动，得到报酬，成本与收益至少要打平，就连道医董奉治病，都要收杏苗五株。
而后杏林万顷，教诲世人，对这个社会产生积极的影响，造福大众，这就有了得好处的第三方，而找个好处并没有补偿给董奉，所以说，行医是有“正外部性”的。
大部分受人尊敬的职业都有正外部性，比如教师、消防员、军人。
外部性代表着功能益处，一个人的做法中有外部性，说明这个人实际上对社会产生的贡献是大雨他自己的收益，在社会公众看，就是有大格局。
03
伟大来自外部性
那有人会质疑，这个格局不就成了品质高尚做慈善吗？
并非如此。慈善事业的目的是做好事，而“外部性”本身不是目的。
《吕氏春秋》里有个故事，孔子的学生子贡见义勇为，却不肯接受报酬，孔子认为子贡做得不对，应该要考虑普通人的道德水平，自己好人有好报，才能鼓励他人多多行善。
做好事的人也要从中得到好处，才能让你的行为被普通道德水平的大众所效仿，才能产生“正外部性”，对社会产生正面榜样的作用。
诊所是以盈利为目标，变革也不一定能带来盈利，甚至有很多诊所为了创新变革而破产，成果却被其他诊所享用，所以创新实际上是“外部性”。
但正是因为创新是“外部性”，所以行业先驱才成为社会进步的驱动力量，所以创新（而不是创造利润）才是企业家最被人尊敬的地方。
04
大格局者
拥有一千种不同的人生
弘道联盟执行主席韩玉峰先生常说，“格局的大小取决于我们愿景的大小。”
正是抱着“弘扬国粹，精研医道”的愿景，弘道e管家 APP横空出世，医疗行业的大格局之作！
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借用《冰与火之歌》里，提利昂说过的一句话：
有格局的人可以拥有一千种不同的人生，没有格局的人只能度过她自己的那一生。
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