据药斯拉joe哥爆料，诺华将有一个组织架构上的重大调整：
自2020年12月1日起，心血管事业部与基础疾病事业部将合并成为全新的心血管、肾科和代谢事业部(CardiovascularRenal & Metabolism Unit,CRM BU)。
严琼将担任心血管、肾科和代谢事业部负责人。执行总监卢忠，高级区域总监苏骥，区域总监薛添文、赵波、张进潮、戴畅，县域区域总监郭江峰，及核心市场总监王子文，广阔市场和创新高级市场总监张蔚、将直接向严琼汇报。
整合移植和呼吸两大疾病领域团队，成立移植和呼吸事业部(Transplant &Respiratory BU)。
王嘉将担任移植和呼吸事业部负责人。移植疾病领域负责人曹琦，呼吸疾病领域负责人刘莉将直接向王嘉汇报。诺华香港业务负责人梁丽萍(Dorine Leung)也将直接向王嘉汇报。
此次合并是公司整合资源，促进创新，强化基层，助力诺华制药在中国可持续发展所采取的战略举措之一，也是诺华为了快速响应对中国医药行业带量采购政策的战术。
跨国药企谋变：业务合并成趋势
经过三批四轮带量采购后，中国医药行业整个大环境发生了翻天覆地的变化。不仅仿制药进入了微利时代，过了专利期的原研药也面临着“市场与价格”的两难境地。
对跨国药企来说，没有进入带量采购的产品面临着市场的流失，进入带量采购的药企产品，销售额也明显下降。
关于带量采购，跨国药企由第一批的观望到第二批的积极参与，再到第三批的“陪跑”。虽然目前来看，大多数跨国药企暂时放弃了带量采购带来的“巨大市场”，认为“不中标比中标的结果要好！”但却也不得不考虑带量采购常态化对其中国市场的业绩影响。
随着中国本土医药企业高端仿制药和创新药的崛起，跨国药企的原研药在中国市场上将面临“腹背受敌”的竞争环境。因此，为了更好地迎合中国医药政策环境，跨国药企需要在战略上进行调整：深入基层，扩大院外市场；引进创新药，坚守院内市场。
其中，业务合并就是跨国药企战略调整策略中的重要一环。通过业务合并，一方面可以实现资源和效能最大化，助力人才的流动与发展，另一方面可以提升跨疾病领域间的协同有效性，帮助领域内新产品快速进入中国。
未来，随着中国医改政策的不断落地，跨国药企要快速应对政策带来的医药市场环境变化，必须要不断调整在华战略：不管是业务合并、拆分，或者是并购、瘦身。
不过业务合并给医药人带来的不良效应之一就是裁员，赔偿的标准，每个公司不一样，这次诺华听说是N+3，当然N+4也的。但是N+1、N+2是比较普遍的，而最反感的是一分钱不给，甚至还倒贴钱的，那真的是“遇企不淑”了。
总之，行业变革还在继续，药企应对变革要战略调整，医药人更要学会拥抱变革，迈向更高阶梯。学习、转型是现在每一位医药人应当努力去做的，而不是一味的抱怨、愤怒，一成不变。
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