小米打败格力 今年双11是格力分水岭吗？

　　撰文/蓝科技

　　一年一度的双十一，即使消费者狂欢的乐园，也是企业拼杀的战场。

　　对于家电企业来说，由于今年疫情的原因，家电企业均遇到了空前的困难。有人打出价格牌，有人打出价值牌，不同的表现形式不仅仅是产品定位和路径分化的问题，更是体现了一个企业的创新底蕴和创新能力。

　　因此，在今年的促销节日中，各大品牌都卯足力气最大限度的获得“血条”。特别是，作为最盛大的狂欢节日双十一中，各家电品牌也拿出了自己最大的诚意。

　　以白色家电空调为例，原本的格局是美的、格力、海尔三足鼎立，但现在却被小米杀了进来，硬生生将格力挤出三强。

　　根据苏宁易购悟空榜数据显示，截止到11月11日21时，家电整体品牌销售额累计榜单（10月21日-11月11日），分列品牌前三位分别为美的、海尔和小米，格力则位于小米之后排在了第四位。

　　作为空调三巨头，美的、格力、海尔依然统治了空调行业。虽然，其中不乏有企业短暂向三巨头的宝座发起冲击，但无一不“含恨落败”。足以说明三家企业在空调行业的核心地位。

　　但任何事情不是一成不变的。还记得格力董明珠与小米雷军的10亿赌约吗？尽管从财报上看格力赢了，但小米的增长速度和全产业链发力，格力是落后于小米的。而且双方在赌约结束后，小米营收全面反超格力。

　　我们从财报数据上来看。2020年上半年，根据格力电器财报显示，格力上半年营收695.0亿，下降28.57%；利润63.6亿，下降53.73%。相比之下，2020年上半年，小米集团总收入为1032亿元人民币，同比增长7.9%，经调整净利润达到人民币57亿元。其中2020年第二季度，小米集团收入达到人民币535亿元，同比增长3.1%。毛利由2019年第二季度的人民币73亿元增加6.1%至2020年第二季度的人民币77亿元。经调整净利润达到人民币34亿元。

　　早些时公布的世界500强名单中可以看到，2019年小米实现了对格力的反超。小米排在第422名，格力为436名。而这一切比较的背后，也是源于两家企业发展路径的不同。

　　目前来看，格力的空调品类营收额占据了公司整体营收的80%以上，在盈利单一的情况下，抗风险的能力较差。

　　而小米集团，除了主营的手机业务以外，其多元化的发展特别是其在IoT下的多元化发展，让小米有了明显的实力。

　　根据Canalys统计，2020年第二季度小米的全球智能手机出货量继续稳居全球前四；2020年6月，全球MIUI月活跃用户达到343.5百万，同比增长23.3%。2020年第二季度，小米IoT平台规模不断扩大，保持全球领先优势。截至2020年6月30日，小米的IoT平台已连接的IoT设备(不包括智能手机及笔记本电脑)数量达到271.0百万台，同比增长38.3%。人工智能助理小爱同学的月活跃用户于2020年6月达到78.4百万人，同比增长57.1%。

　　不是格力退步，而是对手跑得更快。如果说过去多年格力空调的优势保持着其行业地位，那么如今在行业的技术创新能力并不输格力，甚至很多技术创新超过格力时，格力的短板就会放大。

　　格力的最大短板之一就是品类单一，这是现在无法弥补的。在冰箱、洗衣机品类，海尔牢牢占据第一，行业前十名均看不到格力的身影，其他品类格力仍然无优势可言。

　　当前，随着5G以及物联网的到来，智慧家庭是大势所趋势。在智慧家庭方面，海尔美的均超过格力。尤其是海尔打造全球最新的场景品牌三翼鸟，更是确定了其在智慧家居时代的场景品类中的行业占位。

　　海尔、海信、TCL、美的这几家企业的智慧家居发展速度和生态链优势都超过了格力。除此以外，这四家企业的优势是全品类，而且是全球化进程优于格力。

　　格力起于空调，但在成长中的天花板也是空调。过于单一的产品线一旦面对外部环境的变化，其风险会增大，抗跌性较弱。其实今年双11只是一个引子，并不意味着小米一定会打败格力。

　　然而，谁又敢断言双11不是格力的分水岭呢？如同当年董明珠与小米的赌约，当时又有谁能相信赌约结束之后的第6年小米能赢下格力？

　　最大的变数本身，就是一道分水岭。对格力而言，被小米超过并不可怕，可怕的是短期内无法缓解品类单一的困境。

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