大众网·海报新闻记者 陈姿羽 东营报道
为更好的服务实体经济，提升发展质效，改变营销模式，防控金融风险，本年度总行进行了授信体制改革。总行、省行高度重视该工作，中国银行东营分行也积极整合人员、业务。近日，中国银行东营分行公司金融部统筹资源，有序推进授信体制改革，克难推进，从人员、业务等方面全面落实改革要求。
统筹规划，优先落实人员问题。在公司授信体制改革新流程框架下，为强化公司金融前台专业化分工和协作，建立授信分析队伍和业务操作队伍，以提升授信发起质量，同时，通过集约化操作方式为客户经理减负，达到释放客户经理营销潜能。截至三季度末，中国银行东营公司金融部已配备中台分析人员2人，为全辖授信业务提供财务数据支持，配备中台操作人员2人，切实减轻客户经理案头工作负担，配备客户经理4人，维护公司部上收授信业务。
应收尽收，保障业务有序衔接。根据上级行要求，中国银行东营分行公司金融部认真学习授信体制改革文件，理清思路，经过调研分析，最终确定上收存量授信客户42户（含集团客户），新增客户全部上收，从业务营销、授信发起、发放审核、贷后管理等各环节全方位上收，保障业务的有序衔接。
提升服务，与支行做好业务对接。存量客户上收后，为了确保客户与原支行关系的稳定，中国银行东营分行公司金融部对着急的业务提前介入，加班加点确保存量业务的正常落地；对于新项目，授信体制改革后，支行无发起权限，但可参与营销，向公司金融部推荐客户，对支行营销的新项目指定专人对接，确保支行满意、客户满意，真正提升服务质效。
下一步，中国银行东营分行公司金融部将进一步推进授信体制改革，配合上级行做好各项工作，全面落实各项要求，大力提升发展质效。
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