出海领航黄兆华著《出海征途》连载：全球化的领导力挑战

出海领航黄兆华著《出海征途》连载：全球化的领导力挑战

作者：出海领航创始人、知名国际化业务实战专家 黄兆华

“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”- 任正非

每个全球化企业背后，都有一个睿智强悍的领导者（群体），正如每一艘破浪前行的航船上，都有一位目光如炬、果敢坚毅的船长。

全球化的企业需要全球型的领导者，全球化的企业也造就全球型的领导者。随着欧美日韩企业的全球崛起，一大批全球型领导者横空出世：通用电气的杰克.韦尔奇、宝洁公司的雷富礼、福特汽车的穆拉利、雷诺-日产公司的卡洛斯.戈恩、索尼公司的盛田昭夫、三星公司的李健熙、微软公司的比尔.盖茨、苹果公司的史蒂夫.乔布斯等人。他们领导下的公司全球发展，骄人业绩为世人称道；他们的经营思想超越地理和文化的边界，在全球范围内广为流传。

始于上世纪80年代初的这一轮“超级全球化”，已历经了40年。中国企业全球化发展也有近30年的历史。早期，中国企业走向世界的姿态是跟随和模仿式的。全球化4.0时代，越来越多的中国企业来到了世界舞台中央，汇成不可忽视的中国力量。从走出去的态势来说，领先的中国企业正在经历着从亦步亦趋到发力赶超的转折期。

时势造英雄。无论是体制外还是体制内，出海大时代造就了一批来自中国的全球型企业家。

在民营领域，有深谋远虑的柳传志，率领联想集团在本世纪初上演并购IBM PC业务的惊险一跃，成为一家真正意义上的全球化企业；有坚定执着的李书福，带领吉利汽车在全球汽车界纵横捭阖；有智慧过人的马云，成就了“让天下没有难做的生意”的阿里巴巴；有高瞻远瞩、遇强恒强的任正非，在超级霸权的全球封杀面前泰然自若，造就了中国企业发展史上前所未有的伟大传奇。

在国有领域，也诞生了一批长于全球经营的杰出企业家。宁高宁，历任三家大型央企华润集团、中粮集团、中化集团的掌门人，每一家企业的全球化发展都卓有成效；宋志平，曾同时担任中国建材和国药集团两家央企的董事长，全球化发展亦可圈可点。

还有一些饱经海外市场磨练的国有企业经理人走上了中央企业的高级领导岗位。现任中国交建集团董事长刘起涛、现任中国铁建集团董事长陈奋健，都曾在海外一线扎实工作，饱经历练，如今率领治下的企业在全球化的征途上继续大步向前。现任国务院国资委副主任任洪斌，曾任国机集团董事长，上个世纪80年代末在中国工程与农业机械进出口总公司先后担任业务员、销售经理、驻孟加拉代表处总代表。在担任国机集团董事长期间，提出了“再造海外新国机”的发展使命，使国机集团的全球化发展向前迈进了一大步。

国际政经环境正经历急剧变化，海外环境更加复杂、多元，风险要素更加多样，对于中国企业家的全球化领导能力无疑提出了更大的挑战。

一、全球化的领导力挑战

毋庸讳言，无论中外，企业的管理者们每天都不得不面对巨大的挑战：如何保持业务成长、竭尽所能令客户满意、应对瞬息万变的市场竞争、招募保留可靠的团队、维护公司声誉等等。这些挑战本已错综复杂，而前面一旦加上“全球化环境”这一定语，其复杂程度更非本土企业所能及。

越洋出海，对于长期在国内市场攻城拔寨的企业领导者们来说，其能力边界不可避免地接受到更大的考验。最大的考验是自身的视野、格局，对国际化组织和人才的领导和驾驭能力，以及内部机制、运作流程是否符合全球化运作的要求等等，具体包括：

1、来自许多不同国家的颠覆性技术，其中很多甚至来自那些原先看起来没有任何竞争性威胁的竞争者，让那些原本延续几十年的骨干产业都受到了威胁

2、全球化组织结构混合了包括地理、产品和职能的矩阵式报告模式，员工可能有多于5个的汇报关系

3、分布式的开发项目可能包括许多来自不同大洲和时区的跨文化团队

4、矛盾性和模煳性成为常态，领导者除了要对一些“不知道”的业务领域做出决策，甚至还要为“不知道自己不知道”的事情做好预先应对

即便已在本国市场取得成功，一旦面向全球市场，就不得不接受更大的考验，付出更大的努力。有海外业务从业者说道：“有一些在国内能轻松做好的事情，在全球环境只有五成的把握。在国内承担领导任务的时候，我只要完成五件事情中的三件，仍然能够算得上是成功了。然而，当我处在全球领导者位置上的时候，我就必须把这五件事做好，否则只能面对失败。”

此外，全球型领导者必须能够很好地代表公司形象 – 有机构研究表明：“一家全球化公司声誉的50%来自公司CEO的声誉”。

全球型领导者必须认识到，他/她本人就是公司在全球范围内的“公共形象代言人”。必须学会在全球的员工、客户、合作伙伴、投资者、媒体、社区和各国政府这一纷繁庞杂的环境中传递公司的愿景、战略和品牌，尽全力树立公司在全球范围内的信誉、信任和忠诚，你的每一句话、每一举手投足都在传递着信息，也会被从各种视角进行解读。

几年前，一家国际性研究机构针对中国企业的全球领导力现状做了一系列的调查。

结果显示：近88%的受访中国高管认为，由于缺少真正跨文化知识或管理国外员工的经验，他们的全球化工作受到了阻碍；93%的受访者认为，中国公司如果不能更加积极地培养合适的领导人，它们将无法实现全球化目标。

《财富》杂志针对3,800多名中国企业领导人进行了领导力调查。调查结果显示：中国企业走向海外，与欧美跨国公司领导人相比，领导力是中国企业领导者最需要改善的领域，领导能力的高低决定了中国企业在海外市场的扩张和增长能力。

本文节选自黄兆华先生所著【出海三部曲】第二部： 《出海征途-解码中国企业全球化之道》。

黄兆华 出海领航创始人、知名国际化业务实战专家、国务院国资委外聘国际化战略专家、国家发改委国际产能合作领军人才计划外部导师、中关村管委会国际化外部导师、浙江大学管理学院国际化外部导师。10年海外拓展、跨境并购、企业国际化咨询实战经验。曾任广西柳工海外业务总经理，广西柳工总裁助理，兼任北美子公司、欧洲子公司、拉美子公司董事长。曾经领导柳工对波兰HSW集团工程机械事业部的收购及并购后的整合管理，足迹遍布全球近50个国家和地区。现任多家大型企业国际化战略顾问，深度参与多家大型企业国际化战略咨询和国际化人才培养。著有“出海三部曲”第一部：《柳工出海-中国制造的全球化探索》，第二部：《出海征途-解码中国企业全球化之道》。对于走出去的中国企业极富实战指导意义，深受欢迎和好评。