文｜吕姑娘
曾经在某本书上看过这样一个故事：
居住在河流下游的村民还记得，很多年前，救起第一个落水者的地点。一些老人仍然记得那时候救助落水者的装备是多么的陈旧，过程是多少的复杂。他们说，有时候河里打捞个人就要花费数小时。
近年来，尽管溺水者的数量急剧增加，但是下游好心村民对此的反应却让人钦佩。他们的营救体系无与伦比：在湍急的河流中，从发现溺水者到将其营救上岸，只需要20分钟，许多时候甚至都不到10分钟。
每天只有很少的人在援助到来之前溺水而亡－－与过去相比，营救方式肯定有了很大的改进。在与下游村民交谈时，他们骄傲地讲起建在河边上的新医院、随时待命的营救小船队、统一调配人力的全面健康计划，以及大量冒着生命危险随时准备跳进湍急河水中救人的高素质潜水员。
下游村民说，虽然代价很高，但有什么比抢救危险中的生命更重要的事情呢？
可是，却很少有人问这样的问题：为什么上游总是有人落水？
这绝对是个令人深思的问题－－我们应该将注意的焦点放在河流的上游，避免村民落入水中。“村民在下游勇救落水者”和“当问题出现时，我们应该去解决问题”的逻辑是一回事。
我们应该尝试时间与空间移动，站在未来的时空中去预设问题，站在当下将努力前置，而不是总想着事后补救。
事实上，所有的问题无非就是三大类别：
第一类，解决问题，问题随之消失；
第二类，解决问题，避免问题再次出现；
第三类，解决问题，追求更好的发展。
第一类问题看上去更加急迫和必须，但是聚焦于后两类的问题才更重要、更有预见性、更能前瞻性地解决真正的问题。
而这种新的问题解决方式就是预设问题、预防问题和努力前置，也就是预见性努力。
在网络浸泡久了，你会发现人们总是习惯在遇到问题的时候才尝试去解决问题，这几乎是不容置疑的惯性操作。
比如：
当我们大学毕业开始找工作上，才发现既不了解自己，也不了解职业；
当我们准备应聘教师的时候，才发现自己需要一张教师资格证；
当我们需要写作的时候，才想着去积累素材；
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台湾著名生涯学者金树人曾说过：
“一个人对自己的状况习以为常，是觉察的死角，久而久之则形成病症”。
我们遇到以上问题，如果换个角度来想：我们是不是可以有一个更优的方案呢？我们为什么不在问题出现之前就将问题给解决掉呢？
也许你会说很难，能做到的都不是常人。所以，想成为一个聪明人，我们就需要做到以下四点：
一、只做“目标之内”的事情
现代人普遍都是专注力不够，我自己也不例外。但你有没有想过，你为什么做不到专注？本质还在于太贪心，正是因为贪心，所以什么都想要，而什么都想要的结果就是自然不能够做到专注。
如果你能聚焦于目标之内，变得不那么贪心，你的精力和注意力就不会被其他事物所吸引，你自然更容易把事情完成。
人为自己设下目标，带出希望，所有的行为都会凝聚在这个希望的周围，人才活着有意义。这其实就是周星驰所说的“人如果没有希望，和一条咸鱼有什么区别？”
人的一生其实并没有什么意义，但怎样过好这一生，就是我们赋予自己的意义所在。
二、只做重要的事情
《高效人士的七个习惯》中早已经告诉我们‘要事第一’，时间管理四象限也早告诉我们要做那么重要但不急迫的事情，要把80%的精力放在最重要的事情上。时间管理的ABC法则也同样强调做重要和未来重要的事情，但是，大部分人都把时间和精力放在‘重要且紧急’的事情上无法自拔，就这样白白蹉跎了时光，失去了成长。
那什么是做“重要且不急迫”的事情呢？比如，
每天进行体育锻炼，这样身体会更强壮；
每天坚持学习，这样眼界会更开阔；
每天赞美别人，这样你会更受欢迎…………
三、做符合趋势的事情
2020年的新冠疫情给人带来了不可预测的迷惘感和焦虑，但也加速了一些人对未来的思考，比如产业、行业、组织、雇佣关系、个人价值当遇到不可抗拒的风险时，该如何应对。
这些思考指向了两个焦点：一是未来会有哪些新变化？二是未来的趋势和新机会在哪里？
我们都知道，风险中蕴含着机遇，就像非典成就了阿里巴巴和京东的快速扩张一样。在此次疫情中，人们嗅出了在线教育、知识付费、智慧医疗等产业。
作为普通人，我们往往没有改变世界的那个能力，但是我们可以依托正在崛起的趋势有所作为。
要知道，一个趋势的出现，必然是某个领域的崛起，而崛起的背后往往是世界的某个角度正在发生变化。
你要学会及时看到这种变化。
四、做内生涯事情
移动互联网时代背景下，个人崛起，很多人脱下了“组织”的外套，秀出了自己的二头肌。如果说这身组织外套给予我们的部门、职务、地位、福利是一个人的外生涯，那我们的知识、能力、兴趣与经验无疑就是我们的内生涯。
外生涯犹如树枝，内生涯正是树根，要想树叶繁盛，硕果累累，必须得根深蒂固。如果你只追求外生涯的虚幻，而忽视内生涯的修炼，必遭受苦果。
很多人不敢闭着眼过马路，却敢勇敢地闭着眼度过一生，你睁开眼了吗？
ＥＮＤ~
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