在公司里面，领导和普通员工比起来，从职位级别和收入差距都很大。可是，同样是劳动，都是为社会创造价值和财富，凭什么领导的劳动报酬就比普通劳动者的报酬高那么多呢？今天就来谈谈这个问题。
01 企业领导的能力不是关键，而是对制度和薪资的决定权
有不少普通员工，可能觉得当领导的，能力强各方面都比较强，所担的责任也大，所以工资高一点是理所应当的，其实这是典型的强盗逻辑。肩上责任大不大，姑且不说，工作能力这东西其实是很虚的，没有具体的评价标准，领导说你有就有。
你看那些很多中小企业，上上下下都是经理，领导比员工都多，但这些都是虚名，没有什么力量和价值的。除去极少数能力突出的人之外，每个人的能力可能都差不多，没有谁比别人能优秀多少。
所以，一个人能不能成为领导，能力并不是决定性因素。同样一个领导职位，张三能干，李四未必比张三干得差！那既然这样，为什么领导的工资比员工高许多呢？
道理很简单，因为制度和薪资的决定权在领导手里。九十年代以后，薪资体系放开。大多数私企和民企是根据企业利润和个人价值决定薪酬，当然，这个价值并不是为社会创造多少价值，而是为老板创造价值。所以，私企拿高薪的领导一般都比较“狠”，当然，这个“狠”一般都是针对员工的。
然后再说说国企等体制内单位，国企里面的领导基本都实行市场化薪酬，什么叫市场化薪酬？说白了就市场定薪，私企高管年薪百万，国企老总也得向他们看齐。
可是，国企的薪资总额是上级审定的，老总想拿高工资，员工就得少拿。这就犹如切蛋糕，蛋糕就那么大，领导多切一块，员工就得少切一点。关键是，怎么切，谁来切，都是领导说了算，所以就出现了，越是不干活的领导工资越高！
02 普通员工只会靠自己的勤奋，而领导都是靠别人
一提到管理别人，你是不是觉得，必须要有相应的职位、相应的权力，才能完成管理。这已经是上世纪的思维了。
哈佛教授罗杰·费希尔说， 真正的领导者，不需要职位，只需要横向领导力，什么是横向领导力？简单说就是协调别人为你做事。
我们父母那个年代的老一辈人，基本都吃过苦。那个时候，大多数人都只能靠自己、靠体力劳动生存，在风吹日晒下辛勤劳作。
如果勤劳能够致富，那理论上他们应该是世界上最富有的人，但实际上并不是。我身边勤奋的人有多，他们连续一周工作几十个小时，工作时间和强度早超过了所谓的996，我看着都觉得太累了，然而挣的钱却只能勉强维持生活。
而他们的领导呢，几乎都只是偶尔来一下公司，甚至经常都不来公司，看起来没干什么活，但却能开豪车、买大房子。为什么会这样呢？
第一，领导懂得整合资源
其本质就是领导善于利用资金和资源，然后整合下面的人一起做事情，来帮他实现自我价值，来帮他达成目标。
很多聪明的领导都明白“靠别人”，还并不只是被动地依赖别人，而是整合别人。他都懂得在整合利用别人之前，还会先给别人带来好处，之后再从别人身上获得自己的好处，再整合下属员工，甚至是整合他的竞争对手等一切资源。
善于调动和整合资源，发动大家一起做事的领导，自己不用怎么干活，就能最大限度协同各个部门的人去完成目标。
第二，领导懂得借流量
不少企业的领导，特别是一些老板，都懂得借流量，和别的大平台或大公司去合作，甚至去卖出自己的一些股权、或是项目分红，来达成跟这个平台的合作。
这样就能够快速把这个规模给做起来，才能把蛋糕做大，双方共同获益。善于向别人寻求帮助来实现梦想，就是强强联合，而他自己本身却不需要干太多的活。我前公司就有做MCN的孵化扶持，从各个自媒体平台到签约其他领域一些出彩的年轻人。
所以，你平时看到的领导没怎么干活，其实那只是表象，有些领导平时不来办公室，甚至中午才来一下，睡个午觉又走了，其实你不知道的是，领导已经在中午和某些重要平台或客户吃饭时就签了合约，这可能足够公司3年的开支了。
03 领导有更多时间去思考，比员工有更大的格局
上面已经说到很多领导自己不干活，也能靠别人达成目标，其实这样一来，领导越是不干活，他就越有更多的时间去思考。反而很多普通员工，每天表面上很忙，很充实，其实忽略了思考也就一直是处于停止增长的状态。
如果你想年薪5万，拼的主要是勤奋。如果你想年薪50万，拼的主要是格局和看清大势和本质的能力。很多领导从来不会被日常中的繁杂事务所困住，他们通常习惯“抬起头看星星”。凡事分清轻重缓急，抓大放小，以及具备前瞻性，这就是领导最厉害的地方。
很多时候，选择就是实力，选择就是格局。他就是靠格局大，看清了行业趋势，选对了方向，胜过那些笨拙的勤奋。
格局是一个人的视野和思维方式，是可以后天提升的。对普通员工来说，不要只在意眼下的勤奋，而要尽可能多地去思考和接触牛逼的人。
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