价值观是人们判断是非、优劣、轻重的标准，影响或决定着人们对各种人、事、物的认识、态度及选择。
企业的员工来自五湖四海，每个人的成长环境、经历、性格、习惯、思想意识等都不同，也就会形成不同的价值观，导致对同一事物、同一问题的认识和态度也不同，就容易带来工作中的冲突和不协调，有些落后的错误的观念严重影响个人表现和团队协作，最终影响组织的效率和绩效。这就需要用统一的价值观来塑造人，争取使广大员工尤其是经营管理团队，在工作上拥有正确且一致的价值观，这能显著增强一个集体的战斗力。
共同价值观是企业文化的核心。领导与管理者应着力倡导一些有利于企业和个人健康发展的优秀价值观，经常宣传、要求、强调，贯穿于日常工作中，时间久了，便能形成大家共同遵守的价值观，并成为企业文化最重要的组成部分。
1、基本价值观：管理
彼此尊重，充分沟通，相互信任、理解、支持、合作。
团队协作、优势互补，和谐、融洽、拼搏、进取。
积极、主动，严谨、细致、执着。
持续学习，持续改善、进步，追求完善、完美。
客观、公正、理性，廉洁、自律、高效。
勇于担当、敢于负责，实现价值和成就。
效率第一、兼顾公平，建设强有力的执行系统。
以勇于承担、敢于负责为荣，以推诿扯皮、强辩推责为耻。
2、基本价值观：经营
准确把握行业动态和发展趋势，以超前思维和前瞻性决策，做市场领先者（或强有力的竞争者）。 以市场、客户需求为导向，以优秀的人才、精湛的技术、科学和完善的管理为依托，向客户提供具有竞争力的产品和服务。 积极培育核心竞争力和综合竞争力，强化企业竞争优势，全力打造一流品牌和企业。 勇于行动、创新、变革，不断超越，追求卓越绩效。 坚守诚信，力求稳健、严控风险，建百年基业。
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