君子豹变 阿里犀迅

昨天开始各种自媒体发表宣传文章，重点渲染阿里巴巴的“五新”之一“新制造”破土而出，洋洋洒洒，浓墨重彩，极尽吹捧之能事。紧接着，不断又有朋友私信希望我对这个事件能够发表评论。

我觉得阿里新制造“犀迅”项目在目前来说，依据各种文章的介绍资料来看，它至少解决了两个方面在服装生产制造过程中的重大问题：

一是实际生产过程中的原材料包括半成品的物流运输问题

通常来讲，传统的服装制造企业因为投入成本方面的考量，无论是从外面采购回来的原材料搬运，还是生产过程中各种半成品物料的转运工作，基本上大家都使用“人力”在工作，通过一定的，简单的装运工具例如小汽车，电动设备，小推车，平板车等，然后通过人力推拉的方式实现位置的变化和转移。

阿里“犀牛”工厂则通过各种自动化机械手臂，吊挂设备，小型机器人等高于“人力”资源配置的方式予以替代，确实能够在生产运输过程中大大提高物流转运的速度和效率，这是一种积极向上的利用科技力量替代原始人力工作的升级，毫无疑问是聪明和成功的。

二是实际生产过程中信息化收集与跟踪的问题

做过服装生产外发的人员都知道，传统服装外发行业都是一样的状态，就是订单只要被外发到其它生产制造单位，立马就像是把订单丢进了一个“黑匣子”一样，外发人员为了了解和掌握实际生产进度，则不得不亲临现场，或者安排指定人员不断来回跑动于外发工厂和本单位之间，或者每天接二连三地电话，微信，QQ等交流工具齐上，询问和检查实际订单生产进度和状况；

然而阿里“犀牛”工厂通过信息化工作的整体提升，实现订单全生产流程的数字化建设，通过专业的技术手段和工具，让生产过程中的每一个细节阶段，都可以通过信息化的方式反馈出来，如此一来，数字化体系能够为各个外发人员随时传递和呈现实际订单的生产进度，从而极大程度地减少了所有外发人员的来回跑动，来回询问，来回检查和复核进度的工作时间，提高工作效率，减轻工作强度，毋庸置疑这是一次重要的举措，至少为我们未来的服装制造体系建设和配置提供给了优良的思路和方法，影响意义确实非凡。

但是我们不得不说，如果我们完全以那些自媒体宣传文章所说到的，就好像是阿里“犀牛“这个制衣工厂的内部改造项目成功，就等于是彻底颠覆了整个传统服装制造行业的一切基础和根本，脱胎换骨，开天辟地之说，我觉得言之尚早。

首先这次宣传资料所集中呈现出来的效果，无论是文字描述还是图片视频展示，这次所谓的“创举”都仅仅只是局限于一家制衣工厂内部改造的结果，实际上这样类似的工厂内部改造工程和项目，阿里“犀牛”绝对不能算得上是一次“创举”，而是很多传统服装制造企业早就已经在开始或者已经完成了的工作，据我所知，深圳赢家，宁波申洲国际，江苏晨风，江西脉动，浙江佰意，宁波雅戈尔，。。。。。。以及全国各地无数的中大型服装制造工厂内部，无不都或多或少地在这一次阿里“犀牛“所宣传的“两大”重大突破成果所展示的，均有不同程度的进取与进步，而这一次阿里“犀牛”大张旗鼓地渲染和传播，不由得不让人感觉出“宣传效果大于实际效果”而有哗众取宠之嫌。

其次对于阿里“犀牛”这一次所重点宣传的“100件起订，7天交货”的承诺口号（今天的自媒体文章中又改口成了3天，反正吹牛不如吹个更大的吧？），也有“炒剩饭”之嫌，众所周知，当前国内正如火如荼的跨境电商品牌企业早就在整个产品供应链体系都已经实现了“100件起订，7天交货”甚至更少更快的实际效果了，并且根本不需要如此大规模的投入，如此大阵仗的宣传（CHUI NIU）。

快，小，返，好像已经是当今服装行业立标杆的一个标准动作，而至于是否真的可以7天交货？我想更多在服装业耕耘的伙伴们会更加的知道 。当然，我们不能去否认阿里能下这样的一个时间，是不对的。只是，会想帮他们考虑一下之后的操作，会不会严重的打脸而担心。

毕竟，放眼整个的中国服装制造业，还没有人敢说7天交货这样的风标。不要反驳我为什么要强调7天这个时间节点，如果，一款可以，那不算，如果两款可以，那也不算。如果他们家的5000000个SKU都实现了7天的这个时间点以后，阿里才能真的实现功德圆满的里程碑。毕竟柔性的供应链，不是一天的广告可以练成的。

而话说会阿里为何在憋了三年之久后，来下大炸的做法？有人说，阿里是为了维护客户的流失，也有人说，阿里是抢完各大工厂后，再来抢各种工厂的操作。而让IT们兴奋的则是摊着服装界的数据集成这个大工程。数据的收集，数据的集成，数据的转换。。。。。。。。等等等等的各种对于服装制作过程的更快更流程更多的便利。

有目标是很好的。有梦想也是很好的。不断的进步，是人类最为伟大的事情。别人有钱有能力的踏出了艰难的第一步，或许，这是很美好的事情。但，没有必要觉得那就是“事成了”的完整了。或许，能用一句话来总结的是：你可以“快快的说，快快的听，慢慢的动怒”。

最后我还要说明的一点就是，纺织服装供应链的新制造建设，其实远远应该不止就通过改造好一家两家乃至无数家制造工厂就万事大吉了，你的面料在哪里？你的辅料在哪里？你需要什么样的面料和辅料？你的染色浆料在哪里？你的生产资料如何转化成IT语言从而可以指挥各种自动化设备的正常运行？你准备这些东西的时间都计算在了里面吗？

服装这个品类千变万化，除非你能把所有的面辅料，各种颜色的染色浆料，各种各样的机器设备都是提前准备在你的工厂里面，否则我觉得我们大家看到这些根本不了解行业实际状况的“写手们”，窥其皮毛就在这里长篇大论地鼓吹和舔屏，实在是有点让我觉得非常地不满和厌恶。

另外，为什么如此“重大“的行业变革和创新，正规媒体没有一家来做正规的专题报道，因为毕竟已经三年之久了啊。而相反充斥坊间的却都像是流言蜚语一样的传播和扩散，实在是有点难登大雅之堂而有蛊惑人心，扰乱正常服装制造市场正常秩序之嫌。

君子豹变，其实我们是在说君子的修炼得有一个漫长的过程，但是首先你必须是一个君子，如此而已。

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