华为关于不称“总”的倡议书

中国上下五千年的文化，博大精深，对于老板之类的称呼也是在不断地变化，每一种称呼都带着不同的深层次的意味。

在古代时，下属称呼老板为“掌柜的”，这是由于古代的时候老板在钱柜处付钱收钱管钱，所以被称为“掌柜的”。

近代以后，由于经济、文化的发展与西方文化的融入，大家逐渐称上司为老板，大BOSS等等。但是这一类的称呼好像在不经意间又被带上了阶级或者是拍马屁的色彩，让人觉得很不舒服。

后来，大家好像又开始喜欢称呼“老师”，以前的老师是指特定的授业解惑的人，现在变成了比自己年长的好像都能以“老师”的称呼代之。

所以，综上所述，你喜欢哪个称呼呢？你称你老板为什么？或者是，作为老板的你，喜欢被称为什么呢？

中国企业不太喜欢用“先生“、”女士/小姐“来称呼别人，感觉挺生份的。

而是喜欢以“总“相称，任总、余总、何总……内部能听出其中的错落有致，外部看起来又显得光鲜而有身份。

很多企业也发现其中的弊病，力图改变这种似马屁非马屁的文化，如阿里和复星内部以“同学“相称；万科则曾经下发过《关于执行无“总”称谓的要求》的文件，文件要求内部执行无“总”称谓的要求，如有违反，被称呼者每次将罚款100元。

华为呢，中国区党总支曾于2009年发过一份倡议书，倡议称呼简单化，不要动辄用“总”的称呼，以建设简单、健康、聚焦工作、充满活力、风清气正的组织氛围！

十年过去了，这一点变了吗？倒是又多了一个“老师“的称号，”老师“似乎又开始泛滥起来。

唉！这个问题其实挺难解决，在国内非得起个英文名也是怪怪的。你认为呢？

《中国区党总支倡议书》

华为公司一直积极倡导“以奋斗者为本”、“以客户为中心”的企业文化，我们每位华为人都要保持奋斗者精神，围绕客户开展工作。公司的发展是建立在我们对客户负责的基础上，我们坚决反对内部复杂的层级关系！各级干部更要成为公司文化的践行者，不以公司赋予的工作职位沾沾自喜，更应意识到自己肩上的责任、履行自己的职责、不辜负公司给予的信任与期望，建设简单、健康、聚焦工作、充满活力、风清气正的组织氛围！

在此，中国区党总支积极倡议所有员工在日常工作中，建立简单健康、聚焦工作的简单关系！

我们积极倡议：

1.称呼简单化：从称呼简单化开始，不要动辄用“总”的称呼。称呼改变不仅仅是称谓的变化，且意味着如下的导向：员工不以领导为中心，是以客户为中心；主管不要找感觉，要有一颗平常心、聚焦职责的担当与践行，避免等级观念的形成；建设平等对话的简单关系，形成简单、平等的沟通环境。

2.交往简单化：人际交往中行为简单化。在日常的工作交往中积极倡导厉行节约、杜绝迎来送往，坚决抵制送礼等使组织关系恶化的行为出现。

3.不打听与传播小道消息：聚焦工作，干好自己的工作。日常交往中，不互相打听与传播与工作无关的小道消息，尤其是关于干部任命、薪酬、奖金、定岗定级等信息。

4.不要捂盖子，积极反映问题：敢于担当，积极反映问题、解决问题的干部是好干部。只有共同发现问题、解决问题，组织才能不断改善短木板、积极健康地发展。

我们倡议中国区所有员工积极响应，在工作中保持一颗平常心，坚持“奋斗者文化”、发扬奋斗者精神！简简单单做事、清清白白做人！

我们倡议各级组织致力于构建聚焦工作的简单关系、打破层级，与大家建立积极、平等、公平对话的组织氛围！

我们倡议全体员工以关怀客户为导向、不以关注主管为导向，建立对内平等对话、对外以客户为主的简单、健康的组织关系！

称呼的改变是我们构建简单健康、聚焦工作组织关系的开始，我们积极倡议全体党员、全体员工从自身做起，共同为组织的建设发展而努力！