身处职场之中，我们每天都会面对管理与被管理，作为一个被管理的对象，客观来说，只要根据管理者的要求、思路来具体操作执行就够了。
而作为一个管理者，不论是什么公司的老板，还是一个部门的负责人，你必须为手下的人考虑，做的比手下的人好，这样才能凝聚更多的人在你身边，才能领导好他们。那么，一位优秀的管理者每天应该做些什么事呢？
凡事预则立：制定计划、分解计划、监控计划
佚名曾经说过：“做事没计划，盲人骑害马。”计划是行动的导向，作为一个团队，没有计划就没有行动的方向，和盲人摸象差不多，只会内耗和消极怠工。
因此，成为一名优秀管理者的前提条件和战略、规划、计划密不可分。
管理者首先要提前制定好计划，将工作计划分解成年度、季度、月度，甚至细分到周、日，并将工作任务落实到各个岗位，让团队的每一个人都知道今天该干什么，实时监控这些计划的执行情况，反馈到上级。
俗话说的好“计划赶不上变化”，但这不等于因为有很多变化我们就不用再计划了，正是因为计划不到位，没有算好突发情况，才会产生那么多的变化，恰恰是要我们计划得更详尽，缩小计划和现实之间的差距。
一个优秀的管理者就要学会制定计划、分解计划和监控计划，在出现计划之外的情况时也能沉着冷静，这样才会让你的团队信服。
强化管理：激励员工、营造氛围
在日常工作中，团队的氛围十分重要。要想成为一个好的团队，就要从上到下一起努力，管理者要让手下们看到其决心与能力，潜移默化地影响手下的人，带动他们，形成属于这个团队的办事风格。
管理者在做好自己的同时，也要学会激励员工们，比如制定一些奖励活动增加薪酬，提高他们的工作积极性；或是在员工生病、亲人来访、生日、节假日时，通过这些机会关心员工，让员工对公司、对团队形成归属感；在员工们做出一些小的成绩，有小进步时，管理者要不吝啬自己的鼓励，让他再接再厉。
能够激励员工的方法有很多，一个优秀的管理者就要学会从细节出发，平时生活中一个搂肩的动作，一句温暖鼓励的话，一个肯定的微笑都可以成为一种激励，不管是什么时候什么地点，都要让员工们有积极上进的心，营造好良好的工作氛围，调动起他们的主观能动性。
深度思考：学习把工作事情做到极致
作为一名优秀的管理者，除了要不断地学习专业的知识，补全自我能力的短板，还要带领整个团队进行学习，去了解国内外市场和相关企业文化，让团队的视野与见解能跟得上时代趋势。
对于新的业务知识的掌握并不是一朝一夕的事情，需要我们花费大量的时间去学习和掌握，随着团队成员职务的上升，能力的提升，对于自身的要求也越来越高，要与之匹配就要更要变得更优秀。
父德鲁克先生曾经说过：“一个人的学习能力才是他的核心竞争力。”因此，管理者自身的学习很重要，团队与公司的学习更重要，要让员工们利用好业务时间不断学习，不断开拓视野。
而一名优秀的管理者也要学会经常地总结与思考。
每天工作结束之后，对一天的工作进行总结与回顾，看看有哪些工作做得不好可以改进，有哪些可以继续拓展，想清楚再睡觉，第二天坐在办公桌前的管理者，应该是已经对一天的工作有了规划，而不是临时考虑一天的工作，这些事情应该是在前几个晚上就思考好的。
管理好员工的"心"：以诚为本，以信立人
如果你作为一个管理者，从来没有和自己的员工谈一次心，那你一定是一个失败的管理者，也留不住你的员工们。
一个优秀的管理者，是在和下属们的一次次谈心中，帮助他们扫除阴霾，以更加饱满的精神态度投入工作。
在和员工们谈心的过程中，管理者一定要耐心倾听，少讲多听，表示出有聆听的兴趣，站在员工的立场上考虑问题，巧妙的利用时机提出问题，以示你在充分倾听并对其表示安慰，不要去计较员工口气的轻重和所述观点是否合理，这样的沟通可以拉近与员工之间的距离，更好地进行管理。
如果能做到以上所述，那你毋庸置疑，是一个优秀的管理者。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
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