榜样！在工地成长起来的安全标兵

在工地成长起来的安全标兵——梁佳男

本期书单：《梁佳男 |在工地成长起来的安全标兵》

图书标签：工地、超级碧业生、安全管理、压力、责任

作者：梁佳男

出版社：碧桂园北京区域出版社

图书编号：BGYBJ-006

图书推荐语：“安全经理，第一使命就是要确保项目安全生产。在项目施工过程中，一切以安全为前提，只有在确保安全的前提下才能稳步推进现场施工。”从校园到工地，梁佳男在工地上成长、蜕变，秉承高度的责任意识和管控意识，以严苛标准和高执行力完成各类安全管控工作。

梁佳男，2018年7月作为超级碧业生入职碧桂园工程管理部，2019年6月至今，在北京区域文安铂樾府项目担任项目安全经理。作为一名超级碧业生，梁佳男在碧桂园实现了学生身份向职场人的优秀蜕变；作为一名项目安全经理，他肩负着巨大的安全管理责任。在工地一线，梁佳男始终秉承高度的责任意识和管控意识，以严苛标准和高执行力完成各类安全管控工作。他说：“安全经理，第一使命就是要确保项目安全生产。在项目施工过程中，一切以安全为前提，只有在确保安全的前提下才能稳步推进现场施工。”

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在碧桂园成长、蜕变的不只肤色，还有能力

2018年刚毕业的梁佳男，肤色白皙，和很多高校毕业生一样，有着青涩的校园书生气息。

学习建筑与土木工程专业的他，有着筑梦万家的理想：为更多的人建楼、造一个美好家，在城市发展的历程上留下奋斗的影子。

毕业时梁佳男收到了很多家公司的offer，其中不乏筑博设计集团、金科、中信建设、京东方等大企业，一番思考后，他最终选择了碧桂园超级毕业生。“碧桂园的培养体系很健全，很早就听说碧桂园的超级碧业生人才发展计划。发展路径比较快，学习资源和发展机会都很多，所以我毫不犹豫地选择了碧桂园。”作为应届生毕业的他，深知第一家雇主和第一次择业的重要性，所以在企业选择上也格外费心，而后来的成长与改变证明了他的选择是正确的。

入职碧桂园后，梁佳男和很多碧业生一样，接受了系统的培训，涵盖军训、企业文化培训、业务培训等内容，对碧桂园企业发展历程、企业文化、岗位认知有了进一步理解。正式进入岗位后，梁佳男在系统培训中对房地产开发的全流程、全周期有了更深一步的了解。“相比学校里面学到的知识，在企业学到的很多还是不一样，理论与现场实践还是有所差别。在碧桂园的每一天，都是在用实践丰富我的理论知识，这种相辅相成的学习和提升还挺好的。”

2年后，当初踏出校门的青涩少年，已成为项目上独当一面的项目安全经理。肤色由白变黑，气息由青涩到成熟，从“小鲜肉”到“老大叔”，梁佳男在碧桂园完成了学生到职场人的身份转变，也收获了一次次跳跃式的成长。

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以精细化时间管理驱动安全生产

“选择土木工程专业，就知道自己未来的工作场景是露天的，风吹日晒是常事。”梁佳男说出了土木工程人的心声。和很多土木工程人一样，梁佳男常年待在项目，与钢筋水泥相伴。

项目工地的一天被梁佳男分割成碎片化的任务时间。精细化的时间管理，在梁佳男看来是一名优秀项目安全经理的必备素质。“项目上的工作，每天的工作内容都不完全相同，碎片化的工作较多，需要做好时间管理，工作中分清轻重缓急，逐项落实。”

在项目上，梁佳男一天的工作始于早上8点，遇到安全大晨会召开的日子，他还会提前2小时到达工地，为晨会做好准备工作。

虽然进入职场不到2年时间，但在碧桂园集团企业文化和高效率工作文化的熏陶下，梁佳男早已形成良好的工作习惯。每天到达办公室后，他会制定今日工作计划，并优先梳理重点工作项，进行内容分解。规划完毕今日工作内容后，9点左右梁佳男准时到达施工现场，去往作业面检查各楼栋施工情况，尤其是安全生产的落实情况。

除了作业面检查外，梁佳男还会前往楼内进行安全检查，包括电梯井防护、水平洞口防护、窗洞口、楼梯临边防护等。“安全检查是一项项细节组成的，每一个细节都不能忽视，一项小细节不注意，就会带来不可控的后果。”梁佳男每日安全检查时总会监督落实现场安全施工要求。在很多工人眼中，梁佳男拥有这个年龄不该有的“唠叨”，同时他们也深刻明白，正是这份“唠叨”守护着诸多人的生命安全。

白天进行各项例行检查，处理琐碎事务后，夜晚的梁佳男也没有闲下来。除了要进行工作销项外，他还要撰写安全日志，记录每天现场安全生产的情况，尤其是涉及到危大作业，包括塔吊安拆、施工电梯安拆、脚手架搭设与拆除。对于过程中是否进行过安全技术交底，是否进行旁站监督等都需要记录到安全日志中，这样的安全日志梁佳男每天都要撰写。文安铂樾府项目从开工到现在，梁佳男已经撰写了3本安全日志。

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一步一个脚印，稳扎稳打做好安全生产

安全生产无小事，落实安全生产管理就是保护生命安全。在碧桂园，每年7月为安全生产月，从集团到区域、项目，安全生产的落实工作每天都在扎实推进。

做好安全管理，首先也是最重要的便是树立安全责任意识，只有意识到位了，才能驱动日常工作实践。在碧桂园，为了落实安全生产文化，树立安全意识，集团层面成立了安全委员会，制定安全管理措施、安全标准化手册，约束安全管理行为，同时区域也制定了一系列安全管控措施，设置专职安全经理，每月定期开展安全管控会议、定期现场演练等工作落实安全管控。多举措联动把安全生产意识文化牢牢灌输给企业员工、施工单位和作业工人。

在项目上，以梁佳男为代表的安全经理的主要工作便是严格落实集团、区域安全管理要求，落实项目制度化及细节化管理，高标准、严要求执行，通过组织协调各施工单位推进现场生产，严抓安全质量。

作为文安铂樾府项目唯一的专职安全经理，梁佳男肩负着确保项目安全生产的责任，一方面要严格落实集团、区域管理要求，高标准严要求执行，同时也要结合项目情况，协调各个施工单位推进现场生产，把控安全质量。“安全管控的压力是有的，要把压力转化为动力才行。”不输于其他项目有多年工作经验的安全经理，梁佳男的安全管理工作也十分到位，岗位表现突出，先后被评为北京区域“2019年度优秀安全经理”“2020年碧桂园集团安全标兵”。

“踏实、细心、落地”是梁佳男在工作两年后对项目安全经理岗位人才素质的提炼，而这几点也是他在日常工作中表现出来的能力。“安全管理不像其他创新性工作，要求很多创新思维，我们要做的就是一步一个脚印，稳扎稳打地落实每项安全管理要求，做细做精，落地执行。”

梁佳男说，细节化安全管控一直碧桂园集团及北京区域所要求的，在现场安全管控过程中一定要落实到细节。如关注每次塔吊维保检修记录，查看每次检修出现问题情况，汇总问题产生原因，及时规避风险；对楼层内电梯井防护、水平洞口防护，窗洞口防护等定期以各种专项排查的方式逐个楼栋逐个单元逐个楼层检查，发现每一处问题，形成整改销项表，责任到人，以户为单位进行整改闭合。

安全生产虽不要求太多创新思维，但也需要不断优化安全管控措施。在项目呆久后，梁佳男结合区域安全管控要求和项目实际情况，推行了一套标准化的、贴合项目实际需求的安全管控举措，在实际执行中成效明显。

一是制度化管控：每周二固定项目总周巡盘并召开安全周例会，总结上周安全管理情况，布置本周安全重点工作；每周五固定总包自检；每周一、周四提报整改完成资料；

二是抓细节管理：建立安全微信群，要求三方安全日志每日拍照发群进行交圈，把现场安全管理工作划分责任，明确到人，权责可追溯；

三是充分发挥甲方带头表率作用：现场所有危大作业（外架拆除、卸料平台安装等）须要求与监理、总包一同旁站，三方举牌验收拍照方为通过。

“坚持原则，高执行力，安全管理一丝不苟”是很多总包单位对梁佳男的印象，对于必须整改的事项，梁佳男会坚持交涉，跟进到底，直到整改完毕。为了落实电梯安全防护要求，确保无电梯井安全隐患，梁佳男会逐个楼栋、楼层、电梯井检查，对不合格、不满足防护要求的位置逐个记录，拍照存档，形成整改单，一个一个进行销项，销项完成后逐一去检查验收，直至彻底闭合。正是这样一丝不苟的安全管理、精细化的闭环式任务销项管理，让安全生产成为常态。

悦

YUE DU

读

梁佳男说，感谢自己当初的正确选择

来到碧桂园，在这里成长、蜕变

一步步把梦想变为可能，变为现实

从青涩到成熟，从学生到职场人

他还是两年前的那个少年

只是多了更多跳跃式成长

过程精品 人居典范

安全生产 从严从密

每一个美好家的背后都有

一群常年在项目工地坚守的安全经理

他们看着一栋栋楼房平地而起

把一个个美好家完美交付