摘要:一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。
一、管理中的阴阳之道
1.一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。
2.一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。
3.一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。
二、管理忌六心
1.私心,必让你威信扫地;
2.贪心,必让你立场错乱;
3.妒心,必让你丧失理智;
4.偏心,必使团队内讧;
5.疑心,必使同伴离散;
6.粗心,必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。
三、管理者十大素质
1.处事冷静,但不优柔寡断;
2.做事认真,但不求事事“完美”;
3.关注细节,但不拘泥于小节;
4.协商安排工作,绝少发号施令;
5.关爱下属,懂得惜才爱才;
6.对人宽容,甘于忍让;
7.严以律己,以行动服人;
8.为人正直,表里如一;
9.谦虚谨慎,善于学习;
10.不满足于现状,但不脱离现实。
四、如何让下属对你忠诚?
1.思考全面,小处着手。
2.懂得培养,量少而精。
3.信任下属,换位思考。
五、绩效管理三守诀
1.一中心原则:绩效。
2.六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;
3.七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!
职场里,最可怕的,是领导在压榨你,你却当他在培养你。那么,如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
01
安排任务时
是否是核心工作
《欢乐颂》里邱莹莹的第一份工作,就是办公室打杂的,每天复印、贴发票、做表格、买咖啡、订外卖……忙得不亦乐乎,累得筋疲力尽,却什么也没学到。
后来她到一家咖啡馆打工,老板看她工作努力、有想法,很看好她,就把咖啡馆的网店业务全交给她开拓。
事实证明邱莹莹没有辜负老板的厚望,做得非常成功,网店成了她们咖啡馆利润的重要来源。
“培养”和“压榨”,表面上看都一样,都是多让你干活,可从你干的是核心业务还是边缘打杂的活儿,就能分辨出领导是在培养你还是在压榨你。
领导如果觉得你有潜力,想要栽培你,一定会给你安排核心、重要的工作。这些工作虽然辛苦,却更容易做出成绩,最重要的是你能快速提高能力、积累经验。
02
在你工作有不足时
是否愿意指导你
最近的热播剧《二十不惑》里,实习生姜小果看到别组的实习生很快就开始跑现场跟进项目了,只有她,被分到的任务是天天坐办公室,查看公司邮箱收到的商业计划书,判断有没有值得投资的项目。
小果认为邮箱里的这些商业计划书全是垃圾,有很多格式错误、PPT也很粗糙,看这些东西纯属浪费时间。
她质问大领导周寻,为什么只有自己还停留在最基础的阶段,接触不到项目就无法获得成长。
周寻严厉批评小果偷偷删掉了200多份邮件,做的报告不合格,他好好给小果上了一课:
“不要用经验代替筛选过程,哪怕一万颗沙子里只能淘出来一粒金子,那也是金子。
不筛一遍,就容易错过好项目。就算认为自己的工作太琐碎,也应该在做好的基础上,再去跟领导沟通工作安排问题。”
接着周寻给小果三条忠告:
第一,发现自己的工作跟别人不一样的时候,先别抱怨,先想想自己跟别人的差距,比如学历。
第二,一份工作,只有你先看得起它,才有可能把它做好,反之亦然。
第三,与其花时间和精力去吹牛和讨好没用的人,还不如先看看自己手上能干什么。
周寻的一席话,让小果醍醐灌顶。
如果你在工作中有不足或犯错的时候,领导只会一味批评你,却不教你正确的方法,你还是不会做。一直被批评、被打击,这就是职场PUA,你只会越来越没有信心,内心变得脆弱甚至崩溃。
“授人以鱼”不算好领导,“授人以渔”才是真正的好领导。教你做事的逻辑和方法,你才能快速成长。
03
出问题的时候
是维护你,还是甩锅
姜小果在小荣姐手下实习,小荣姐常给小果分享职场经验,得知小果和自己同一天生日,小荣姐把自己新买的口红送给了小果,还和小果一起分享蛋糕,就像一个知心姐姐,小果非常感动。
可是,遇到问题的时候,小荣姐就变脸了。
有一次,小荣姐因为工作失误,忘了和雷总会谈的时间,她只好让小果冒充自己,和雷总谈合作事宜。
没想到,有人给雷总写匿名信举报,雷总知道真相后十分生气,明确拒绝了小果公司的合作意向。
明明是小荣姐的错,可她不但不承认,反而把全部责任都推到姜小果身上,她撒谎说是姜小果自作主张冒充她,公司即将开除小果。
而周寻的做法正相反。
平时在工作中周寻总是批评小果,可这一次,他力挺小果,说了句“姜小果也不差啊”,力排众议留下了小果。
不重视你的人,随时都可以舍弃你。只有真正重视你、爱护你、培养你的领导,在出现问题时,他会严厉批评你,更会想办法维护你、帮助你,为你收拾残局。
患难见真情,工作中出现问题的时候,最能看出领导对你是真情,还是假意;是培养你,还是压榨你。
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