董事长和总经理的最大区别，判断领导是在培养你，还是压榨你？

摘要：一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

一、管理中的阴阳之道

1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1.私心，必让你威信扫地；

2.贪心，必让你立场错乱；

3.妒心，必让你丧失理智；

4.偏心，必使团队内讧；

5.疑心，必使同伴离散；

6.粗心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

三、管理者十大素质

1.处事冷静，但不优柔寡断；

2.做事认真，但不求事事“完美”；

3.关注细节，但不拘泥于小节；

4.协商安排工作，绝少发号施令；

5.关爱下属，懂得惜才爱才；

6.对人宽容，甘于忍让；

7.严以律己，以行动服人；

8.为人正直，表里如一；

9.谦虚谨慎，善于学习；

10.不满足于现状，但不脱离现实。

四、如何让下属对你忠诚？

1.思考全面，小处着手。

2.懂得培养，量少而精。

3.信任下属，换位思考。

五、绩效管理三守诀

1.一中心原则：绩效。

2.六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

3.七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！

职场里，最可怕的，是领导在压榨你，你却当他在培养你。那么，如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

01

安排任务时

是否是核心工作

《欢乐颂》里邱莹莹的第一份工作，就是办公室打杂的，每天复印、贴发票、做表格、买咖啡、订外卖……忙得不亦乐乎，累得筋疲力尽，却什么也没学到。

后来她到一家咖啡馆打工，老板看她工作努力、有想法，很看好她，就把咖啡馆的网店业务全交给她开拓。

事实证明邱莹莹没有辜负老板的厚望，做得非常成功，网店成了她们咖啡馆利润的重要来源。

“培养”和“压榨”，表面上看都一样，都是多让你干活，可从你干的是核心业务还是边缘打杂的活儿，就能分辨出领导是在培养你还是在压榨你。

领导如果觉得你有潜力，想要栽培你，一定会给你安排核心、重要的工作。这些工作虽然辛苦，却更容易做出成绩，最重要的是你能快速提高能力、积累经验。

02

在你工作有不足时

是否愿意指导你

最近的热播剧《二十不惑》里，实习生姜小果看到别组的实习生很快就开始跑现场跟进项目了，只有她，被分到的任务是天天坐办公室，查看公司邮箱收到的商业计划书，判断有没有值得投资的项目。

小果认为邮箱里的这些商业计划书全是垃圾，有很多格式错误、PPT也很粗糙，看这些东西纯属浪费时间。

她质问大领导周寻，为什么只有自己还停留在最基础的阶段，接触不到项目就无法获得成长。

周寻严厉批评小果偷偷删掉了200多份邮件，做的报告不合格，他好好给小果上了一课：

“不要用经验代替筛选过程，哪怕一万颗沙子里只能淘出来一粒金子，那也是金子。

不筛一遍，就容易错过好项目。就算认为自己的工作太琐碎，也应该在做好的基础上，再去跟领导沟通工作安排问题。”

接着周寻给小果三条忠告：

第一，发现自己的工作跟别人不一样的时候，先别抱怨，先想想自己跟别人的差距，比如学历。

第二，一份工作，只有你先看得起它，才有可能把它做好，反之亦然。

第三，与其花时间和精力去吹牛和讨好没用的人，还不如先看看自己手上能干什么。

周寻的一席话，让小果醍醐灌顶。

如果你在工作中有不足或犯错的时候，领导只会一味批评你，却不教你正确的方法，你还是不会做。一直被批评、被打击，这就是职场PUA，你只会越来越没有信心，内心变得脆弱甚至崩溃。

“授人以鱼”不算好领导，“授人以渔”才是真正的好领导。教你做事的逻辑和方法，你才能快速成长。

03

出问题的时候

是维护你，还是甩锅

姜小果在小荣姐手下实习，小荣姐常给小果分享职场经验，得知小果和自己同一天生日，小荣姐把自己新买的口红送给了小果，还和小果一起分享蛋糕，就像一个知心姐姐，小果非常感动。

可是，遇到问题的时候，小荣姐就变脸了。

有一次，小荣姐因为工作失误，忘了和雷总会谈的时间，她只好让小果冒充自己，和雷总谈合作事宜。

没想到，有人给雷总写匿名信举报，雷总知道真相后十分生气，明确拒绝了小果公司的合作意向。

明明是小荣姐的错，可她不但不承认，反而把全部责任都推到姜小果身上，她撒谎说是姜小果自作主张冒充她，公司即将开除小果。

而周寻的做法正相反。

平时在工作中周寻总是批评小果，可这一次，他力挺小果，说了句“姜小果也不差啊”，力排众议留下了小果。

不重视你的人，随时都可以舍弃你。只有真正重视你、爱护你、培养你的领导，在出现问题时，他会严厉批评你，更会想办法维护你、帮助你，为你收拾残局。

患难见真情，工作中出现问题的时候，最能看出领导对你是真情，还是假意；是培养你，还是压榨你。