水贝大盘运营之战“略见硝烟”
在《中国珠宝产业数字化的战略蓝图》系列文章当中，开篇我们就谈到了《水贝这么肥，大老板都抢着“种啥”？》，其实就已经开始思考这片土地的未来了。从珠宝的制造业，到珠宝产业的商贸时代，再到如今的产业经营时代，其不断升级的是产业思维与产业运作的能力，而这种产业不断升级，就逼着水贝不断缺东西，因为产业经营的要素与制造业经营的要素有着本质的不一样，因此我们今天就看看水贝大盘接下来的“硝烟滚滚”。
随着水贝高楼不断兴起，产业开始“扩容”与“扩能”，所谓的“扩容”，是水贝整个体量在不断增加，加上以前的各种物业，商住两用的办公公寓，以及老的交易中心，据不完全统计，水贝目前的物业可提供给珠宝产业的数量将整体超过300万方，以万山、IBC、金展、金座、银座、特力、水贝一号、兴龙、水贝国际等等兴起的物业体量整体加起来，就已经超过100万方，还不包括当下还在建的几栋大物业。如果说以前一栋厂房为1万方体量，那么接下来整个物业的体量超过300栋原来的旧厂房，因此从整个对珠宝产业物业数量将超过以往，这种产业升级带来的物业数量的急剧增加，一方面推动着产业的迅猛发展，同时也是一种产业的压力，如何消化如此体量的物业，水贝“扩容”之战能否打响，接下来又了一场大戏。
然而随着制造业迁出水贝，水贝产业“空心化”也随之而来，不少中小展厅已经处于关闭或者半关闭的状态，熟悉水贝的人士爆料出水贝将关闭30%的展厅，这个数据还没有去统计，但是展厅经营的压力当然不会太小。同时2020年的全球疫情，对于珠宝的终端门店影响巨大，很多最近几年新拓的店铺现在处于亏损状态，2020年下半年也会迎来终端的关店潮，这对上游来说，也不是利好的事情，受到多方压力的产业上游，已经无法用传统的经营手段去解决企业层面的问题，更多的需要从产业经营的战略层面思考企业当下的战略抉择。
水贝作为一个产业聚集之地，其大盘已经形成，从宏观层面看，其依然有着坚实的产业基础，而且这种产业的聚集能力依然还会增强，越是行业困难的时候，行业聚合的力量就会得到巩固，因为处于经营的需求，各种联合与报团不断出现，因此，换一个角度看，2020年，是整个产业的回归之年，回到到理性，回归到经营本质，回归到新的战略选择，会让正如前面有文章指出，如何从一个只能辐射中国内地的市场，开启一个全球化的新时代，水贝是否有这样的雄心和格局，这对于水贝接下来“涅槃”十分重要。
从政府的层面研究产业，围绕着大型项目进行规划，这种规划思想和规划行为仅对于地产板块或者如何进行产业升级改造范畴展开的，和具体企业战略还没有那么紧密。那么围绕着水贝大盘形成之后，如何进行产业运营，特别是落实到企业的产业战略布局，我们没有看到太多的内容和方案，对于一个深圳市传统的产业来说，我们需要用一个具有全球高度的产业战略支撑点，在全球的舞台“撬起”水贝，这是我们思考这个产业的基本出发点，产业规划与产业定位必须与全球珠宝企业的产业化运作规律接轨。
从本质上来说，土地是政府驱动产业发展的核心抓手，没有土地作为驱动，很多政策就没有抓手，就无法形成产业体系，一方面有要好的概念和规划，另外一方面要选择到产业发展规律。整个改革开放发展史，是对土地不断升级的历史。因为，土地跟政府的作用积极相关。因为土地政策指明了企业发展方向。围绕着土地的思考，规划，未来，承载着政府的战略、城市的定位、区域的功能、政府的政策……土地的价值在于如何定义土地，土地的空间在于如何创新土地，同样一块地，不同的经营者，结果一定会不一样。因此，我们看水贝大盘，其核心和根本还是要回归到产业经营的理念上去，这是产业经营“硝烟”的导火索，是遇见未来的指明灯。
有的时候体量决定着未来，当你没有长大的时候，你只能想着小的事情，一旦你长大了，就需要去思考更遥远更伟大的事情，所以围绕着水贝珠宝产业的思考，需要站在如何经营世界的“水贝”，去研究这个大盘带给产业的价值，这是十分必要和有现实意义的。
作者介绍：林非 非凡经略产业智库创始人、ALLWAY奥美全营销CEO、全产业链策略专家、WBSA国际商务策划师（2003年认证）、国家工信部-中国通信工业协会-中央云智库专家、中国第一本珠宝全产业链原创性策略力作《深度策划》作者、产业智库专著《非凡经略》作者。
（ 注：文本为智库原创文章，版权属奥美全营销所有，不经作者授权同意，不得转载。）
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