走近一家戏剧公司的半年

文 | 觉秒

本文2833字 | 阅读时间约为7分钟

作者 / 觉秒

#01

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2020年，注定是不平凡的一年。新年伊始，就向我们上演了一场出其不意的戏码。疫情来袭，大家纷纷自觉戴上口罩，公共聚集场所一概不许入内，迎来了影院、剧场浩浩荡荡的关门，实现了在家就是为国家做贡献的躺赢时刻。

Nanna Heitmann | Magnum Photos

疫情在延续，戏剧行业遭受的重击也在持续，国内外各大戏剧节纷纷宣布取消。2月份，香港艺术节宣布取消，澳门艺术节延期一年举办；3月中旬，“世界三大戏剧节之一”的柏林戏剧节宣布取消，8月份举办的爱丁堡国际艺术节宣布取消，这也是 70多年来爱丁堡国际艺术节历史上第一次取消；3月27日世界戏剧日当天，林兆华戏剧邀请展被告知今年停办一届，这也是官方率先确认停办的戏剧展；前不久，国内最大的戏剧节——乌镇戏剧节宣布延期至2021年。

@乌镇戏剧节官博发布2020年延期通知

更让人们惊诧不已的是，以极具震撼的舞台表现力，收割了包括艾美奖、斑比等在内的国际演艺界各项最高荣誉，可与美国迪士尼相媲美的世界级文化品牌，也当之无愧为加拿大的“国宝”——太阳马戏团的宣布破产。

太阳马戏团

国外戏剧无法进入到中国市场，本土的戏剧也没法在剧场上演，不得不经历着演出的取消或延迟，演出场地、演员档期、后续演出等都在重新协调，在这百余天里，戏剧从业者对“停演”、“退票”已经熟稔于心，戏剧行业遭受的经济损失也是触目惊心。

#02

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绝处逢生勇者胜，车到山前必有路。颇有想法的戏剧人纷纷盘活了思路，开始“险境自救”，没有路，便要创造路，迎难而上。

在直播经济的影响下，戏剧人开始直播戏剧日常，线上创作，剧本朗诵，解疑答惑，借助数据流量裂变的方式，吸引到更多人来关注戏剧；也将只可以在剧场观演的剧目搬到线上，给垂涎剧场很久的戏迷们“解解馋”。

6月12日，北京人艺通过网络直播的方式，

迎接建院68周年纪念日。

疫情之下，光纬戏剧旗下凡木戏剧工作室所创立的2333即兴喜剧教室旨在用开怀大笑“拯救不开心”，目前通过数周的高强度的集训，打造了一个专业的即兴喜剧团队，在线上通过短视频平台，如B站和抖音定期做演出直播。随着疫情的缓解， 8月13日将参与由朗昆文化主办的“泛艺术生活季夏场”现场演出，未来通过现场真人秀方式，逐渐孵化从现场创作到演出的轻综艺节目。

2333即兴喜剧教室训练现场

有趣的是，演出并没有剧本，依靠主持人或观众给出的元素由参与者自发扮演角色，自由发展出完整的故事，或是根据即兴喜剧游戏的规则，以状况之外的角度和意想不到的方式完成挑战，制造“笑果”。

危机中有契机，契机就会带来转机。疫情的发展让我们知道了戏剧发展的多种可能性，审时度势，适者生存，短视频、直播、线上朗读会......都可量身打造，适合的，才是最好的。

#03

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疫情带给了演出市场很多成长性的灼见和领悟，也前所未有地使人们期盼可以进剧场一睹剧目真容，认认真真地演出，认认真真地看戏。而此时全球疫情尚未完全褪去，进剧场看戏，是否可行？

华沙最大的影院因为疫情而关闭。

华沙，波兰，2020年3月4日

Rafal Milach | Magnum Photos

7月20号影院采取了如下的开放方式：全部采取网络实名制预约；无接触方式售票；交叉隔座售票；陌生观众间距1米以上；每场上座率不得超过30%；影院区域的工作人员和观众必须全程佩戴口罩；单场放映不得超过两小时（非强制）。

影院可行，剧院也从未松懈丝毫。娱乐千万条，安全防疫第一条。在这个前提下，光纬戏剧成了全国巡演的先行者，即将启动浙江、江苏、上海、福建、山东等13个省30场的巡演，演出剧目是享有“向往自由的灵魂高歌”之称的《飞越疯人院》。

《飞越疯人院》2020年全国巡演三十城

巡演期间，除了响应国家对于演出行业的防疫政策，光纬戏剧又自行抬高了标准，在首演站杭州站统一安排全剧组隔离14天，为了保障大家的人身安全，也保证演出前后的有序无误。

原定于2月份的首场演出，一再延期，光纬戏剧的此次全国巡演，传达的将是非常积极的讯号。一方面会振奋戏剧从业人员的信心，无疑也将为同行注入定心丸，成为身体力行的践行者和开拓者。同时也将为观众提供一处静谧场所，注入强大的精神力量，去冷静思考我们与大自然、人类社会、他人的关系，是不是要生发出敬畏和尊重，对现实状况有更深的反思与体味。

7月21日《飞越疯人院》余杭大剧院合影

#04

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尽管成为先行者，但本次疫情对于光纬戏剧的冲击也是巨大的，光纬戏剧CEO李春峰表示：“在这期间看到很多取消演出的通知，一些发展不错的公司也裁员或者降薪，也听到一些很专业的团队解散了，有些演员被迫转到别的行业，可能他们一辈子都不会再从事这个职业了，这对本来就比较艰难的戏剧行业无疑是雪上加霜。现在光纬戏剧还是一个比较年轻的公司，对一个创业者来说没有任何一条路是好走的，有可能现在就是未来几年最好的时候，所以我们只能向前，不断的探索与戏剧能结合的事情，把团队打造的更加职业化，让优秀的人聚集在一起。这次的疫情对戏剧的未来一定产生了深刻的影响，戏剧的表达形式和观剧方式都有新的改变。以前戏剧的发展是被动的，通过这次疫情会让我们重新审视和主动深度思考戏剧，发现新的点，让戏剧的发展既有电影视觉的丰富性同时具有舞台艺术的现场感，更具备当代性，对戏剧的未来谨慎乐观。

除去前文提到的2333即兴喜剧教室，光纬戏剧还持续发展多元化业务发展。主打线上+线下模式结合，让戏剧教育“玩起来”为核心概念的戏梵社；以及积极开发储备包括《巴黎圣母院》中文版，《大道本草》在内的优质IP为戏剧行业的复苏时刻做好准备。

疫情也让光纬戏剧在剧目甄选和剧目宣传时延展出了良多思考，在今后将会继续大力挖掘优秀的原创作品，并精良制作搬上舞台，也会不断拓展国际视野，持续关注优秀的国外作品，拓宽国际化的合作资源，最大程度上引进耳目一新的作品，在我们博大精深中华文化的基础上，并结合我们当下的生活状态，融入新的元素和视角，奇思妙想，融汇创新，让每一部作品更有代入感，更有感染力。截止到目前，光纬戏剧已经完成的作品有18部，目前列入储备库的新项目有3部，今年还在继续挖掘和累积更多优秀作品。

“光纬”二字，出自南朝江淹的《萧骠骑让封第三表》“莫不下协河岳，上踵光纬”，逐光而行，担当责任，散发光能，照亮你我前行的路。

对于光纬戏剧未来的发展，CEO李春峰勾勒出了”以圆为始，播撒光亮”的愿景画面：

以戏剧为圆心，综合发展多元化业务，用打磨艺术作品的匠心精神去延展相关业务。

通过原创、改编或国际版权引进，为剧院、大型商业综合体、特色景区、游乐园等有文化需求的企事业单位提供演出和艺术展览服务，涵盖话剧、儿童剧、实景演出和互动艺术装置等，再打通线下展演、开展线上范艺术教育，线上联动线下，双管齐下，双向共赢，把公司打造成具有全球视野的文化艺术内容解决方案提供商。借助艺术来和大众互动交流，给更多的人带来视觉的盛宴和心灵的共振，让艺术成为生活中的必需品。