赵全鑫||一个竖屏剧创业公司CEO的自白

1、在什么契机之下，决定以竖屏短剧作为创业赛道？那时候入局是否是最好的时刻？

赵全鑫：抖音快手改变了人们观看视频的感官体验，而短视频给了用户更多内容的选择，这种优良土壤为竖屏剧的生长提供了可能性。文无影业2018年底开始进入竖屏剧的剧本创作，2019年开始竖屏剧制作，整体来说，这两年是竖屏番剧进入的最佳时期，整个行业可以用百废待兴来形容。

2、“文无影业”名字由来？目前公司规模、架构以及人员构成大概是什么样？公司的发展规划是怎样的？

赵全鑫：中国人有句俗语“文无第一、武无第二”，文无影业就是取自这句话。

目前公司签约编剧80多人，年龄段集中在95后，他们既是受众，又是创作者，文无影业的定位就是青年编剧讲述青年故事。文无影业未来的走向就是扎根竖屏领域，做内容输出，影视是个相对浮躁的行业，很少有踏踏实实做内容的公司。

3、于成都扎根创业，是否有地缘和文化环境优势？创始团队有网生领域相关的内容基因吗？而远离影视中心北京，是否也有一些于创业不利的劣势？

赵全鑫：就行业而言，北京是绝对的影视中心，汇集了各类影视人才，产业非常成熟，但是相对而言北京的试错成本很高，会在一定程度上限制行业创新。就用户习惯而言，竖屏剧还处于探索阶段，从这个意义上讲，成都的政策扶持、人力成本等各方面更占优势，更适合影视行业的年轻人去突破创新。

另外，新一线城市发展最好的就是杭州和成都了，成都的文娱产业在国内是比较领先的。

文无影业的创始团队是具备网生领域内容基因的，核心股东包含了内容、运营、商务、金融、摄制等领域的雏形。

4、相较于传统影视内容，竖屏短剧的创作理念、拍摄方法、镜头运用等各环节都是被重新定义的，文无影业深耕竖屏短剧的剧本创作和制作方向，对这几个方面是如何理解，以及践行在实操层面的？

赵全鑫：相较于传统影视剧，竖屏剧的创作和制作是完全不同的，经过几百部剧的摸索和积累，我们整理了一套自己的竖屏剧剧本的写作方法和竖屏剧拍摄的视听语言。

我们在本科和研究生阶段学习的影视剧写作方法，与竖屏剧相比，是完全不同的概念。传统影视剧的镜头语言，直接套用在竖屏剧里，在用户视觉感观上是非常别扭的。遗憾的是，大多数从事竖屏剧拍摄的影视公司并没有意识到这个问题，甚至我们有个合作公司，在用二十年前拍电视剧的编剧审稿，用有一定行业地位的影视剧导演执导，这个问题也在一定程度上影响了竖屏剧的快速崛起。

5、创业3年路上，公司是否遇到一些挫折和调整，基于哪些原因，又是如何攻克跨越的？

赵全鑫：作为最早从事竖屏领域的公司，主要问题是没有行业经验可以参考，导致了一些错误。

经过不断的调整和探索，我们在剧本端形成了创意+大纲+分集的流水化创作模式，在拍摄制作端也实现了固定的拍摄模式和剪辑模式，效率和质量都有了显著的提升。

逢山开路、遇水架桥，是创业者最基本的素养，对创业公司而言，没有捷径，解决问题最好的办法就是先学会面对问题，然后用自己的专业度去解决问题。

6、目前文无影业处在什么样的发展阶段？公司业务是否有受到疫情影响？接下来会如何积极应对恢复运营常态？

赵全鑫：文无影业在内容制作领域，目前处于快速增长期。

受疫情影响，传统影视行业主动或被迫停滞、短视频APP的迅速崛起，这反而给了竖屏剧巨大的成长和发展空间，毕竟用户对优质内容是永远有需求的。

接下来文无影业会依托自己的内容优势，不断复制，扩大规模。

7、竖屏短剧的生产需要立项吗？流程是怎样的，生产周期最快能有多短？单集成本是怎样一个范围？

赵全鑫：目前是不需要立项的，这是一个非常好的契机，比较传统影视剧和网剧网大都是需要备案立项的，时间周期很长，资本更喜欢短平快的项目，竖屏短剧在这一块有着绝对优势。

从剧本到制作，我们已经形成了自己的竖屏生产机制，在保证质量的情况下，生产周期能做到行业领先，20集左右的剧集，我们最快5天就可以完成一部成片。

单集成本是跟预算密不可分的，未来留给竖屏剧的市场会越来越大，资本和巨头入局后，小众明星+IP模式会逐渐成型，会有高预算的大制作出现。

8、当前市场上，竖屏短剧的内容一般包含哪几个类型？一些内容创作似乎有蹭IP名字的嫌疑，如“神探包租婆”，以及某方面为“网文”化的视觉翻译，“王妃文学”盛行，市场为何出现这样的内容生态，未来的内容发展将是怎样？

赵全鑫：我们目前接到的订单，内容涵盖了仙侠、武侠、言情、悬疑、推理、穿越、科幻、喜剧、校园等具有商业元素的类型。

蹭IP这个事情，从业者不太好做评价，毕竟是要考虑商业元素的，网大蹭IP的这种现象，业内是非常普遍的。

不过可以确定的是，我们自己的原创内容里，我是不会容许编剧团队这样做的，大概是因为我对影视剧的情怀执念吧，如果一个新生行业在刚起步的时候就掺水，那么未来发展一定是不健康的，损人不利己。

未来一定是内容为王，这一点跟传统影视剧一样，于用户而言，未来时间是刚需，你的内容能否可以多让用户停留几分钟，决定了你的公司未来能走多远，这对公司的原创内容生产能力是巨大的考验。

9、对于内容制作方来说，竖屏短剧的利润空间目前是处在一个什么样的水位线上？

赵全鑫：坦白的讲，在资本没有入局之前，竖屏短剧内容制作方的利润空间很低的，大概处于行业食物链的最底层。但是，平凡的坚持，终成伟大，踏踏实实做内容，总不会错的。

10、作为优爱腾“宣战”短视频平台的新武器，这些长视频平台对于竖屏短剧的包容性和支持度如何？

赵全鑫：据我所知，优爱腾其实在竖屏短剧领域是早有布局的，如果有好的内容，他们可以提供巨大的流量扶持，巨头入局，对从业者而言，百利而无一害。

11、竖屏剧在短视频APP传播广泛，在长视频网站却相对冷清，在你看来，如何用有价值的竖屏剧内容打通用户在长短内容平台的固定消费习惯？

赵全鑫：互动和共鸣，是引导用户消费最有利的武器，让用户既成为体验者、又成为参与者，才能长久的保持用户粘性，接下来我们也会在内容领域探索如何与用户产生互动。

12、无论短视频app还是爱优腾长视频平台，在商业合作模式上，除了承制、分账之外，还有哪些可能？

赵全鑫：竖屏剧自身具有特定属性，很难直接将网剧网大的经验照搬过来。但我个人认为，竖屏剧在广告植入方面会有巨大的优势，因为它更短更快更能直达用户，而且用户更为细分。所以我认为未来竖屏剧广告植入会是很大一部分，另一种可能性是IP改编，大量IP很难短期内形成影视化，竖屏会是个不错的选择。

13、如何评价竖屏短剧这种新生内容品类这几年的发展，以及它的未来，会是一个怎样的市场？大量草根内容是否可以在未来仍有一席之地？

赵全鑫：竖屏剧未来的发展肯定会越来越好，每个行业在早期都会经历野蛮生长，这是行业发展的必然过程。未来的竖屏剧会采用小众明星+成熟IP的固定模式，并且会行业会越来越完善，制作会越来越精良。

至于草根一派的，不论横屏竖屏，都是有成长空间和市场份额的，不会消亡。

14、在你看来，竖屏剧“风口”什么时候会来？它是否有可能成为和传统长剧集并立的内容品类？

赵全鑫：竖屏剧现在已经在风口了，横店影视城有大批成熟的剧组都是做竖屏的，只不过竖屏的用户数量还处于逐步上升阶段。未来竖屏剧势必会成为一种新的影视形式，这只是时间问题。

当然，需要整个链条的人共同努力。

15、竖屏短剧同行业中竞争的公司多吗？当前市场之下，行业中是否也有一些不成熟的发展乱象？

赵全鑫：目前竖屏的竞争还没有到遍地开花的地步，毕竟专注竖屏剧的平台和瞄准竖屏剧的资本还在探索期或者尝试期，行业乱象目前我没有发现，我觉得挺良性的。

16、2020年3月，文无影业签订5000部竖屏剧剧本定购协议与500部竖屏剧制作协议。这些客户资源从何而来，竖屏短剧的市场想象空间到底有多大？

赵全鑫：这是在疫情期间，我在一个编剧微信群里看到的，客户需求量非常大，零散的编剧工作室或者独立编剧没法完成，刚好我们是有量产能力的公司，就这样对接起来了，客户对我们的剧本内容也非常满意，疫情放缓后，我就去签了合同，其实说起来很简单，就是你准备好了，刚好运气来了。

也是这个巨大的订单合同，让我感觉到竖屏短剧的市场空间是非常巨大的，可能是有几个视频平台巨头入局了吧，只是目前没有对外公布，我们拭目以待。

17、在竖屏短剧行业形成稳定成熟的商业模式之前，文无影业会用什么样的打法和内容策略支持公司正常运营发展？

赵全鑫：文无影业本身是做内容起家的，竖屏剧的快节奏对内容的要求更为严苛，所以文无未来肯定还是继续深耕内容，靠内容取胜。

18、竖屏短剧大多数作品并未能出圈，原因有哪些？如何能走出这个困境？

赵全鑫：竖屏剧目前的用户并不稳定，用户习惯还在 养成期，这是一个重要原因。

就像早年的网大一样，初步发展期观众也不是很习惯。我不认为目前是困境，目前是摸石头过河的宝贵时期，是积累经验丰富团队资源的探索期，只要把握好生产优质内容，一定会越来越好。

19、市面上有竖屏短剧“兴于2018，亡于2019”之类似说法，你如何评价这样的观点？

赵全鑫：这只是媒体惯用的“标题”而已，竖屏剧才刚开始萌发新芽，怎么会灭亡呢，这是不懂竖屏的行外观点。

未来已然到来，尚待分布均匀，真正的竖屏剧才开始发力，文无影业在风口中也会发挥自己的作用。