近期中国移动又有重大人事调整：移动集团总会计师董昕任移动集团总经理，另外还有一项重要人事任命：移动财务部会计处处长陈南通任中移铁通公司副总经理。
走马上任后，近期陈南通去了中移铁通北京分公司调研指导工作：
5月8日，中移铁通公司副总经理陈南通及公司计划财务部负责人到北京分公司调研指导工作，并深入分公司IDC事业部、智慧家庭支撑调度中心和区域支撑服务中心现场调研。
座谈会上，陈总听取了分公司落地“铁通施工图”情况汇报。详细了解疫情常态化防控、“三个保障”落实、“4+1”业务融合拓展、“新基建”商机转化、网格“一体化”、精细化管理、降本提效等方面的落地措施。对分公司坚持“首善担当”，导图式推进“铁通施工图”落地；强化“效益、价值”意识，打造数字经济运营企业；聚焦“三融”，积极应对疫情影响，在融合拓展、效益经营等方面的积极作为给予了充分肯定。在交流中，征求了分公司在精细化核算、数字化支撑、工程业务拓展、政策支持等方面的建议。
陈总一行深入到分公司IDC事业部，详细了解业务运营、效益经营和IDC运维、建设能力输出等情况。在智慧家庭支撑调度中心，体验智慧家庭产品，实地查看了预约、质检、一点支撑、专家坐席四个模块的运行情况。强调要加强大数据分析解读，加速ToH业务商机转化，加快综合调度中心转型，与属地移动协同赋能“智慧+”业务拓展。在广安门支撑服务中心，了解网格经营推进情况，指出要加强属地协同，发挥“一体化”优势，实现与属地移动的网格对接，激发基层网格“三力”。
在调研和座谈中，针对下一步工作，陈总强调：
提高站位，担起政治责任
要以“首善”标准提升政治站位，按照市委要求和集团公司部署，落实“四方责任”、确保“三个保障”，细化疫情常态化防控举措。要发挥党建引领，高效推进全面复工复产，加速公司战略部署落地。要支撑属地移动，扛起政治和社会责任，完成“全国两会”、防疫保障等通信“重保”任务，并在“民企清欠”、“扶贫攻坚”中发挥积极作用。
全向发力，对表完成目标任务
要敏捷应对疫情影响，紧盯全年目标任务，多措加速转型发展。要致力“4+1”业务拓展新空间，面向5G应用、“新基建”等新兴市场，释放“融合拓展”优势，对表推进“施工图”落地。要对标“活力图”，优化项目经理责任制、“网格长”等激发团队运营活力的有效途径，嵌入属地移动“网格化运营”体系，实现“前端量化”，倒逼“减员增效”，建立“条线+矩阵”的运营机制，提升效益。
效益优先，促进高质量发展
要强化价值观念，聚焦利润、质量和可持续能力三项生存基本要素，推行全面效益管理。在效益核算方面，要挖掘数据价值，为效益提升提供关键措施和预测分析结果，确保战略落地。在降本提效方面，要压降低效支出，腾退无效资产，盘活人力资源，降低人工成本等关键指标，以利润目标倒逼成本管控，助推高质量可持续发展。
守住底线，强化风险防控
要对标“铁通施工图”压实责任，从“源头”补齐管理漏洞，把风险防控嵌入资金管控、作业安全、合规经营、网络信息安全等重点环节。要确保现金流质量、打通回流通道、做好事前控制、加强收支分析，防范资金风险。要面向新业务领域，动态完善内控制度、流程，嵌入信息化管理系统，促进合规管理体系有效运行，规避合规风险。要以“廉政教育月”为载体，强化全员廉洁意识，推进惩治和预防腐败体系建设，防控廉洁风险，保持持续健康发展势头。
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