代表着社会生产力的中小企业，其数量占到了绝大多数。相对应的中国中小企业的老板的数量也是一个庞大的群体，他们努力、敬业，代表着社会的未来。然而他们仍然有着巨大的困扰，就是自己忙得团团转，甚至精疲力竭，回头看的时候员工却没有一个能给顶得上的人选。那问题到底出在哪里呢？
企业的管理之道
我想在中小企业里，所谓的管理已经给泛泛化了，没有一个统一的标准。老板们都忙于机会抓取，疲于应对当下的危机，管理是大家都在谈的一个热词，而含义却千差万别。那有没有一个明确可统一的解释呢！
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首先需要明确的是，任何一个公司都是存在层级的，这个是企业组织概念以来就形成的一个“科层”,大的企业的层级会有3层、4层以上，中小企业可能只有3层及以内。那每个层级的所谓管理的意图如何一句话说明白。
“老板高管管理的是企业的未来“，这句话不难理解，就是所谓的老板管理的是公司的未来战略，未来几年要走的方向，和要走到的目的，并在过程中不断的升级更迭。
“中层管理的是企业的效率“当下挣取地域、信息、差价差异的企业越来越难以生存了，移动互联的时代，信息的畅通已经把上述的差异都消除掉了。所以企业的生存的竞争力转到效率上来，只要老板定义的未来没有问题，实现目的、目标的效率也就是企业核心指标了。那这一块实际上是企业的经理、主管来主导的。他们需要沉浸、节奏、感觉、预测来保证整个公司运转、运营的效率。
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“底层员工的成就感“积沙成塔的原则大家是都知道的，底层的员工是企业上层建筑的基础。而员工需要的是什么，要达到的是什么？大家说实现公司的KPI就行了，这个是对的，但一定不是本质的，那员工其实在实现个人成就感的基础上，所谓的KPI就是一个评价标准和指标了。因为我们的工作的目的不是KPI，KPI是数字，他只能代表着个人的成就感。
老板的错位管理是文章标题的因
如果非要解释为什么老板精疲力竭，员工碌碌无为的原因。我想本质上是老板的错位管理，老板管理所有的细节，要把企业做成一个类似标准生产车间的感觉。中层管理效率的人们只好躲在一边，去评价老板这个做法是否合理。都说这个中层的经理、主管能力一般啊！就是个摆设，你看问题出现的因是什么？老板的错位管理。
然后再看，底层员工直接接收到老板的指令后，按照老板的去做。老板要面多所有的员工的时候，精疲力竭是必然的，效率丢失是不可必然的。
换一个视角，军队一定是军师旅团营的编制，一个军长直接指挥所有的战士的时候，哪里来的战术、配合、协调，你能赢得战斗么？
归结原因的话，老板在有意识、无意识的错位管理，而且别人还称赞他是一个敬业、事业心的老板。诸多因素下，战斗还没真正开始，结局已经出现。
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