这件事情要分层次来看，互联网圈地和内容质量低是两个维度，两者之间没有必然关系。
圈地运动是普通现象，古今中外莫如是
圈地运动一词最开始来源于美国，在独立战争和南北战争进行的那段时间，美国开始向北美地区进行移民扩张，并且在这个过程中争夺到更多印第安人土地的运动。
整个人类文明就是一场扩张与反扩张的圈地运动史，这是任何政权的本质，人类不可能达成大一统，不同文明之间一定有分歧，有野心，更有反抗。
圈地运动放到商业上来说也是一样，一个公司发展壮大的过程就是“圈地运动”的翻版。扩张业务，挖竞争对手的人才，收购公司，从而构建起自己的商业版图。
最近十年中国互联网的发展史就是以bat为首的圈地运动史，bat在自己领域成为巨无霸之后，不断通过收购兼并，拓展商业版图。
阿里巴巴，十年间收购了很多公司，以2018年为例：
企业服务是阿里巴巴最重视、投资笔数最多的赛道：投资了软件整体解决方案与服务供应商「润和软件」，管理信息化云平台运营商「奥哲网络」；在财务税务领域，阿里投资了出口退税服务平台「龙图信息」，小企业自动会计服务「噼里啪」；在计算机视觉领域，阿里投资了深度学习平台开发者「商汤科技」，人脸识别公司「旷视科技」。
在交通出行领域，阿里投资了共享单车「ofo」和「哈罗单车」，车票查询与在线预订平台「中国公路客票网」，智慧停车运营商「顺易通」；在汽车电商领域，阿里投资了汽车新零售平台「大搜车」；在车联网及硬件领域，阿里投资了电动汽车生产制造商「小鹏汽车」；在汽车后服务领域，阿里投资了汽车后市场数据与创新应用解决方案供应商「明觉科技」。
在服装服饰领域，阿里投资了共享衣橱品牌「衣二三」和「MsParis 女神派」，订阅制男装零售平台「垂衣 CHAMPZEE」；在 3C 电子领域，阿里投资了二手手机数码回收平台「回收宝」；在生鲜食品领域，阿里投资了「1919 酒类直供」；在跨境电商领域，阿里投资了海外购物分享社区电商「小红书」。
不完全统计，2018年阿里供收购或者入股了76家公司！
阿里的整个商业版图太大，我们从电商版图就可见阿里的庞大，见下图：
同样的，面对激烈的竞争和自身发展的需要，腾讯也专门成立了投资公司四处出击，给流量，扶持伙伴公司，构建自己的护城河。不要以为腾讯只有游戏和即时通信，他在电商的布局版图如下，是不是很震惊？
这种现象是不是只有中国才有呢，其实不是的，在美国以"FANG"为首的科技巨头也是四处扩张兼并达到自己的商业目的。
由此可见，圈地运动是商业的正常现象，是市场化成熟的表现，能够打破区域壁垒，提供更好的服务给消费者，但有时候因为垄断也限制了市场的充分竞争。
同质化严重，质量低
在互联网竞争如此激烈的今天，很难创造出一种全新的商业模式。商业模式是没有任何秘密的，大多都是靠着公司的运营，管理层高效的工作来脱颖而出，比如小米总结的七字真言： 专注，口碑，极致，快。
现在的商业同质化到什么程度，举一个例子好了，聊天软件同一天同时上线三款。
在去年的1月15日，今日头条、快播王欣、罗永浩投资的快如科技昨天分别发布了三款社交类新品，依次是抖音“多闪”、王欣的“马桶MT”和子弹短信升级版“聊天宝”，而这三款产品齐刷刷地瞄准了微信。但是没有想到的是，这三款App一经面世就遭遇微信的“封杀”。
而在应用软件市场，同样类型的软件多如牛毛，比如直播软件，随便一搜都是一大堆，本质上没有区别，都是靠运营，靠背后的金主在支撑。
这种现象，必然导致的结果就是同质化非常严重，内容质量低，有的甚至千篇一律。
但其实这也是符合商业规律的，因为当一个风口起来的时候，资金疯狂涌入，创业者也跟随进入，但竞争一段时间以后，就会形成头部企业，一旦江山定了之后，才可能在质量和创新上有大的突破。
比如2010左右的“千团大战”，当时因为团购刚兴起，各路资金纷纷看好，不计成本的往里砸钱，但最后走出来的就一个美团而已，美团在巩固住自己的阵地之后才开始拓展，做了很多微创新。再比如现在滴滴也是从打车软件中脱颖而出。
总结一下，圈地运动和内容低质是在商业进程中一个自然的现象，企业在面对竞争和自身发展的同时，需要不断的拓展边界，同时也因为资本和人的因素，在某一时期会产生大量同质化的企业和内容，但最终大浪淘沙，没有人能随随便便成功。围墙的存在与否最终还是要交给市场。市场最终会消灭那些不思进取的企业。
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