职场上如何成为神助攻，让老板信任你？学会阿里的这套闭环思路任务法则，轻松摆脱猪队友
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。这一工作方法是质量管理的基本方法，放在职场上，也可以让我们的工作更加具有效率，并且掌握好了还可以提升自己的工作能力。
那么这个循环到底有什么样的意义以及该如何去使用呢？今天就跟大家分享一下很多大公司，包括阿里、腾讯等等使用的这一套行为法则。
1、P (Plan) 计划
首先在面对一项任务时，虽然大部分没有绝对的一致性，但是无论任何行业，都可以根据任务找出问题，根据问题找出原因，最终确定主要原因，提出方案的实施计划。
比如你是设计师，接到一个需要咖啡标志的设计。这就是明确任务，接下来就是找出问题，即——如何设计出一个令客户满意的标志。
通过找出问题，就可以进行规划，客户三番五次不满意的原因在于标志不够突出，颜色不够暖调，并且整个设计没有眼前一亮的感觉，其实说来说去，原因无外乎一个，客户想要简单大气还显眼的，而你的设计目前过于低调优雅有内容，那这个时候找到了问题所在，你就可以适当精简logo，调整颜色，让它显得奢华又简单就可以。
当然，这只是一个简单的举例，重点是要理清对方想要的内容，并且找出问题原因，从而制定计划。
捋清这个思路，会让我们的工作更加便捷与快速。
简而言之，这一步包括对方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行：凡事有交代
根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。即执行动作，执行动作很多时候没有效率或者混乱的原因在于，很多时候我们无法将责任落实到人，所以无论何时，都要在执行时分清谁who在什么时候 when需要做什么what 事情，这样分清楚， 就会让工作事半功倍。
同时，思路更加清晰明了。
3、C (Check) 检查：件件有着落
总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。凡事必须有结果，也就是末点。
将一件事情处理完之后，必然要进行复盘和总结，一件事情即使被事无巨细地处理，总归会有些纰漏，或者可以再次改进的地方，这个时候，检查就必不可少，将问题找出并且实施了计划，最后，一定要记得检查复盘，才能将问题最小化。
4、A (Act）处理：事事有回音
对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。这将有利于快速的提高工作效率，并且为以后类似的情况作出标准化的处理经验和模式。
当然，施行完以上所有步骤以后，解决了问题之后要跟上级及时反馈， 并及时询问反馈消息，别忙活了一场到最后上级之间没有即时通气，从而竹篮打水一场空。
“你还想他吗？”“可是，我还有资格吗？”
当然，在最终跟领导反馈以后，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
因为这是一个循环法，四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，从而形成一个阶梯式上升和进步的过程。
当然，在这个循环法的背后，现代人再次总结出了一个新的认知和理念，将这种理念具象化，更加能够细节化的对我们进行帮助。
首先，将P（Planning）——计划，划分成三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。
首先要确定目标，其次根据目标确定计划，成本预算等要控制在内。
其次，D（design)——设计方案和布局。跟原循环法的do（施行）不同，变成一个设计的过程，即对整个方案的设计和实施情况的布局，做到保稳定，巧实施。
第三，C（4C)。将原本的check（检查）分拆成4个具体小点——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
A（2A)最后除了执行，又加上了一个目标执行改善，——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）跟原法类似，只不过更加细致。
PDCA法，从任务出发，找到问题原因，并制定设计计划，实施计划，与他人进行沟通，落实各自分工以及责任，最终检查问题解决后是否有改进空间，无即标准化进行，有即再次进入下一个PDCA。
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