产康行业，市场需求量之大，发展前景之广阔，吸引了一批批创业者争相涌入，这也导致了上千个产康品牌扎堆，几万家民间母婴保健机构林立，竞争早已进入“白热化”。如何在激烈的竞争中活下来，这是一个值得每个从业者思考的问题。只有打造好自己的核心竞争力，拥有差异化的产品和服务，才有可能在市场上站住脚。那么怎么才能在千千万万同行中脱颖而出、逆势提高利润呢？
这场突如其来的新冠肺炎疫情，给中小企业的正常经营带来了重大冲击，众多中小企业老板和管理者夜不成寐，尤其是餐饮业、服务行业的实体门店。
以服务为生的产康门店又该何处何从？作为在产康行业摸爬滚打十年，沉淀了丰富经验的产康品牌，骄阳兰多品牌创始人黄欢通过线上直播分享，为整个行业的产康人度过这次疫情打了一剂强心针。
01
由于此次疫情的爆发，全国各地迎来了超长春节假期，疫情带来的揪心、感动、温暖、不知所措，五味杂陈，让很多人不知道接下来该怎么办。
鉴于此，骄阳兰多创始人黄欢通过直播分享了《混乱中的机会》。
她首先分享了两条资讯。
2月7日，IT职业教育机构兄弟连教育创始人李超发布《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，正式宣告品牌“破产”，国内最大PHP培训学校“兄弟连”宣布停止运营，员工全部遣散。
同日，KTV“K歌之王”发出《总经理致全体员工的一封信》表示，疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力，经公司管理层研究后决定，于2月9日与全部员工、200多名员工解除劳动合同。
这一系列公司倒闭的消息，让很多人都在想，中国的实体企业接下来到底该怎么办？
02
黄欢又列举了餐饮巨头西贝和海底捞的现状及商业模式分析。
疫情期间，全国60多个城市有400多家西贝莜面村堂食业务基本都已暂停，媒体报道西贝账上现金撑不过3个月，这则消息引发了广泛关注。人们开始担心，如果连西贝这样的企业都陷入了危机，无数中小企业的生死更是迫在眉睫。
而另一个餐饮巨头海底捞，同是餐饮服务，却没有发出这样的声音。
“因为两者的管理及运营模式不同，西贝的管理是合伙人制，也就是说他是拿高薪重工资的方式去和团队及员工作为合伙人，所以经济压力是很大的。而海底捞的运营管理方式是基建，你做得越多得到的越多，海底捞的人工成本并不大”黄欢如此讲到。
商业模式不同，那么企业的抵抗风险的能力也会有所不同。
同是遭遇疫情，也有餐饮在危机中找到了生存之道。
呷哺呷哺，是一家台湾餐饮公司，2003年才4、5家门店，但如今已经发展成上千家门店。只因他在非典的时候，开始提倡用小锅吃火锅，打造小锅会减少传播细菌的用餐理念，让他在非典过后5年内，飞速扩张，并且得到了很多资本的青睐。
所有危机危机，有危就有机。但并不是每个人都看得见机会，不是每个机会都属于你。
行业的混乱不仅是产康，还有牙科、医美等其他行业，实体经济全部都处于停滞状态，无法开业，所以大家处在同一起跑线上。
03
除了企业面临混乱状况，人也会混乱，因为做一个自律的人很困难。
长假以来，很多人宅在家睡觉、打游戏、看电影、刷视频等等，但作为产康老板，在此期间要懂得抓住机会，黄欢给大家提出了4点建议。
一
给自己贴标签
你认为自己是什么样的人？专业性强？技术控？销售强？......要找到自己定位，挖掘自己的特长。
二
打造自己的IP
疫情期间很多人都足不出户，但我们需要沟通和交流，这种沟通与交流不仅仅是家人，还有外界，以及你的客户。直播、抖音、快手......都是很好的沟通渠道，输出你所擅长的内容。
越是在混乱中，越要保持清醒。“哪怕你曾经是一个初中老师、小学老师，甚至是幼教都没有关系。你可以把你所擅长的东西，比如你的英文很好，都可以把它设定为你的IP”黄欢如是说，这样做的目的是给混乱中的人带去帮助，让他们记住你。
三
上门服务
疫情爆发后，很多人都开始注重健康，注重免疫力，这是作为产康行业很好的切入点。黄欢建议大家给自己的产品和服务先归类，当线下服务工作无法开展时，可让产品先行。
她还例举了骄阳兰多在疫情期间送瑶浴上门的例子，真正把健康带给客户，这将会在消费者心里种下种子，提升对品牌的认知度。
四
深入家庭
产后恢复以女性为主，骄阳兰多的品牌理念是“阳光一个妈妈，幸福一个家”，女性在家庭的带动能力很强，可以影响整个家庭对健康理念的认知。
“我们不仅仅让大家知道健康属于妈妈，健康还应该属于整个家人，包括孩子、老公、父母，这才是最重要的。”
说完产康人该怎么去做以后，黄欢还分享了骄阳兰多面对此次疫情中的做法——不间断的培训，旨在让大家凝聚起来有事做，戒浮躁静下心来学习，只有磁场相聚在一起，我们才能做好一件事情。
最后，黄欢呼吁大家要守住自己的门店，守住了门店，也就守住了自己的初心，守住了团队，守住了产后妈妈。面对混乱，我们只需保持清醒，保持永往直前，以积极乐观的心态等待春暖花开，到那时也能让我们的客户感受到，健康带给她的不仅仅是她的幸福，还有整个家庭的呵护。
此次直播，引来了产康行业2.3万人的观看，占据了整个产康行业23%的人群，无疑是产康届的盛会，黄欢的热切地分享也为产康门店、产康人在混沌中指明了方向。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，正如黄欢所说的，面对混乱，唯有做好自己，沉淀下来，以更好的姿态迎接疫情退去后的重整旗鼓，迎接春暖花开。
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