稻盛和夫27岁创办京瓷，52岁创办第二电电（KDDI），这两家公司都成为世界500强，其中京瓷还成为日本市值最高的公司。
他2010年以78岁的高龄，接掌了即将破产的日航，他只用了短短10个月，让日航扭亏为盈。
最重要的是，他热爱工作，视人生如修炼，而工作是最好的修炼方式。
理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。
来看看日本经营之父稻盛和夫对工作上的一些见解：
1、怎样才能爱上自己的工作
物质有“可燃型”、“阻燃型”和“自燃型”三种。
同样，人也可以分为三种：
第一种是点火就着的“可燃型”的人；
第二种是点火也烧不起来的“阻燃型”的人；
第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
稻盛接手日航的第一天，一下飞机，他就对日航的高管说：“从今天起，日航的每一个管理者，必须24小时都思考关于日航的问题，我们才有希望。”
这就是要求所有人成为“自燃型”。
只有内心真的为工作找想，从工作从获取成就感，才会爱是自己的工作，而不是每天混日子。
2、工作要不断设立高目标
京瓷创业时只有28名员工，但只要一有机会，稻盛就会对员工说：
“我们要成为西京原町第一的企业；
达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；
达到中京区第一以后，就要争取京都第一；
达到京都第一以后，就要争取日本第一；
再然后，当然就是要达到世界第一。”
你首先要敢于想，如果连想都不敢想，要做到就更不可能了。
只有不断地坚信，这种愿望就会成为愿力，会成为你的潜意识。机会就会降临。
没有目标就没有方向，不管是公司也好，还是个人，要想不断进步，就必须要有不同的目标。
3、付出不亚于任何人的努力
IBM对于产品性能要求之高超乎常规，京瓷倾尽全力做的20万个产品全部被判不合格，退货，公司里弥漫着失败的氛围。
一位年轻技术人员在炉前双肩发抖，流泪哭泣。已经想尽了一切办法，却无可奈何
稻盛突然对这个年轻人说“你向神祈祷了吗？”当稻盛把这句话连续嘟囔了几遍后，他终于说“我明白了，让我从头开始，再次努力试一试吧！”
最终他们完成了2000万个合格的优等品交货给IBM公司
只有在“尽人事”之后，我们才会听天由命，等候神的帮助。
但问题是“你真的尽人事了吗？”只有在你竭尽全力的时候，神才会愿意向你伸出援手。
每个人的光鲜成功的背后都是付出诸多的努力，没有谁可以随随便便成功的。
4、牛比豹子更容易成功
稻盛认为：那些“聪明人”大多会觉得自己大材小用，很快会辞职离去。
而那些“笨人”会因为不断坚持，刻苦勤奋而留在公司里成为中坚力量。
这就好像豹子和牛，豹子的速度很快，但创业比拼的是牛最擅长的耐力。
我们都是普通人，都是“牛”，认真踏实的干好一件事，成功迟早会到来。
5、每天进步，才能把不可能变成可能
京瓷创立至今从来不建立长期的经营计划，因为未来变化太多，难以预测。
稻盛最看重年度经营计划，然后细化到每个月，甚至每一天的具体目标，然后千方百计努力达成。
要更关注未来的能力，而不是眼下的能力。
眼下做不到的，未来可以做到。
京瓷在创业之初根本拿不到简单的订单，因为别人能做的订单都有人在做了。
于是他们只好打出“我们可以制造新型陶瓷绝缘产品”的宣传。于是他们拿到的机会都是“这个，你们能做吗？”的新型产品。
别的厂做不了，京瓷也不会。
但这时，稻盛立即回答“行，我们能做。”然后就是艰苦卓绝的研发过程。只有成功，才能生存。就这样，锻炼了京瓷的技术和服务。
6、严酷锻炼了才可以成功
松下是京瓷最早也是最大的客户，但不久之后，在产品质量、价格、交货期等各个方面，松下的要求都越来越苛刻。
特别是价格，松下每年都要求大幅度降价。这个政策不只是针对京瓷，各零部件厂商都和松下争吵不休。
而稻盛认为松下“这是在锻炼我们，考验我们！如果克服不了，我们就只能停留在二三流的水平。”
于是，凡是松下的要求，京瓷二话不说，照单全收。
然后自己想办法从根本上削减成本提高质量。就这样，当京瓷开始面向全球市场的时候，几乎没有对手。而当年不断抱怨的供应商，就逐渐被历史淘汰了。
总结：当你迷茫时，可以看看，当你工作遇到阻力时可以看看，人生有很多的选择，但我们都要为自己的选择而付出代价。
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