小李和小陆是同一所名牌大学的毕业生，他们的成绩都很优秀。两人分配到同一家单位。一年以后，小陆提升为部门主管，小李则调到公司下属的一家机构，地位明升暗降，因为没有任何实权。为什么？
他们分配到该单位后，领导各交给他们一顶工作，并交代他们可以全权处理。小李接到工作任务后，做了精心的准备，方案也设计得十分到位。他一心投入工作全然不记得要向领导请示一下。
领导是开明的，既然说过他全权处理，自然也不干涉，但也没有和下面人交代什么。等到小李把自己的计划付诸实践，各部门人员见他是新来的，免不了有些怠慢，小李心直口快，与某人顶了起来，这可惹了麻烦，因为这人正是公司总经理的亲信。后果可想而知，他的工作处处受阻，最后计划中途流产。
小陆接到工作任务后，经过周密分析调查，提出了若干方案给领导看，又向领导逐条分析利弊，最后向领导请教用哪个方案。这时，领导对他的分析已经很信服，当然采取了他所推荐的那个方案。
这时他又问领导如何具体实施。领导说，你自己放手干吧，年轻人比我们有干劲儿。陆连忙说，自己刚来，一切都不熟悉，还得多听领导的意见。
因为陆的态度谦恭，意见又到位，领导很满意，当即给几个部门的主管打电话，让他们大力协助小陆的工作。因为有了领导的交代，小陆在实施自己的方案时又时时注意与各部门人员协调，他的工作完成得既快又好。
刚入职的人，一定要懂得多请教，满足他人的为师欲，那么你未来的职场路会受益匪浅。
古人云：“人之恶在于好为人师”，从中可见，一般人都有这样的心理，除了爱听奉承之外，也愿意做別人的老师。在与人交往时，你也不妨做一个忠诚的听众，把别人都当成自己的老师。
少说多听，做一个学生，给对方充分表现自己的机会，最后达到自己的目的。这就是“甘为人徒”法的根本所在。
以人为师少说为佳，但并不是不说话。若能把这条计策运用好，你还得说话。投其所好，不懂就问；懂的，有的也要暂时装作不懂去问。
你说话的目的在于提问的方式，使对方口若悬河，使对方心里有一种满足感和被尊重感，这时你再提出要求，就容易实现了。
十二年人力资源从业经历，说点职场真心话，让你职场少吃亏！
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