导师督学+案例点评+直播答疑
独家联手顶级HR专家，浓缩20年实战经验
8大知识模块10大案例，3天再塑人才管理思维
如果说员工是企业的财富，那关键人才就是财富中的财富，是所有资源中最具增长潜力和价值的资源。关键人才掌握着企业发展最需要的知识、工作技能和管理经验，而且替代成本非常高。
专业破解关键人才管理与激励难题
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OD特种兵训练营1.0 关键人才管理与激励
适用人群
人才发展专员 / 经理
总监 / 组织发展经理
HRBP / 人力资源总监
COE专家
日程安排
4/8 19:00开课
第1讲 . 企业面临的人才挑战
第2讲 . 从岗位的角度定义人才
第3讲 . 从人的角度定义人才 - 人才发展的C-D曲线
第4讲 . 从人的角度定义人才 - 人才识别工具
4/9 19:00开课
第5讲 . 人才盘点方法与实践
第6讲 . 对于关键人才的绩效管理与能力培养
4/10 19:00开课
第7讲 . 对于关键人才的职业发展管理
第8讲 . 对于关键人才的薪酬管理
4/11 19:30-20:30
直播答疑时间
讲师简介
明星讲师·蒋老师
顶级HR专家，原财富100强公司全球人力资源负责人
从人才标准与识别到人才管理与激励，系统性精讲，一针见血，直达痛点
课程大纲
第一天 | 19:00准时上线4期课程
第一讲 企业面临的人才挑战
谁是我们企业定义的“人才”？
人才竞争的外部环境
识别人才的基本思路：岗位+人
第二讲 从岗位的角度定义人才
稀缺性与重要性
四个象限岗位举例
不同象限岗位的优先级
第三讲 从人的角度定义人才 - 人才发展的C-D曲线
C-D曲线的定义
C-D曲线的不同阶段的不同状态
第四讲 从人的角度定义人才 - 人才识别工具
九宫格概述
在九宫格中，什么是“绩效”？
在九宫格中，什么是“潜力”？
九宫格与C-D曲线的关系
第二天 | 19:00准时上线2期课程
第五讲 人才盘点
什么是人才盘点？什么是人才盘点工作坊？
人才盘点的组织及各参加者的角色
人才盘点的流程
人才盘点结果的应用
第六讲 对于关键人才的绩效管理与能力培养
关键人才绩效管理的原则：挑战性、公平性、发展观
关键人才能力发展：木桶理论的应用
第三天 | 19:00准时上线2期课程
第七讲 对于关键人才的职业发展管理
真实的案例：职业发展的重要性
关于职业发展的几个基本概念
职业发展的基础 - 组织层级-角色剖面
公司对于员工职业发展管理的基本原则
继任计划简介
第八讲 对于关键人才的薪酬管理
薪酬体系的作用
薪酬管理的“3P”模型
关键人才的薪酬管理
组织的人才-薪酬盘点
OD全系列课程预告（4月10日后陆续上线）
组织篇
第1讲 组织发展全貌：如何成长为OD高手
第2讲 组织诊断：模型，方法与流程
第3讲 胜任力模型的构建
第4讲 组织设计
第5讲 组织效能提升
人才篇
第6讲 人才识别标准与方法
第7讲 人才盘点方法与实践
第8讲 人才梯队建设与继任者管理
第9讲 高潜人才识别与发展
文化篇
第10讲 企业文化塑造与落地
团队
第11讲 如何让管理者做好绩效管理
第12讲 如何制定OKR创造高绩效
第13讲 打造高绩效团队利器 – 团队教练
第14讲 变革管理新方法 – 欣赏式探询
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学习须知
1、请购买后收藏训练营专栏，以便随时查看学习。
2、本课程为线上专享课程，与用户微信绑定，不支持转让。
3、伯乐会原创课程独家版权所有，侵害伯乐会著作权及信息网络传播权等权益者将依法追责。
4、本课程接受企业定制，形式线上、线下均可，若有企业定制需求，请联系。
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伯乐会，专注于人力资源管理与领导力发展，是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家，通过赋能与智慧共享，持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念，推动HR成为赋能者。
伯乐会创立于2011年，总部在上海，目前已设立深圳分公司，并以四大重点城市为影响力核心向全国辐射，建立了不同的区域分会：江苏分会、西南分会、宁波分会、武汉分会，并与HRCOE-EA（Human Resources COE Elite Association，美国COE精英协会）建立了紧密的战略伙伴关系，通过优势互补与深度战略合作，整合全球人力资源专家为企业赋能。
伯乐会每年举办200余场专业活动，覆盖所有一线城市及成都，杭州，重庆，武汉，苏州等10余个新一线城市; 目前已拥有近2000家企业会员，90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与活动的HR与管理者超过3万名。
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