"显学"是靠劳动力安身立命，"隐学"是靠智慧发家致富

在我们的知识领域中有两种知识，一种是"显学"，另一种是"隐学"。什么是显学呢？我们从小到大，接受的各种教育、看的各种书籍、都可以叫做显学；换句话说，显学意味着你能够从各种公开教材中获取的学问。而隐学呢？大部份都是从显学上获得的知识，自己综合研究加以应用，而这个学问属于私密性较高的知识，一搬不为外人所知；实际上隐学更多的来自于代代相传的口尔传授，如武侠小说中的武功秘籍，医学中的祖传秘方，饮食中的祖传配料等等；在现代科技发达，资讯爆炸的时代，祖辈流传下来的秘方配料经过化学分析也是可以达到趋近于原本的功能，所以现代的隐学应以所学知识加以综合研究应用为主，通俗化来说就是"以自己所学知识，加以研究创新"。

显学与隐学在企业中，就是所谓的核心竞争力：

企业都在说核心竞争力，但是很多企业去一直在在寻找自己的核心竞争力；核心竞争力，并不一定是在新产品的研发上，还包刮生产制程的研发，与各种让企业保有竞争力的各种方法，都可以称为核心竞争力。

台积电公司、在晶圆代工方面堪称世界前列，但是台积电却没有自己企业的IC芯片，但是台积电再生产晶圆的制程能力与良率却是执全球牛耳；要知道不管是八寸、十二寸还是任何尺寸的晶圆，都是以面积计算成本；如何在单位面积上可以生产更多的IC芯片，而且所生产出来的IC芯片产品合格率高，这些就是核心竞争力。

富士康公司，全球的产品生产代工厂，为其他公司代工生产大量产品为主，非常少的自我品牌产品为辅，最知名的就是为苹果公司代工生产手机；很多人会认为带加工生产有什么核心竞争力？殊不知富士康公司为苹果公司代工生产手机，其实他们整合了产品上下游整个供应链，这也许大家也不觉得有何厉害之处？但是如果系细酌磨，当苹果公司推出新品，爆款产品接到一亿手机订单，在整个产品从原料下单采购、供应商到料时间、富士康自己加工组装、产品检测与包装运输、到最后安全无误地将手机发货到苹果公司的客户手上，这整个过程中苹果公司都可以利用网路连线方式全程监控，在家上富士康公司自己本身在产品组装生产高良率的技术，这些难道不是富士康公司的核心竞争力吗？

很多的事情并不是如大家眼睛所看到的表面那般容易，鸳鸯在水中滑行，貌似悠游自在极为优雅；可以看到鸳鸯两只小脚在水下奋力迫洞的景象吗？诸如台积电与富士康公司等知名企业，他们有着不为人知的核心竞争力，并非从企业外部建筑物或如大家看到其他企业然后类比想象这些公司也是一样的那么简单，而这就是他们企业内部的"隐学"，看似简单的事情，可是在他们手中却可以创造出与其他企业竞争的强大力量，更是很多企业无法超越的壁垒；这些绝不是用钱就可以解决的问题，更需要时间、人才、与在生产过程中的经验作整合与磨合，并不是投入金钱就可以买到的知识，也不是从他们企业内部挖角几人就可以实现的。

"显学"只是充实自己知识的基本能力：

永远相信这个世界上有比你更聪明的人，可以让你一眼就看懂的东西，相信会有更多的人会看懂；所谓的"黑科技"只是减少看得懂得人数而已，很多并不是深不可测的科技技术；很多企业会以这个名词去当广告语，为了增加自己企业的竞争力，这也实属无奈之举。若在显学基础上广泛获得知识，如果只是单一知识而想成为核心竞争力，这是非常的危险。

"山寨"是显学的极致表现，山寨别人的产品，其实也是学习别人知识的一种方式；笔者并不鼓吹山寨他人产品，山寨必须要自己完全消化吸收，然后再加上其他知识的技术发展出不同的应用的产品，或许可以成为核心竞争力；而这核心竞争力是别人所无法哪么容易看穿、看透，这就是属于自己企业的"隐学"。

没有特殊功能加上让人无法看穿看透的技术索生产的产品，别人山寨只是习得"皮"，但是无法习得"骨"，更无法习得"意"，这才是保障自己产品最好的方式。而缺乏这样保护的产品最终沦为"杀价和反利"的死亡循环中，低获利模式，纯粹只是劳力赚钱，勤能补拙用劳动力与时间也一样可以安家立命。

企业的"隐学"，才是企业的核心竞争力：

发展企业"隐学"，并不拒绝加入"显学"；显学易得，隐学难成。唯有知识渊博，八面玲珑，方有丝毫机会。广泛涉猎知识，才能从各方面的技术上整合在自己的产品中，作为自己企业本身的"隐学"，继而成为核心竞争力；走过看过、当没发生过；也会让自己丧失很多知识的获取。隐学是长久累积而来，绝非一蹴可就；莫轻信外来和尚会念经，很有可能只是你对他的不熟悉而已；并且外来技术在你的产品占有的比例份额不要太高，否则将会是你致命的伤害；因为既然此技术取得容易，相对他人取得也是非常容易的事，钱可以解决的问题就永远都不是问题；为了保障此外来技术的不易为他人取得，也许会付出更大的代价。

外来技术取得后，只能当做自己核心竞争力的辅助，而不可当成主要核心竞争力，否则极易掉入被他人山寨的漩涡中；外观外壳的设计，只是提高"产品销售的竞争力"，尚不能成为企业的核心竞争力，除非企业本身就是从事外观外壳专业生产的企业；非自己企业专长之处，势必难以成为企业的核心竞争力；而核心竞争力必须要占产品成本百分之五十以上的份额，方能让企业保障获利，否则也是沦为在替他人做嫁衣。

很多人竭尽全力去探索着这个世界的底层逻辑，希望能够找出制胜的关键要素，但是，有这样一种事物，它在我们每天的生活中都会出现，它如此的自然而然的存在与发生着，我们如此习惯它而熟视无睹，就好像我们往往会忽略了空气的存在一样。人为的将它变成了"隐学"，很多人将它神秘化，让它变成了一种独门秘籍，但它完全是可以被我们大众所知晓、掌握和运用。

唯有谦虚的再三询问自己，不要觉得大家都是笨蛋，只有自己是最聪明的而闭门造车；善于发展自己企业的"隐学"，而不是故弄玄虚的让知识不对秤的人觉得惊奇而已，魔术师最大的打击就是被人拆穿戏法；真正的核心竞争力是即使他人知道原理，了解构造却也无法那么容易就可以制造的出来，这才是企业该有的"隐学"知识。如航空发动机，拆解之后的逆向工程，也未必可以达到相同的产品水平。