虽然疫情还在继续，但是已经可控了，目前全国各地的各行各业陆续可控的开工了。疫情后的企业生产管理，特别是劳动密集型制造企业的生产管理肯定和以前的是有很多的不同，在保证生产顺利进行的同时，如何做好疫情防控是生产管理中的头号大事，都要做好哪些事情呢？希望大家仁者见仁智者见智，从自己公司的实际情况出发相互分享，这样可以少走弯路。
首先我来说疫情后的企业生产管理中遇到的一个问题：班前会。除了入场前根据相关的要求对员工进行全方位的隔离与检查与外，生产现场管理中，以下几个问题十分重要：
1、疫情中和疫情后的班前会，口罩是不可缺少，但是更为重要的是，要对员工进行新冠病毒预防的全方位的培训和演练，再次强调，一定是全方位的培训和演练。只有通过培训特别是演练，员工才能掌握对应的防疫要求。
2、管理者的随时随地与持续不断的监控与检查。一些员工可能会有放松的心理，人为基本上疫情已经过去，这是不可忽视的问题，只有通过现场的检查与各种手段的监控，随时随地提醒大家做好对应的防护。
3、在工作场合，特别是面对面人员密集型车间的现场，员工在工作期间一定要注意少抬头说话，必须强调员工甚至工作期间不能说话，最大限度减少相互的干扰。
4、车间的员工更衣室、喝水杯放置地点、车间员工休息室、员工洗手间等员工工作期间经常去的地方，更要做好对应的消杀工作，不能有任何侥幸的心理。
以上仅仅是个人的一些观点，还请大家多多分享交流，做好疫情后的企业生产管理。后面还将和大家就疫情中的生产管理中的其他问题进行更多的交流，谢谢！
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