商业模式画布，画出精彩人生

好的商业模式从来都不是一蹴而就的，更多的是通过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。商业模式画布九宫格就是我们分析商业模式的一种工具，也是学习常用的工具之一，被全球很多企业运用，比如GE、联想、优衣库等，务实有效。

今天，我们就打开商业画布这个神秘的大门，应用到人生经营中，一起绘来制属于自己的画布九宫格！

看这篇文章之前，大家要思考几个问题：什么是商业模式画布？什么是个人商业模式画布？如何使用个人商业模式画布？

一、商业模式画布是一个视觉化的商业模式分析工具。用来帮助企业进行发展预测分析、商业模式创新，以及确定战略规划，也能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题。很多企业得益于这种简单的方式去描绘、设计其商业模式。这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式，而不需要写出一个大规模的商业计划。它不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。

二、商业模式画布九宫格

（1）客户细分：大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化、多边平台或多边市场；

（2）价值主张：为特定客户细分创造价值的系列产品和服务；

（3）渠道通路:公司是如何通过沟通、接触其客户细分而传递其价值主张，可区分为自有渠道和合作伙伴渠道，或者是直接渠道和非直接渠道；

（4）客户关系：公司与特定客户细分群体建立的关系类型：个人助理、自助服务、专用个人助理、共同创作、社区、自主化服务；

（5）公司从每个客户群体中获取的现金收入（包括一次性收入和经常性收入）：资产销售、使用收费、订阅服务、租赁收费、授权收费、经济收费、广告收费；

（6）核心资源：让商业模式有效运转所必须的最重要因素：实体资产、知识资产、人力资源、金融资产。

（7）关键业务：确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情；

（8）让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络；

（9）成本结构：运营一个商业模式所引发的所有成本。

商业模式画布欢迎你的加入，让好的商业模式为你铺就精彩人生吧！