“君子不器”，领导者不要误入能力陷阱

西汉宰相丙吉有一次出巡考察民情，遇到有人斗殴致死，却不过问。碰见一头拉车的牛在喘息，便上前询问。佣人不解，说宰相“重畜不重人”。
丙吉说 ：“现在是暮春，况且牛拉的是空车，既不热，又不累，牛却喘气，证明天气阴阳不平衡，势必今年是否有自然灾害，回去请教相关专家，进行论证和判断，若是有灾害，就需要提前做准备，这是关系到国计民生的事业。
而社会治安由京兆尹来管理，我只需考核他的政绩就可以了，有功则赏，有罪则罚。

丙吉问牛

社会是有分工的，执政者要抓大放小，不能事事亲为，具体的事物就应该有关部门去做。老板不做具体的事物，忙不忙不重要，忙什么最重要。

所以，当一个老板在公司里什么事都干的时候，往往抓不了主要矛盾和关键，“上好要则百事祥，上好详则百事荒”，如果上层的领导关注的是要点，比如就做三件事，关键要务，则下面的各种小事都有人干；如果领导各种小事，各种细节都要管，管食堂、厕所、办公室，这样什么事都没人干，因为员工不知道领导的重点在哪里。

在今天的企业里不光有所有的事都想管的企业家，还有只专注于一件事的企业家，我不是说专注和聚焦不好，在某种时候专注也很好，但是只专注于一件事就会出现能力陷阱。

一个做营销出身的老板，在业务能力上非常的厉害，正是因为业务的厉害，成就他的企业，当他还沉浸于业务能力厉害而沾沾自喜时，他发现当公司发展到一定程度上他就力不从心，正是因为他业务能力强，所以他不需要建立业务团队，但是企业发展到一定程度，没有团队是不行的。

君子不器

子曰：“君子不器。

孔子说：“君子不应该像器具那样，（只有一种用途），我们会经常发现在我们的行业、我们的公司被贴标签，什么产品专家、销售专家、技术专家等等，成为专家代表你过去的辉煌，但是千万不要沾沾自喜，因为你的能力都是你的负担，你可以借着你的能力登堂入室，但是你很难成为一个完美的人。

项羽能力极强，强到他不需要太多的帮手也可以打赢一仗，正是因为能力太强，所以他不需要吸引人才，这种能力就是一种陷阱；相反，刘邦啥也不会，正是因为没有能力，所以想尽一切办法整合人才，成就伟业。

诸葛亮就是因为能力太强，没有他不会干的事 ，所以事必躬必亲劳累而死，结果也没培养出核心的人才，出现了“蜀中无大将，廖化作先锋”的结局。

君子不能只有一种用途，只贴一个标签，不同的场合、不同的时间也有不一样的氛围，一个热衷于烤鸭子的厨师，不管是在上班还是下班，亲人还是朋友面前，他都说烤鸭的事情，这种行为我想大家也会很反感。

在单位是领导，在家里还做领导，家人也一定很反感，在家里你就不是领导了，你是儿子，是爸爸，是丈夫，我们得换一种交流方式。

所以，作为领导者：

第一、一定要住主要矛盾，解决核心问题，不要事必躬亲，大事小事全抓；

第二、不要只有一种技能、一种方法，一种用途，做自己能力范围内擅长的事，而是做你的岗位该做的事，突破能力的陷阱；

第三、你的能力不是自己做事的能力，而是通过别人来完成工作的能力，让别人的能力为我所用，领导者才能把控全解，解放自我。