现在中国的市场可以说大部分领域都是对外开放的，允许各大外国企业进入中国市场参与竞争。
随着改革开放进程的深入，越来越多的外国品牌入驻中国市场，但是因为生产链在国外，如果全部转移的话，成本太高。而当时他们选择进入中国市场，大多抱着试一试的态度，肯定不会花这么高的成本。为了可以迅速占领中国市场，他们常用的手段就是收购。
因为历史悠久，实力雄厚，这样的手段对于这些外来企业来说是非常有利的。通过收购一个企业，用这个企业原有的销售生产渠道来推广它们自己的品牌，时间一长，这个本土品牌在市场上就逐渐被消费者忽视，直至慢慢消失在大众眼前。这样以来，对于这个外来企业来说，不仅成功打开了中国市场，还消灭了一个对手。
饮料领域经常出现这样事情。今年，又一家国产老牌矿泉水企业被收购后决定停产了。这家被收购后停产的企业就是益力矿泉水，而收购益力的外国企业就是法国的达能集团。
达能集团是法国著名的跨国食品公司，业务极为多元化，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。
其旗下拥有多个知名品牌，如：达能、脉动、益力、纽迪希亚等、碧悠、波多、富维克、牛栏等。当然，益力这个品牌可能没有以后了。这家企业可以说是跨国食品公司中的大佬了，在2018世界品牌500强排行榜中，达能排名第133位。2019年7月，达能位列《财富》世界500强榜单第432位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名59。
早在1987年进入中国市场，在广州成立酸奶公司。这家企业进入中国后，就开展了一系列的“纵横联合”的计划：光明乳业成立了合资公司，还不断扩大自己的股份，后又想要掺进哇哈哈集团，不过两次合作都不欢而散，没能达成收购控股的目的。
不过达能最终还是成功的收购了中国当时著名的矿泉水品牌益力，后来又盯上了当时和娃哈哈争市场的百乐氏，最后也达成了收购的目的。不过，这也和百乐氏的创始人并没有非常大的野心有关，在2000年，何伯权以192亿价格将百乐氏卖给了达能，套现离场。
而建立在百乐氏基础上的脉动，在收购百乐氏之后一路高歌，相反，百乐氏被收购之后销量一直不理想，最后在2016年被达能抛弃，最终消失在了瞬息万变的饮料市场中。
文/佘海霞
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