小区电梯天天坏谁受的了，那么问题到底出在那些地方呢？以下是小编对电梯问题的一个情况说明
一：电梯宣传问题
1. 电梯停在某一楼不动或电梯状态是保养，这有可能是在保养。
2. 对电梯的使用不规范。
解决：①在小区公告栏里张贴电梯维保时间②季度或半年举办安全宣传活动：电梯困人应急演练（每次演练找不同业主来参加）、正确的电梯使用方法、电梯乘梯须知。
二：费用问题
1. 维保费用过低电梯公司对于一些该更换的零件未及时更换导致电梯坏了用不起了才来换。
2. 一线维保人员工资与付出不成正比导致维保不到位。
3. 物业对电梯零件更换的态度是修一下继续用。
解决：这是最大的一个问题也是最重要的一个问题，每一个小区不同所以解决方法也是不样的。
电梯公司收入计算：一个小区有30台电梯、每台500元/月合计15000元、一个人工5000、半包200以下材料、17%的税2550元、公室租金水电气1000元（综合收入算出）、办公室人员设备开支900元、其他费用500。
15000-5000-2550-1000-900-500= 5050（电梯公司三十台电梯的毛收入）。
现在小区的电梯维保费用大概在300~500元/台。
三：管理问题
1. 物业公司对电梯公司的监管不到位。
2. 电梯公司对员工的监管不到位。
解决：加大对电梯的监管力度落实到行动中、进行责任的划分谁没有尽到责任就找谁。
四：故障排除周期
1. 电梯出现软故障（指：电梯时好时坏）对于这样的问题电梯公司会在接下来的三五天内对电梯进行观察、调试、维修导致业主们会看到同一电梯早上是好的中午就坏了，下午好了又坏的情况。这就是电梯公司在对电梯进行作业。
解决：加强对维修人员的专业技能、尽可能缩短维修时间。
五：不可抗拒的因素
1. 火灾
2. 水患
3. 雷击等
解决：尽可能的规避排查火灾、水灾等问题的隐患。
注：以上内容仅供参考
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