有时领导者违背正常的用人规律，故意将完整的权力，分割或若干部分，分别交给多个互存戒心的下属掌握，让他们互相制约，互相监督，谁也威胁不了上司的地位，这种方式叫做“整权分割”。
一、按管理环节分权
这种分权方式，有两点”好处”：一是具有一定的欺骗性，不易被对手抓隹把柄；二是将比较重要的权力和不甚重要的权力，分别授予身份各异的人去行使，因而具有十分可靠的安全性和实用性。总之，采取这种分权方式，可以在”正当”的理由掩护下，暗中贩卖领导者的私货，实现营私的目的。
1、将相互对立的下属分别安置在不同的管理环节上，形成互相牵制、互相监督的格局。
在通常情况下，管理程序的上一个环节，就是控制下一个环节的进度的“阀门”，而下一个环节，骚动是监督上一个环节的质量的“关卡”。倘若将两个关系不好、互存戒心的下属，分别安置在上下衔接的两个不同的管理环节上，各自授予具有“特殊使命”的权力，那么，往往就能收到相互制约、分而治之的奇效。
2、将领导者信得过的下属，安置在最重要、最关键的管理环节上，依靠他来控制、监督整个管理活动。
在许多情况下，由多个管理环节上下衔接、环环相扣的管理程序，并非每个环节都很重要，其中最重要、最关键的管理环节，往往只有一、二个。领导者最省事的办法，就是将自己信得过的下属，安置在这一二个最重要、最关键的管理环节上，通过他们，去控制、监视其他下属。
3、将内在素质相差悬殊的下属，分别安置在上下衔接的不同管理环节上，使他们互相牵制、互相制约，谁也不能冒尖。
在古代官场，领导者往往故意将人才和奴才“搭配”在一起，让奴才控制人才，又让人才监督奴才，使他们互相捆隹对方的手脚，谁也不能威胁领导者的官位。
4、将其他领导成员分别捆绑在各个管理环节上，不得脱身，从而由自己分管那个最重要的管理环节，并由此控制整个管理活动。
这种分权方式，要害在于“削权”——将手中执掌大权的其他领导成员，贬为只能分管某一不节的低层痤领导者，使他们无暇顾及宏观和整体的领导工作，这样，整个管理活动，便由他自己独自管辖了。
二、按管理需要分权
这种所谓“管理需要”，实质上是领导者的个人需要。只要领导者认为某一种分权方式最可靠，最安全，他就可以以管理需要为名，随心所欲地将整权分割给他变为合适的下属。
5、顺我者，授大权、重权、实权；逆我者，授小权、轻权、虚权。
例如，让前者掌握指挥权、调动权、监督权、决断等，让后者掌握操作权、使用权、咨询权、参与权等。
6、将整权分割成若干个互相制约的等份的等份，每一等份的权力，都无法与领导者手中的权力相抗衡。
领导者尽可以放心大胆地将这些权力授予各个不同的下属，或者分授予其他各个领导成员。不管他们是人才，还是庸才或奴才，都不可能凭借这点有限的权力，来威胁领导者的统治地位。
7、为了确保领导者的安全利益，随时根据权力之争的需要进行分割。
或者将该合的权力分开，或者将该分的权力合并，或者时分时合，分分合合……以此来达到有效控制、防范竞争对手的目的。
8、以分权为名，乘机削弱竞争对手的权力，使其处于无权的地位，只能服从领导者的统辖。
以上各种整权分割、分而治之的权术，在历朝历代都屡见不鲜，它们在尔虞我诈、人情险恶的封建官场权力斗争中有时会产生奇效。然面作为一名现代领导者，在吸取古人的领导智慧时，要去芜取精，对于这些卑劣的手段，必须小心识别，坚决避免。否则的话，它们就可能成为你仕途上的一道道陷阱。
一些领导者，在使用才华出众的下属时，总是出于一种十分复杂的矛盾心理，既要用他，又要防他，因此，，就不得不玩弄整权分割的花招，设法在使用的过程中，竭力限制下属拥有的权力。但现代领导策略，讲求光明磊落，大公无私，权力的分配要有一定的透明度。想要成为高水平的领导，还是要从自身领导素质和能力抓起，才能上司满意，下属敬服，位子坐的更长久！
作者/熊老师（inte6198110）
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