丰田生产方式的两大支柱

作者|竹内钲造

本文摘自精益制造系列 新书 061《丰田生产方式导入与实践诀窍》，经东方出版社授权发布

全文总计850字，需阅读3分钟，以下为正文：

01丰田生产方式的本质什么是丰田生产方式呢？
坦诚地说，即使是身处丰田内部，也很难用一句话说清楚。我在丰田工作的时候，各种工作的课题已经应接不暇，几乎没有时间考虑这个问题。
我担任“TPS主查”后，才开始对丰田生产方式进行认真的思考。
工厂内不同的车间是否能用相同的丰田生产方式思想来指导生产呢？为了实施丰田生产方式有没有共通的指标呢？诸如此类的问题。
其后，我有幸从丰田调到松下电器产业（现Panasonic）工作，对松下的生产制造相关的业务进行指导。
那时我开始从一个外部人员视角，重新审视丰田生产方式，又得到很多新的感悟和启发。
这一章我会从内部和外部的角度，叙述丰田生产方式核心部分的内容。
除了讲述丰田生产方式中JIT和自働化的基本思考方法外，我还想向大家介绍一下支持丰田汽车发展的组织风气和管理机制方面的内容，包括建立持续改善的土壤和削减库存的管理机制。
02丰田生产方式的两大支柱丰田生产制造优势是以丰田生产方式的两大支柱为主干，以下1—6项的内容为落脚点相互调和发展而成的。
两大支柱就是以彻底消除浪费降低成本为目的的及时生产（JIT）和自働化。
下一节内容会对及时生产和自働化分别进行说明，在这里主要说明一下这两大支柱是如何相互交织影响日常的改善活动的。
首先，及时生产是指“把需要的产品按照需要的时间和需要的数量”来生产制造。不持有过多的库存，也不让客户等待。
通过后工序拉动、用必要数量决定生产节拍等不生产过多的管理机制，以及单件流等工序的流动生产使库存保持最低限度，将人和管理流程的浪费进行可视化的改善推进方法。
带单人旁的自働化是指“生产线出现不合格品时自动停止或人为停止”的思想，使异常容易被发现。
生产出不合格品的时候，不仅认为是产品质量的异常，而且看作人或设备的动作脱离了标准状态，要将其停下来。
生产线停下来肯定是出现了什么异常，这样亟须解决的问题也就会显现出来。这些问题得到解决，生产制造的实力也就加强了。
以这两大支柱为基础使改善课题显现出来，通过改善使成本降低的同时，参加改善的人也得到了培养，企业体质会变得更强。

资料来源：东方出版社 文章编辑：Blean 投稿方式：kaizen@benchmarklean.cn

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