赵君豪：百年盛和塾——中国盛和塾发展的现状和未来

尊敬的各位企业家朋友们，各位盛和塾的心灵之友们：大家下午好！2019年是盛和塾发展史上重要的一年，特别是对于中国盛和塾来说，未来如何发展大家都充满了希望和期待。而要展望未来，首先就要不忘历史，重温初心！今年的4月份我陪同我们北京公司组织的赴日游学团，又一次来到稻盛资料馆，在这里我看到了这张盛和塾发展历史的年表。

稻盛资料馆

盛和塾发展历史年表

在这张年表上我们看到1983年盛和塾的前身【盛友塾】正式成立，当时只有25名会员。

那一年稻盛塾长51岁，正处于人生事业最繁忙的时期：新的通信事业DDI正在筹备的关键时期；由稻盛塾长个人出资成立的稻盛财团正在开展设立京都奖的准备工作。可是为了帮助这些年轻的企业家们，为了回馈社会曾经给与自己的帮助，稻盛先生毅然答应了他们的请求。

1983年盛友塾成立

可以说，盛和塾自诞生那一刻起，其血脉中流淌着的就是“爱”，就是稻盛先生对世人、对社会这份纯粹利他的关爱之心。

在这张年表上我还看到了几个对于我们中国盛和塾来说极具意义的时间点，2007年曹岫云老师发起成立了中国第一家盛和塾无锡盛和塾，这是成立时的珍贵照片，在这张照片上能够看到虽然当时已经75岁但仍然神采奕奕的稻盛塾长。

神采奕奕的稻盛塾长

无锡盛和塾成立

2010年，在盛和塾的历史上，有两件重要的事情发生。

第一件事情是，稻盛塾长2月1日正式就任日航会长，同时全世界的盛和塾的塾生们自发组成了日航支援团，以行动表达了对稻盛塾长的支持。

第二件事就是在稻盛塾长就任日航会长后的一个月，也就是当年的3月，在如此紧张繁忙的情况下，为了帮助更多的中国企业家稻盛先生仍然坚持推动成立了稻盛和夫北京管理顾问有限公司，作为中国盛和塾发展的总部，那一年稻盛先生78岁。

稻盛和夫北京管理顾问有限公司成立

中国盛和塾自成立之日起，至今，除甘肃，青海，西藏，云南，海南和澳门之外，已经有了33个地区直属盛和塾，以及44个二、三级盛和塾，九年来，分塾的数量从7个发展到37个，塾员数量从334人发展到2019年9月底的6880人，增长达到20倍。

盛和塾在中国

2018年，全球实现100家分塾，同时稻盛塾长宣布2019年底结束盛和塾的运营。

稻盛先生今年87岁了，从1983年到2019年陪伴大家走过了36年，对于我们中国盛和塾的塾生，从2007年到2019年，稻盛塾长陪伴了我们12年，支持中国盛和塾一路走到今天，我们无比感恩，我们衷心的祝愿，稻盛塾长健康长寿！

在盛和塾发展的历史年表上，还有一条和中国有关的记录，就是1999年，在中国的天津成立了日本经营哲学研究会。

日本经营哲学研究会于天津成立

机缘巧合，去年天津盛和塾成立，通过天津盛和塾胡农华理事长我们结识了当年亲身经历，并推动促成稻盛先生来华传授经营哲学并与稻盛先生共同成立日本经营哲学研究会的几位相关老领导，以及稻盛先生的老朋友，曾在第一届中日企业经营哲学研究会上发表分享林永宁先生。

正是因为有了我们天津的这样一批致力于推动稻盛经营哲学在中国传播的老前辈们，才有了2001年在天津召开的第一届中日企业经营哲学研讨会，才有了曹岫云老师在2001年10月28号在天津第一次遇见了稻盛和夫先生，听到了稻盛先生《经营为什么需要哲学》的演讲，也从此种下了一颗在中国传播稻盛先生经营哲学的种子，也才有了今天的中国盛和塾。

曹岫云老师第一次见稻盛先生

因此今天我们怀着一颗感恩的心，邀请曾经为推动稻盛经营哲学在中国的传播，作出卓越贡献的，4位老领导、老专家上台，向他们颁发特殊贡献奖。

他们分别是原天津企业管理培训中心主任，党委书记，张世平先生；原天津市市委工业，原天津市委工业宣传处处长，原天津市企业联合会，天津市企业家协会执行副会长刘远征先生；原天津一轻集团党委书记，董事长，总经理，天磁公司董事长，总经理，党委书记林永宁先生；原天津职业管理培训中心教授，科训处处长，原天津中日企业经营哲学研究专业委员会秘书长，魏爱琴女士。

特殊贡献奖获奖嘉宾

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云老师、副董事长韩旭老师以及稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司常务副总经理朴大勇先生和我一起为他们颁发了奖项。

颁奖

2018年12月5日稻盛塾长宣布即将于2019年底结束全世界范围内的盛和塾的运营，面对这一决定，未来中国盛和塾将走向哪里？

经过我们中方董事紧急讨论，由曹岫云董事长向稻盛塾长提请召开北京公司临时董事会，希望稻盛塾长能够在盛和塾解散后对于中国盛和塾未来发展给予指示。

2019年1月15日，在京都的京瓷总部大楼我们和稻盛塾长一起召开了稻盛北京公司临时董事会。

在这次董事会上，首先由池田先生宣读了曹岫云老师写给稻盛塾长的一封信，向塾长说明“学习、实践、传播稻盛利他哲学是中国企业和中国社会迫切需要的东西。同时这也已经成了我们的信念和使命”。并且我们向稻盛塾长承诺将遵循稻盛塾长的指示，未来不再沿用盛和塾的名称。

向稻盛塾长做工作汇报

接着由我代表稻盛北京公司，向稻盛塾长作30分钟的工作汇报，汇报了中国盛和塾10年来发展的情况，特别是近几年在中国掀起的学习稻盛经营学的热潮，接着韩旭副董事长，也向稻盛塾长提出了未来要在中国设立稻盛资料馆的构想。

稻盛先生在听完我们的汇报之后，不仅非常赞同在中国建立稻盛资料馆，而且说“北京公司真的是做的太好了，我还有一点寿命，如果有什么需要的话，有什么我能够协助的事情的话，我一定尽力相助。”

在池田副董事长向塾长请示关于中国盛和塾改变名称的时候，稻盛塾长出乎我们意外地说：

“

盛和塾这个名字也不要用了，虽然我说过这个话。但或许没有必要做到那一步。就保持原状如何呢？

我之所以那么想（指解散盛和塾），是因为考虑到，我走了之后，有人拿着盛和塾的名字随意活动，产生问题的话就不好了。所以我说过不要使用这个名字了。嗯，那样的人也许可能出现吧，但是到时那也是没办法的事。还是用盛和塾，就用这个名称做下去吧。

一路以来中国盛和塾做的非常好，我表示深深的谢意。正如今天所讨论的一样，今后还希望大家能够互相帮助，一起做下去。

”

塾长的指示让我们喜出望外的同时又令我们无比的感恩和感动！这次会议内容最后形成了会议纪要，稻盛塾长亲笔签字确认，继续保留稻盛和夫北京管理顾问有限公司，作为中国盛和塾的总部来统领中国盛和塾的发展。感恩稻盛塾长！

今年春节过后我们立刻召开了全国盛和塾理事长会议，在这次会议上，我们再次明确了“坚持发展中国盛和塾不动摇”的决心和信念，同时会议作出了《关于在中国继续加强盛和塾发展的决议》。

今年的7月17至18号，在日本的横滨召开了最后一次第27届世界盛和塾大会，这次世界大会我们中国盛和塾组织了近500名企业家参加。

在会议结束之后的中国代表团的恳亲晚宴上，日本盛和塾总部的池田先生在晚宴致辞时，问我们在场的中国塾生们：“你们知道为什么稻盛先生同意保留中国盛和塾吗？”

池田先生给了我们两个答案：第一，是稻盛先生对于中国盛和塾的信任和期待；第二，是大家对稻盛哲学虔诚的学习精神，感动了上天。

池田先生致辞

我想不仅仅是感动了上天，更是感动了稻盛塾长，那么我们要如何才能够不辜负稻盛塾长的信任呢？

2018年12月5日稻盛塾长在发布关于结束盛和塾的致辞中提到，他最担心两件事：第一，担心有人利用权限，为个人谋私利，甚至会按照自己的利益和方便来改变规则；第二，担心有人代替自己来讲解京瓷哲学，或者经营12条，会夹杂着自己的思想观点，把稻盛哲学讲歪了。

稻盛塾长的担心，就是我们需要努力的方向，经由全国各地理事长选举组成的中国盛和塾执委会的各位执委们多次深入讨论，最终确定了保证未来中国盛和塾发展的十六字方针，那就是：

“

动机至善，私心了无

共同参与，公开透明

”

我们以执委会为核心，以各地盛和塾理事长，副理事长为主要力量，围绕着盛和塾的组织发展、学习践行、塾员交流、财务监督和规范运营成立了五个专业委员会，实现了全体塾员共同参与，推动了盛和塾公开透明。

盛和塾财委会首次对北京总塾财务公开审计

今年的7月29日盛和塾财务管理委员会首次对北京总塾进行了财务公开审计，并在今年8月9号的全国盛和塾理事长会议上，由财委会主任大连盛和塾孔卫国理事长代表财委会向全体理事长做了北京总塾2018年度财务审核的说明。

8月全国理事长会议结束后，我们一直在思考，如何才能将稻盛塾长在创立盛和塾时为社会、为世人的那份纯粹利他大爱之心传承下来？让塾长更加放心、让全体塾员对于未来中国盛和塾的发展更有信心，如何才能将中国盛和塾发展成为世界一流的企业家学习组织呢？

2019年9月14、15号，我们在无锡召开了第六次盛和塾全国理事会执委会会议。

盛和塾全国执委会第六次会议

曹岫云老师、韩旭老师以及全体执委们牺牲了自己中秋假日的时间，围绕着盛和塾的组织性质应该是什么，以及如何能够通过机制来确保组织的性质，经过两天一夜的深入交流和碰撞，全体与会成员最终达成高度一致并签字确认：

1.明确中国盛和塾的组织性质为公益性学习型组织；

2.稻盛和夫北京公司董事会授权盛和塾全国理事会执委会领导全国盛和塾的运营和发展；

3.稻盛和夫北京公司全体中方董事承诺股份永不分红，不变相分红，股份不继承；

4.作为全国各分塾理事长的代表，全体执委承诺不利用盛和塾谋取任何个人私利，不分红、不变相分红、股份不继承；

5.全体与会成员一致同意稻盛和夫北京公司以及各分塾开展透明化运营，接受财务公开。

从2007年第一家盛和塾在无锡成立到2017年5月6号，在无锡我们确定了中国盛和塾大义名分，那就是“帮助企业家提高心性拓展经营，实现员工物质和精神两方面的幸福，助力中华民族伟大复兴，促进人类社会进步发展”。

到2019年9月15号，我们再次来到无锡，共识组织性质，将“动机至善，私心了无”的发心落实到机制上、兑现到行动中，请稻盛塾长放心，我们一定不会辜负您的信任！

在让稻盛塾长放心的同时，我们如何才能够不辜负塾长对我们的期待呢？

在今年刚刚结束的，第27届世界盛和塾大会上，稻盛塾长在最后一次向塾生们发表的讲话中，有这样的一段话：

“

盛和塾即将结束了，但是，作为灵魂之友的塾生们，你们在我心中永生。同样，我祈愿，在大家往后的企业经营中，我的哲学也能永生。

”

稻盛塾长希望大家不仅仅自己实践哲学还要“把实践哲学的圈子扩展到员工及其家族，扩展到周围的人们中去”，期望哲学之火能够照亮世界各个角落！今天稻盛塾长将盛和塾交到了我们手上，我们如何才能够将稻盛塾长的经营哲学，向稻盛塾长所期待的那样，照亮世界的每个角落呢？

唯有以“动机至善、私心了无”的发心，以“共同参与、公开透明”的机制加上付出不亚于任何人的努力将盛和塾发展成为百年盛和塾，如此才能够不辜负塾长的期待！

盛和塾是人类历史上从未有过的组织，它的存在是一个奇迹，稻盛塾长的经营哲学和商业实践证明，利他的经营哲学与现代商业文明，不仅仅不矛盾，而且能够极大地发展商业文明。并且其不仅可以改变个人、企业及员工的命运，而且一定程度上可以改变现代商业文明，乃至整个人类历史的发展方向！

发展盛和塾是时代的需要，企业的需要，员工的需要，更是稻盛塾长的期待！让我们一起共同努力将中国盛和塾发展成为百年盛和塾！

谢谢大家。