领导干部要领着官兵走、导着大家干，各种决策、拍板必不可少。特别是新官上任要想开好局、起好步，必须将饱满的热情、踏实的作风、谦虚的胸怀和科学的方法结合起来，谋定而后动。
谋定而动，好像对弈，首在夺势。善弈者谋势，不善弈者谋子。一个单位的领导，既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落实。这一点每个同志从理论上都能说出个一二三来，但在实践中往往会出现动机与效果不相一致的地方。
特别是刚走上领导岗位的同志，有的不能正确看待单位形势，急于“造势”“烧火”，结果往往适得其反。我们不反对新官上任“烧火”夺势，但这必须建立在深入实际调查研究、对局面有正确认识和判断基础之上。要通过调查研究，准确掌握真实情况，从而抓准“牛鼻子”，掌握工作主动权，谋定而动，打开突破口，打好“第一仗”，科学拍好“第一板”。
在“谋定”上下功夫
《孙子兵法》中有句名言叫“谋定而后动”。“谋定”当然要“知己知彼”。对于我行来说，“知己”不仅要发挥自己的长处，还要反思自己的不足，要补短板。一个重要的途径就是学习，所谓“不吃饭则饥，不学习则愚”。“知彼”就是要摸透银行服务对象的所思所想，这就要求我们做好调查研究。
基于这样的认识，近年来，特别是上一年，我行十分重视干部员工的学习和走访调研，在“谋定”上下足功夫，在学习方面，不仅认真组织 “两学一做”学习教育活动，通过学习，解决“立德”、 “增智”、 “方法”问题，同时要求学以致用、知行合一，以所学指导实践，推进工作。
识人如此，做事也一样。面对一件急需解决的事情，我们不能妄下论断，草率做决定。问题的发生是很多原因导致的，其背景是复杂的，单凭直觉很难得出正确结论，往往需要经过一段时间的分析归纳或者调查研究，才能理出头绪。而且也有被人制造假象，提供虚假线索的可能，一不小心就有误人歧途的危险。
所以，一个大格局者思维必须精细缜密，站在一定的高度看问题。
鬼谷子说：“必先谋虑计定，而后行之以忤合之术。”
意思是，做事前，一定要预先谋划、分析、设定范围，然后再运用对立与顺和的方法，相背为忤、相向为合，即灵活应变的谋略。古之成大事者，莫不是先谋而后动。谋，既可称之为谋略，亦可称其为想法，若无谋略。
“三思而后行，谋定而后动”就是对大格局者的要求。
每临大事有静气，在处理大事之前，要沉住气，思考一遍还不够，还需要检查一遍，然后在行动之前复查一遍，确保行动万无一失。
三思而后行，思考些什么东西呢?
思考的是问题的根源起因，当这些问题的正确答案都找到后，再思考解决问题的方针和策略，方能采取行动。如果未经大脑分析就盲目行动，那么即将面临的可能就是失败。
拒绝短视，把目光放长远些，这样，你才能更好地处理事情。
你是个懂得察言观色的人吗？
或许你会厌恶的说，我要做个君子，怎么能去察言观色呢？肯定是鬼谷子又在教人用心计。相信你还会悲天悯人的感叹道：做人就不能简单点吗？看官，我想你肯定是误会了。事实察言观色这个成语并不是纵横家说的，谁呢？
孔子！原话是在《论语·颜渊》里，子曰：“夫达也者，质直而好义，察言而观色，虑以下人。”啥意思呢？子告诉我们，做人要做个好人，做个善于察言观色的好人。
如果您觉得您比孔子还高尚的话，那么您可以不学习察言观色。实际上千古以来，人们都误会孔子了，孔子并非是那种冥顽不化的老顽固，否则他怎么会被称为智者呢？
那么什么是察言观色呢？顾名思义就是：观察别人的话语和神情，多指揣摩别人的心意。
很多时候，一个人的情商比智商更重要。毕竟每个人都生活在社会中，都要与其他人交往，情商太低，不但可能伤害别人，对自己也不利。
可是这个世界上情商却有高有低，就比如有一位朋友江乙（化名）最近很苦恼，他说：“我也不知道为什么，感觉公司的同事和领导似乎总是跟我对着干。不管我做么做，怎么说他们都不满意，总要挑三拣四，什么事都拿我开刀。哎……都怪我性格太直了。”
我说：“这似乎与性格直没什么关系”，当然我没直说是情商。
他说：“阿信你知道吗？昨晚公司一起聚餐，结果我一不小心一句话又得罪了同事。结果我们领导居然跟我说：‘小江啊，脑子是个好东西，但你是真没有’，你说我该怎么办呢？”
我说：“你太单纯了，或许你应该学会察言观色了。”
因为我们今天的认识水平，决定着我们明天的发展程度,“思深方益远，谋定而后动”,要想明白了再干。
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