功高震主历来都是职场大忌，在企业初创的时候，老板们巴不得自己手下的功臣越多越好，为公司，为组织立下大功，为公司多赚钱，这样公司才能迅速的发展。但当企业进入稳定阶段，赚钱成了次要的，因为盈利模式基本稳定，没有大的机遇很难大幅度的提升。这时候，领导们更关心的是管理问题，那么自身权力的安全性就成了首要任务。这时候，功臣就成了领导的眼中钉，一是难管，对领导的命令阳奉阴违，执行不到位；二是在组织内的影响力太大，领导容易被架空。那么领导就要会办法除掉功臣，让权力稳固，一般有这样三种手段，无声无息，不得不防。
1、不让做业务的接触到管理岗位
一个公司利润的核心来源一般都来自业务部，公司的大部分利润可以说都是他们创造的，往往这些人的功劳特别直观和突出。懂得权力规则的领导会给他们加薪，会给他们奖赏，但是他们想升职，想爬到管理岗位基本是不可能的。因为这样的人，大都会觉得自己对公司的贡献很大，不自觉的就会居功自傲，随着功劳的增加，野心也会膨胀。如果他们只是简简单单的做着业务，不懂管理，那领导还能控制。如果给了他管理的岗位，懂业务，又懂管理，什么都懂了，那这类人就再也不能制约了，领导也就再没能力控制了。就像古代，为什么一直军政分离，掌管军队的就不能让他触碰到行政高层，不然皇帝的位置就危险了。所以一个组织，领导都用专才，不会培养通才，通才的培养都是当作未来的接班人的。
2、让他们制定对自己不利的策略。
A是公司的创业元老，为公司做了很大的贡献，很得人心，威望是仅次于老板的存在，老板对此很是忌惮。老板把A叫到办公室说：“你在公司这么多年了，对公司的功劳大家都看在眼里，现在公司的发展也稳定了，名不正言不顺，公司决定提升你为副总。”A很高兴，觉得这是老板的肯定。接着老板告诉A：“公司现在阶段变了，我们已经解决了生存问题，接下来内部管理就要正规化，合理化，严格化，这个任务就交给你，由你来制定和执行。”公司的员工面对A制定的新制度哀声怨道，最后任务是完成了，但A在公司的威望和人心也都没了。
公司从创业阶段转变为稳定阶段的时候，公司的政策制定必然相应的改变，而当领导制定新的政策的时候必然会触动原有人群的利益，那么就很难执行下去，弄不好就容易出现对抗。这时候，把这种任务交给他们来制定，来执行，那么就会很尴尬，自己制定的政策，不执行不行，执行又得罪人，形式所迫。是很好的打击手法。
3、给他们更多的职位让他们分散精力
有些功臣在组织里的权力已经很难切割，这时候领导会怎么做？反者道之动，直接切割权力会引起反弹，那么就做加法，给他更多的权力，给他更多的职务。最常见的就是领导会说“某某，能者多劳，这个事其他人都干不了，我只能指望你了，这个职位你先兼着吧”。给他不断地加任务，加工作，这样会消耗他大量的精力，一个人毕竟精力又限，这样恰恰减少了他的权力。
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