奥巴马一个举动让福耀玻璃火遍全球，都怪曹德旺当初的决策太智慧

　　热点聚焦

　　在中国，每10片汽车玻璃，有6片来自福耀；在全球，每4片汽车玻璃，有1片来自福耀。近日，随着奥巴马夫妇投资拍摄的首部纪录片《美国工厂》热映，曹德旺和他的福耀玻璃又火了一把！

　　自8月22日影片上映以来，福耀玻璃股价从21.35元上涨至8月28日收盘的22.72元，市值增加了34.77亿元。影片讲述了福耀玻璃赴美建设代顿工厂的背后故事，反映了中国高端制造正在走向世界，同时也引起了大众对于福耀玻璃海外市场的广泛关注。

　　福耀为何选择在美国建厂？福耀的海外市场到底有多大？在奥巴马都在为曹德旺的商业智慧点赞之时，又是什么让福耀中国员工感到不满？

　　深度爆料

　　福耀玻璃2019年上半年报告显示，公司营业收入102.87亿元，同比增长2%；其中，美国福耀业绩再度上行，营收19.11亿元，同比增长13.71%；净利润1.47亿元，同比大幅增长22.16%。

　　公开资料显示，2016年10月，福耀玻璃在美国俄亥俄州投资10亿美元的工厂竣工投产。目前，福耀玻璃在美国的生产性企业包含俄亥俄州代顿工厂、伊利诺伊州芒山工厂以及密歇根州法纳工厂。对于当初选择在美国建厂的原因，曹德旺曾在一场次采访中透露，其对美国的投资原因在于土地、能源、税费上的成本较中国低廉，更适合制造业发展。

　　其实，福耀对美国的投资最早可以追溯到上世纪九十年代，也是在那时，福耀就开始布局海外市场。

　　1987年，福耀玻璃在福建成立。此后福耀利用八年时间，集中精力做中国市场，并成为了全中国最大的汽车玻璃生产商。随着公司实力的壮大和海外汽车行业的兴盛，福耀开始接触海外的业务。1991年，福耀向加拿大TCG International出口汽车玻璃；1994年，福耀在美国成立了绿榕玻璃工业有限公司，负责北美区域的汽车玻璃销售；此后，福耀相继在德国、韩国、日本等国家成立了子公司。

　　2013年，福耀在俄罗斯建立了首个海外生产基地，生产的产品直接面向俄罗斯市场；2014年，福耀以1500万美元收购了俄亥俄州代顿市的一座工厂，并将其改成了自己的制造厂；接着在2017年，福耀又在德国开设了工厂......

　　事实上，从福耀布局海外市场的地点可以看出，其在海外建厂的目的还有靠近客户、降低成本的目的。比如其俄罗斯工厂旁边，就是大众的整车厂，在美国工厂附近，就是通用、福特和本田的整车厂，而在其德国工厂旁边，则守着奥迪。

　　如此一来，福耀不仅能以最快的速度将产品送到客户手中，减少运输时间和成本，更能以近水楼台的独特优势，抢先一步占领市场。难怪福耀在国外的生意越来越好，数据显示，2018年上半年，福耀汽车玻璃的国内、国外市场占比分别为61.35%：38.65%，而2019年上半年，这两个数字已经转变为51.74%和48.26%。

　　另外，在海外建厂还能获得当地政府提供的税收减免和低土地使用费等优惠措施。据了解，截至2017年，福耀在美国代顿的工厂至少获得了当地政府超过4,000万美元的补贴，而生产所需的燃料和电力价格分别相当于中国价格的五分之一和一半左右。

　　但是美国建厂也不是那么完美，除了在文化、制度上的冲撞，福耀还经历了不少波折。2016年，因安全违规，美国联邦职业安全与健康管理局向福耀集团开出22.6万元美元的罚单；此后，代顿工厂又被曝出存在文化冲突与语言障碍等问题，引发纠纷。

　　此外，美国人工成本之高与国内真的不是一个级别，这一点也使国内员工感到很不平衡。据了解，福耀玻璃美国员工的工资待遇约为12美元/小时，按照8小时工作制计算，月工资大约为2880美元，折合人民币大概是2万多。而根据一则福耀国内的招工信息显示，工人工资标准为3500-5000元，为同一家公司打工，工资却只有美国工人的1/4，难怪福耀中国的员工感到深深的不平衡！

　　猎头分析

　　福耀开拓海外市场虽然表面上是在其中国市场饱和之后的必然选择，但事实上，这是曹德旺等企业高层的智慧决策。事实证明，在中国遭遇二十年来汽车产销量首次下滑之时，福耀却依然可以保持营收的增长，确实是其海外市场的功劳，是当初战略决策的智慧。

　　
对此，猎头行业资深人士——卫士蓝人力资本执行副总武素菊认为，于企业这艘大船而言，企业的战略决策就是它的雷达系统。卫士蓝人力资本二十年来与数千家大中型知名企业的合作经验表明，企业顶层战略决策直接关乎企业的发展，甚至生死存亡。

　　正所谓，不打无准备之仗，方能立于不败之地！你觉得呢？