“五年以后，我们要打出一支迎接胜利的队伍”，华为要打造一支铁军。
2019年7月31日，华为公司举行“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式，任正非在仪式上做了题为《钢铁是怎么炼成的》的讲话。然后向全体员工签发了这篇讲话的总裁办电邮。
在这篇讲话中，任正非明确了华为当前面临的历史时期，提出了战略和战术思想，下达了任务，通篇看完，竟然有一种看《亮剑》里李云龙下命令作战的感觉。
事实上，华为也是在进行一场没有硝烟的战斗。
而在讲话的最后，任正非特别提到了“衡水中学”，他说，“CBG（华为消费者业务）是接入系统，灵活机动，多样化的接入，西方不亮东方亮，不需要面面俱到。要像衡水中学一样，我们改变不了外界环境，我们可以改变适应外部环境的胜利方式。”
这不是任正非第一次提到衡水中学了。
“我们公司的战略预备队都在学习衡水中学的精神。他们改变不了教育制度，就要适应教育制度……我们公司也改变不了社会环境，也改变不了大世界，也改变不了美国，我们就要向衡水中学学习，建立适应社会的方式，我们也跑步。”
5月21日，任正非在接受中央电视台《面对面》节目采访时就曾提到了衡水中学：
战略预备队在华为大学学习，学员大多数是博士、硕士、至少受过高等教育，包括世界名校毕业的，在非洲等世界各国的基层工作几年、做出杰出成绩的人员到华为大学受训，受训以后再回去，再受训再回去，让他们一层层自己走上来，他们都要向这些中学生学习，为这个国家的振兴而努力奋斗。
两天后，任正非再次称赞衡水中学的模式：
我们公司为什么推崇衡水中学的教学？华为大学上课，要先看衡水中学学生跑步，为什么？一个中学生能做到的，华为大学为什么做不到？
很多人不认可衡水中学的教学模式，但怎么就不允许人家应对呢？衡水中学至少把孩子们的意志提升起来了。
那么，衡水中学是个什么情况呢？
实际上，衡水中学的大名在全国的教育系统，特别是高考家长当中是如雷贯耳。衡水中学有“高考工厂”之称，它最为人所称道的就是成绩，我们看它去年的“成绩”：
在河北全省的文科与理科前五名共10个同学中，衡水中学占了6名，文科600分以上人数占全校的61.9%，理科600分以上人数占全校的67.2%——这个成绩，基本是吊打全国的高中了。
而衡水中学之所以能考出这么高的成绩，是与学校的严格管理分不开的，从早上5:30到晚上22:10，学生的每一分每一秒都被精确安排。还有其他学习的进度，饮食和思想状态等，都有针对性的方法。
比如那个著名的“衡中三问”：我来衡中干什么，我要做一个什么样的人，我今天做得怎么样？
可以说，衡水中学取得优异成绩的背后，学校全方面的严格管理是起主导作用的。而这种像军事化的管理方式也饱受诟病，很多人认为学生变成了考试机器。
但在任正非看来，这种严格的管理是必要的，除此之外，没有其他路好走。
衡水中学的学生再辛苦，也没有任正非当年高考时候艰苦，要知道当年任正非是饿着肚子复习高考的，每天母亲偷偷塞给他一小块玉米饼，他那种艰难的条件和努力付出，根本不是现在的学生可以想象的。别说衡水中学刷题有多少，任正非当年自己学习一套试题就刷了好几遍。
普通人家的孩子除了靠自己艰苦奋斗，没有别的办法。
“我们改变不了外界环境，我们可以改变适应外部环境的胜利方式。”
任正非这句话是有很深刻地内涵的。
华为现在面临的困难应该怎么办，是请人调解，还是跪下认输？别人就是要打死你，你怎么能控制别人的想法呢？你能做的只能是管好自己。
古人早就说透了这个道理：善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。
“我们要用灵活机动的作战方式，灵活机动地改变研发方式等，使得华为公司适应未来条件，能够生存下来。当然，今天大家喊的口号不是生存下来，而是“必胜”，我相信胜利是一定能属于我们的。”
现在看任正非的战略指导思想，你就会明白“集中火力，聚焦力量，砍掉枝节，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张”、“将机构按战时建设，去除合并一些不必要的、做重复活动的机构，机关切实从管控转移到服务支持、监管上来，让组织充满活力”、“我们用3-5年时间完成队伍的思想改造、组织建设以及让优秀员工走向合理的岗位，建造一支战无不胜的队伍……”这些话的内涵了。
科技无国界，但科技企业有国界！谷歌是美国的谷歌，华为是中国的华为！
历史再次证明，靠自己才能丰衣足食。最后，胜利必定属于我们，华为必胜，中国必胜！
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