早在去年，关于麦德龙是否会退出中国市场的传闻就被炒的沸沸扬扬。作为一度称霸德国且欧洲第二的零售商的麦德龙而言，近年来却饱受业绩不佳的折磨。2008年，麦德龙的营业收入到达了655.29亿欧元的历史峰值，但随后却一直下降。到2016年时，总营收仅为218.70亿，相比较于最好时期，已经整体缩水了63%以上。
退出中国的可能性很大
在中国，麦德龙大约还有30亿美元的资产，主要集中在北京和上海等地区，共计95家门店和房产。目前来看，麦德龙退出中国的主要原因，就是现在的在华生意已经很不好做。
除了中国电商有着极强的竞争力，本身就对整个的零售行业产生了不小的冲击这个大背景外，近年来，中国本土的零售业的发展更新也是一个重要原因。京东便利店，盒马鲜生等纷纷布局谋篇，都想在零售行业有所作为。因此就整个中国市场而言，留给麦德龙的发展空间实际已经不是很多了。有一组数据能充分地证明麦德龙如今在亚洲有多么的不赚钱：2016年，麦德龙在亚洲的总店面有127家，这些店面占到了麦德龙店面总数的16.8%。但127家门店的总收入，却只有麦德龙整体收入的11.8%。
这组数据反映了麦德龙在亚洲收入和门店的比例已经严重失衡。而在亚洲的门店当中，中国门店的占比高达74%以上。显而易见，麦德龙在重新考虑亚洲市场的前景时，考虑首先调整在华资产也就不令人奇怪了。
其实最近，已有一位消息人士称，麦德龙已经着手寻找买家资本了。在买家的可能名单当中，就包括了苏宁，物美超市，永辉超市等这样的中国本土实力企业和知名零售品牌。但这则消息还没有得到麦德龙公司的官方证实。不过无论是从任何一个方面而言，如今麦德龙退出中国的可能性都很大了。
自身的经营管理存在问题
当然了，把麦德龙退出中国的责任全部怪罪到中国的身上也是不对的。麦德龙退出中国，包括近年来业绩的严重下滑，甚至在全球500强名单当中排名的下降，和自身经营管理当中出现的问题没有得到及时解决都有很大的的关系。
早在1996年，麦德龙就已经进入了中国市场，店面的扩张也非常的迅速，但是，一直被吐槽的会员制，经营管理的理念已经落后于当今供应链管理要求，网络新技术的应用在如今的互联网大潮之下仍然十分贫乏等等，都严重的制约了麦德龙的创新和发展。可以说，正是这些问题没有解决，让麦德龙的发展后劲已经严重不足。
曾经的麦德龙使用的现金购买且不送货上门的方式，顾客必须使用现金进行结算而且必须自己把购买的东西带回去，在早期还不错，但对当今已经习惯电子支付和送货体验的人们来说，都已经非常的不适用了。
虽然近年来麦德龙也做出了改变，顺应了电子支付和送货上门的零售业改革，但是会员制依然没有取消。此外，买断式经销制度忽视了供货商的供货方便问题，而集中式的管理模式让每个分店都无法独立进行决策，从而很难对潜在的问题进行灵活的调整。加上内部物流费用的居高不下等等，整个管理上的问题构成了麦德龙业绩下滑的一个重要因素。
仍有值得学习的地方
尽管麦德龙在经营发展上存在自身的问题，而且目前也很有可能退出中国市场，但是麦德龙自身还是有这很多中国企业值得学习的地方。
作为一个德国企业，麦德龙的经营理念当中就带有德国民族自有的严谨和一丝不苟的精神。
麦德龙非常重视食品安全问题，因此麦德龙出售的任何商品，都是可以追溯源头的。
消费者不但可以对商品的来源进行查询，而且上市和售出之后，麦德龙也会对所有产品的质量进行持续的跟踪。加上自身的生产，运输，商家等等过程都做到了公开和透明，多年以来积攒的品质优势为麦德龙构筑了良好的口碑。
如前所述，麦德龙的管理存在集中化，僵化和不够灵活的问题，但是这些词汇的另一面是麦德龙管理体制的标准化。统一的集中采购机制，使得麦德龙的采购目的性很强，因此，依靠集中采购得到的横向价格优势，也曾经也一度是麦德龙吸引新用户的关键法宝。
在品质和价格的基础上，麦德龙还非常注重塑造用户的购物环境。麦德龙采用的是仓储式超市，内部货架之间的距离很大，有效地避免了在同一通道内购物的拥挤现象。
而大空间也为清洁人员带来了方便，空间充足更容易营造便利，干净，舒适的购物环境。而为了解决顾客的时间成本，麦德龙对结账区的设置很人性。整个区域共分为单，双，无购物通道等，结账窗口数量也很多，力争做到最小程度地占用消费者的等待结账时间。
麦德龙能跻身世界五百强，自然有一些独特的优势，尽管麦德龙还有缺点，但麦德龙的一些强项仍值得学习，你们觉得呢
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