运点点导读：供应链式很多企业都绕不过去的坑，做不好供应链可能让你的企业功亏一篑。今天我们就来介绍供应链的三种架构场景，让你从供应链菜鸟变为老手。
架构场景有以下三种：
第一个场景是“初始架构”，即从零开始架构。
在业务尚处于萌芽阶段，创业还在设想阶段，我们把供应链的思想融入业务计划中，建立供应链的系统结构。“从零开始”是“初期架构”的关键。在这种情形下，没有历史遗留任务,所以供应链架构师可以进行大胆假设,慎重论证,从零开始。以产品、营销、供应链3个支点构筑坚实的三角形。由于最开始就走对的方向，在之后的进程中就能少走不少弯路。
比如说小米在最初创业的时候，雷军就格外重视供应链，亲力亲为成就了小米手机的地位。而与之相比，锤子手机就没这么幸运了，创立者罗永浩缺乏对供应链的关注，直到面临供应问题，才感慨过去他以为只要把手机做好就可以了，没想到有这样大的挑战在等待着他。
可事实上，在创业初期创业者很难把握“初始架构”这一时机。部分原因是时间不足，创业初期生存下来已经非常困难，根本无暇制定总体的作战计划。
还有一点就是缺乏人才，在业务快速发展的同时，创业者只好专心应对当下的问题，供应链的问题只有等到人才聚齐之后才开始考虑。
如果忽视了创业前期供应链的需求，创业者将付出无数倍的努力来弥补。事实上，创业初期缺乏时间，缺乏人才确是一大事实，生存是硬道理，创业者无法面面俱到。但如果有条件的话，一定不能错过“初始架构”这一关键步骤。
第二个场景是“迭代架构”，即让供应链架构始终保持领先业务半步的状态。
“初始架构”不能贯穿业务的始终，因为市场环境和对手的策略都是在不断变化的，并且自身的能力也在不断增强，从前的“初始架构”不再适合如今的情形，所以要适时地对架构进行调整，保证供应链发展具有预见性。
供应链“迭代架构”要“领先半步”，这点十分关键。建设调整供应链不仅消耗时间人力和大量的资金投入，甚至有时还需要对软硬件进行调整，为了不影响业务的发展，迭代架构领先业务半步十分关键。事实上，“初始架构”和“迭代架构”应是相辅相成的。
“初始架构”类似于骨骼，从一而终，决定大体的方向，定义供应链的长远目标。而“迭代架构”拥有的复盘机制，可以每隔半年或一年对“初始架构”所定下的目标进行检查，确保方向的准确性，任务的完成度，从而确保大目标以及“初始架构”的正确性。
第三个场景是“变革架构”，即供应链彻底重塑。
“变革架构”是场景中最难最复杂的。因为供应链的变革架构已经处于无法纠正的状态，必须做出彻底的改变，不变就将面临死亡，变则还可能生存。供应链的变革不是些微的改变，而是系统上的整体变革。相当于打碎经脉重塑新身，困难程度可想而知。
所以，在进行“变革架构”时，“三心二意”是关键。当然此非彼意，这里的“三心”指“决心”、“同心”和“狠心”，“二意”指“意识”和“意图”。
这里的决心，指的是公司高层的决心，当决定“变革架构”时，将存在方方面面的阻力，各种各样反对的声音。所以高层要抱着“不破楼兰终不还”的决心。缺乏坚定意志的话，很容易被各方面的声音迷惑，陷入迷途。变革必将以失败告终。
事实上，即使拥有决心和同心，还是会有持反对意见的人站出来，这些人也是变革的最大阻力了。我们不能否认反对者的意见，反对者的意见多数情况下也是可取的，在创业初期我们理应倾听反对者的意见。但当共创完成，反对者应保留自己的意见，全力支持变革。若反对者坚持己见阻止变革。这时变革的负责人就应“狠心”处理反对者。
来源：运点点（ID|transpopo）
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